【文章內(nèi)容簡介】 顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。六、財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。七、質(zhì)檢部門必須對所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時通知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。八、倉庫對質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。說明：采購計劃按月申購，臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。每批報銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）車間配料員崗位職責(zé)配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設(shè)備及配料工具。1協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。1定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。1節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素。1及時制作和上報報表，能夠測算成本。公司門衛(wèi)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度公司大門二十四小時關(guān)閉（員工正常上下班時間除外）.負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實(shí)情況。堅持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。二、對公司員工出入考勤負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。三、外來人員、車輛的管理外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。嚴(yán)格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。四、物資出入管理公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時，必須有生產(chǎn)廠長級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。五、衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生，包括公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪工作六、防火防盜每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。公共照明設(shè)施，隨時檢查。公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。七、其他服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。詢價員崗位職責(zé)1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。2．對各部門提出采購申請的物品認(rèn)真核實(shí)并詢價，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。價格和供應(yīng)商要寫在采購單上 被批準(zhǔn)以便以后做參考。3．廣泛了解市場，采集物美價廉的商品信息，及時向上級報告有關(guān)產(chǎn)品和價格的最新行情。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。5．嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗(yàn)收，并向生產(chǎn)廠長匯報。及時報賬。6．負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報銷工作和結(jié)算工作。8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報價和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級評定。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。10．嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級分配的其他工作任務(wù)。外聯(lián)部崗位職責(zé)，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。、對外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動計劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。、協(xié)調(diào)和接待工作。、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動。、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。車間管理制度第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條 本制度適用于跟生產(chǎn)有關(guān)所有員工第二章 員工管理第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有個人主義，拉幫結(jié)派。