4-8生產(chǎn)廠長工作職責(zé)與職能(編輯修改稿)
2024-11-05 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擔(dān)當(dāng)責(zé)任地，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事要及時請示。十、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)，并負責(zé)檢查工藝紀(jì)律，執(zhí)行情況。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。十三、做好上班準(zhǔn)備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，安全等工作。十四、配合公司其它部門開展工作，主動做好橫向溝通。負責(zé)車間的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。十五、負責(zé)組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。十六、負責(zé)建立首檢，自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。十七、一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。每個國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。十八、負責(zé)對車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結(jié)果了解員工，有處理建議權(quán)。責(zé)任簡列對公司各項制度在車間得以實施負責(zé)對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)對車間流水線生產(chǎn)是否暢通負責(zé)對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責(zé)對車間員工的穩(wěn)定負責(zé)對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責(zé)第四篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)為貫徹落實崗位權(quán)責(zé)，進一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。一、崗位名稱生產(chǎn)廠長二、直接上級總經(jīng)理/副總經(jīng)理三、直接下屬倉儲部主任、品質(zhì)部主任、裁斷主任、針車主任、成型主任四、管理權(quán)限受總經(jīng)理/副總經(jīng)理委托，行使安排并協(xié)調(diào)各部門工作，對工廠日常辦公秩序、生產(chǎn)、安全等相關(guān)事務(wù)的管理負責(zé)。五、管理職能（一）在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)方針政策，負責(zé)主持本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。協(xié)助副總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；（二）負責(zé)貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、行政部、后勤部、人力資源部、財務(wù)部等部門 的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；（三）組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營計劃；負責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)安全責(zé)任等制度的落實。負責(zé)組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報表，生產(chǎn)維修計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃安排會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。（四）嚴(yán)格按
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