生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)★(編輯修改稿)
2024-10-28 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；（九）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；且應(yīng)認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。（十）負(fù)責(zé)做好各部門的縱向橫向溝通，對(duì)總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產(chǎn)進(jìn)度→定期交貨，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。（十一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)。制造命令簽發(fā)，對(duì)生產(chǎn)各班組制令或訂單之追蹤以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，鞋倉放料計(jì)劃安排等。（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。（十三）負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督以及控制；定期負(fù)責(zé)召開各類型的生產(chǎn)例會(huì)，并做好相關(guān)記錄。（十四）負(fù)責(zé)建立、完善生產(chǎn)工藝、流程、操作規(guī)程以及部門內(nèi)部相關(guān)人員職責(zé)以及生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查相關(guān)制度、流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行情況。（十五）負(fù)責(zé)組織擬定部門人員配置方案以及月季生產(chǎn)產(chǎn)能分析量表，并根據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際擬定計(jì)件員工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工時(shí)利用效率、各工序損耗指標(biāo)，并及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。（十六）動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；并組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用以及落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。（十七）上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。六、管理權(quán)責(zé)（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解、下達(dá)，整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成以及不能達(dá)到客戶滿意負(fù)責(zé)。（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。對(duì)因生產(chǎn)原因造成批量產(chǎn)品返工或報(bào)廢負(fù)責(zé)。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實(shí)、執(zhí)行、修正工作。對(duì)下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。（四）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評(píng)及審核工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行及培訓(xùn)效果的驗(yàn)證、考評(píng)工作以及生產(chǎn)車間人員配置，對(duì)生產(chǎn)人員配置不合理負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間績效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績效審查工作；對(duì)考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實(shí)以及監(jiān)督執(zhí)行不利負(fù)責(zé)。（七）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負(fù)責(zé)。第三篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)生產(chǎn)廠長工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；安全生產(chǎn)管理制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查；結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂相關(guān)措施計(jì)劃；加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源；貫徹執(zhí)行公司的成本
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