【正文】 ，只有不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程序，才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：一是充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達(dá)上級(jí)一系列安全精神。培養(yǎng)職工 “ 講安全、重安 全 ” 的安全意識(shí)，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊 “ 安全第一 ” 這根弦。二是針對(duì)兄弟單位的出現(xiàn)的各類(lèi)事故，舉一反三的開(kāi)展針對(duì)性教育， 切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問(wèn)題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的“ 習(xí)慣性 ” 違章。三是不斷加強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在年初就 2024 年全年的安全的目標(biāo)任務(wù)，按月、逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行了安排、部署。并由主管廠長(zhǎng)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)、各車(chē)間主任、 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 總值長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任簽定了 2024 年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從廠部管理人員到車(chē)間管理人員，一級(jí) 抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以落實(shí)干部崗位責(zé)任制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)管理人員安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從 “ 精 ” 、“ 嚴(yán) ” 、 “ 細(xì) ” 、 “ 實(shí) ” 上狠下工夫，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)放在了實(shí)處。四是從杜絕現(xiàn)場(chǎng)存在的 “ 習(xí)慣性 ” 違章入手，教育員工嚴(yán)格遵守 “ 安全為天 ” 的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工 “ 講安全、重安全 ” 的意識(shí)。五是認(rèn)真組織電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動(dòng)， 加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的各項(xiàng)制度，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 一年來(lái)，我們始終狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平。進(jìn)入 2024 年以來(lái)，我廠的設(shè)備運(yùn)行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用 “ 摸、查、看、測(cè) ” 的方法，對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護(hù)瓦、利用廢 舊 管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 了良好的效果。在圓滿(mǎn)完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對(duì) 4X、2X、 1X 鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。 4 月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間，安裝了四臺(tái)鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門(mén)，解決了單臺(tái)鍋爐出現(xiàn)問(wèn)題需要總停的矛盾。通過(guò)狠抓設(shè)備管理，電廠的運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 一年來(lái)，我們始終狠抓員工培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)管理的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高是保證電廠整體安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)。一是充分利用 “ 以考代學(xué)、 以考促學(xué) ” 的手段，在全廠范圍內(nèi)分專(zhuān)業(yè)、分等級(jí)進(jìn)行了員工技術(shù)培訓(xùn)、考試，并形成了 “ 每月一通考 ” 、 “ 每季一大考 ” 的考試培訓(xùn)體系，同時(shí)建立健全了相應(yīng)的考核機(jī)制，切實(shí)將員工的培訓(xùn)抓實(shí)、抓好。二是不斷提高員工反事故能力，今年以來(lái)集團(tuán)公司各類(lèi)事故不斷，提高員工的反事故能力已迫在眉睫。為此，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開(kāi)展了以 “ 學(xué)規(guī)程、看措施、守規(guī)章、重安全 ” 為主題的 “ 自主保安、共保安全 ” 活動(dòng)，主要開(kāi)展從員工抄寫(xiě)安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍入手，著眼于員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和自主保安意識(shí)以及互保、聯(lián)保觀念的增強(qiáng)，并繼續(xù)圍繞公司提 出的安全生產(chǎn)的目標(biāo)，毫不放松的抓好安全教育，有的放矢的做好針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作，使員工真正懂得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些是違章、哪些是危及安全生產(chǎn)及人身安全的現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。今年出現(xiàn)的因降壓站故障造成全廠失電、礦井 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 供電總停的事故處理過(guò)程中，值長(zhǎng)調(diào)度有序，事故處理得當(dāng)，保證了設(shè)備的啟、停安全。三是認(rèn)真抓好職工技術(shù)比武工作：今年6 月份舉辦了機(jī)修工、電工、電焊工、熱工維修工崗位技術(shù)比武。通過(guò)技術(shù)比武廣大職工學(xué)到了技 術(shù)本領(lǐng)，查出的自己的不足，找到的今后努力的方向。四是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真開(kāi)展 “ 手指口述 ” 操作法。根據(jù) 公司要求編訂了適合現(xiàn)場(chǎng)各崗位的 “ 手指口述 ” 操作法，并下發(fā)到每個(gè)職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)； 10 月份組織了全廠范圍內(nèi)的 “ 手指口述 ” 操作法理論考試；現(xiàn)在正組織全廠范圍內(nèi)的 “ 手指口述 ” 現(xiàn)場(chǎng)演示比賽，真正把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，真正為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)服務(wù)。 一年來(lái)，我們始終狠抓經(jīng)營(yíng)管理，確保完成減虧指標(biāo)。一是時(shí)刻樹(shù)立發(fā)效益電的意識(shí)。 2024 年根據(jù)泰安電業(yè)局下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，我們及時(shí)調(diào)整了運(yùn)行方式及工作重點(diǎn)，每月根據(jù)發(fā)電計(jì)劃確定機(jī)組運(yùn)行方式。同時(shí)我們嚴(yán)格根據(jù)國(guó)莊礦、降壓站使用電廠負(fù)荷情況，值長(zhǎng)調(diào)度鍋爐、汽機(jī)進(jìn)行調(diào)整，使發(fā)電負(fù)荷 與用電負(fù)荷盡量趨于平衡，避免多余電量上網(wǎng)，發(fā)效益電。二是緊緊抓住燃料不放松。我廠在繼續(xù)科學(xué)地調(diào)整發(fā)電負(fù)荷和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)燃料短缺，洗煤矸數(shù)量不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要的實(shí)際情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各燃料煤種，盡最大限度的解決煤質(zhì)配比中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并嚴(yán)格了燃料燃燒率指標(biāo)的管理，從鍋爐燃燒后的灰、渣的發(fā)熱量指標(biāo)入手，科學(xué)的調(diào)整鍋爐燃燒狀 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 態(tài)，使現(xiàn)有條件下的燃料燃盡率提到最高，以此降低燃料成本。三是抓節(jié)能降耗，努力降低材料成本，根據(jù)實(shí)際情況制定了新的材料使用管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)用把關(guān)手續(xù)，堵塞管理中的漏洞，盡可能減少儲(chǔ)備資金的同時(shí)，最大限度的降低了材料成本的支出。 一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)制度嚴(yán)考核，考核有依據(jù)獎(jiǎng)罰分明的做法，注重員工思想穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧廠區(qū)。我們國(guó)莊電廠無(wú)論是生產(chǎn)管理還是經(jīng)營(yíng)管理都有一套嚴(yán)格的考核制度，并成立了考核小組。每月由考核小組根據(jù)各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總后全體廠領(lǐng)導(dǎo)及考核小組召開(kāi)平衡會(huì) 做到獎(jiǎng)罰分明。這樣有利的保證了制度的嚴(yán)肅性同時(shí)又充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 在過(guò)去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員 工的支持和幫助是分不開(kāi)的，在實(shí)際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如在外來(lái)施工人員管理上，被集團(tuán)公司記違章，給公司造成了極壞的影響。在自身建設(shè)方面，抓個(gè)人學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。 在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服不足，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷深化電廠內(nèi)部管理，努力搞好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，爭(zhēng)取把集團(tuán)公司建廠最早的國(guó)莊電廠建設(shè)成干部管理到位，生產(chǎn)任務(wù)完成好，經(jīng)濟(jì)效益最大化的電 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 廠，使國(guó)莊電廠煥發(fā)青春活力，向電力公司先進(jìn)電廠邁進(jìn)。 2024 年 11 月