【文章內(nèi)容簡介】 ，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及時處理。六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。九、認(rèn)真把好物資出庫關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。十、負(fù)責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。銷售廠長崗位責(zé)任制一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃，組織實(shí)施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購、銷售和清欠工作。四、深入實(shí)際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準(zhǔn)確的參考資料。五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計劃，月末有總結(jié)。七、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。八、對新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。財務(wù)室主任崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。三、編制各項(xiàng)財務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。五、定期組織財產(chǎn)盤點(diǎn)，對財產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財務(wù)分析并及時上報。六、組織修訂和完善各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、及時向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。財務(wù)科會計崗位責(zé)任制一、對各項(xiàng)財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財務(wù)成本計劃，并將各項(xiàng)計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告各項(xiàng)財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)水平。財務(wù)科出納員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對于重大的開支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達(dá)帳款要及時查詢。三、要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。四、出納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短