生產廠長的年終述職報告推薦閱讀(編輯修改稿)
2025-05-22 19:09 本頁面
【文章內容簡介】 第三篇：生產副廠長述職報告 不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務，嚴格執(zhí)行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個文明建設取得豐碩成果做作了一些工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔薪涷灲逃?，有成績不足，有辛苦也有收獲?，F將自己一年來履行工作職責情況作具體匯報 : 一、深入學習，提高理論水平 按照上級和工廠黨委“考廉、述廉、評廉”的干部理論學習制度要求，我能堅持 把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質、地位、任務和作用。積極參加中心組學習，做好并積極參加領導班子的理論學習，提高自己的理論素養(yǎng)。注意聯(lián)系實際，學以致用，努力營造良好學習的氛圍。積極參加活動，能堅持認真讀書看報，通過始終如一地抓好理論學習，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和能力。 二、 加強修養(yǎng)，提高政治素質。 在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好“內功”。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。一年來，我都能按照中央對新時期干部的要求，扎扎實實做好本職工作。我總認為，在平凡的崗位上認認真真的做好我們的工作，就是實踐“三個代表”的最好體現，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準位置，時刻把握自己的崗位職責，深刻認識自己崗位是關系職工切身 利益大事的的重要作用。作為班子成員，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強烈的奉獻精神，有效的領導方法和領導藝術，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅持為人民服務的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見，與各級領導團結一致，合理安排工作，落實工作責任制。三是樹立服務意識?！扒щy萬難服務難，上下左右協(xié)調難”，我能克服人手少、任務重的實際困難，樹立良好的服務意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受 到樂趣，在奉獻中展現自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。 三、依法履行職務，當好職工的好后勤 自己所分管的工作點多面廣，大多涉及職工切身利益，為此我能夠正確理解群眾呼聲，了解群眾關心的熱點問題，以自己最大的努力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項工作任務。實業(yè)開發(fā)公司在完成各項服務任務外，順利完成了職工關心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配、建設投標等重要工作，同時做到了減人壓費 。機修分廠在確保工廠機器設備維修、改造工作外積極尋求新的效益增長點，與某省合 百意公司進行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目，創(chuàng)造利潤萬余元 。衛(wèi)生處千方百計提高醫(yī)療水平和服務質量，增開新的醫(yī)療項目，積極為職工家屬服好務。他們在降低補貼費用上作文章，取得了較好的社會效益和經濟效益 。學校通過全體教職員工的共同努力，不斷提高教學水平，千方百計抓生源，辦好育才中學，將部分收入彌補了教學經費不足的現狀，取得了較好效果，為工廠排憂解難 。工會工作是工廠建設的一大方面，我們積極、認真落實《工會法》，突出履行維護職責，一手抓強化制度建設，一手抓為職工辦實事，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護、調動和 發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極配合生產一線開展勞動競賽，為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展保駕護航。 四、改進作風，提高服務水平。 在工作中，不分份內份外，只要是需要，就積極主動做好。年初，縣電力局全面開展城網改造工程，經工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提高供電質量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負責，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負責。目前這項工程即將接近尾聲。今年，我 廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題，考慮到周廠長所分管的生產正在服裝的緊急關頭，我積極承擔了工作，經過反復談判協(xié)商，圓滿解決了事件。 積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點。實業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領導鬧事。為了改變這
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1