4-8生產(chǎn)廠長工作職責(zé)與職能-資料下載頁
2024-11-05 05:59本頁面
【正文】 成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。對因生產(chǎn)原因造成批量產(chǎn)品返工或報廢負(fù)責(zé)。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實、執(zhí)行、修正工作。對下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。（四）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評及審核工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計劃制定、執(zhí)行及培訓(xùn)效果的驗證、考評工作以及生產(chǎn)車間人員配置，對生產(chǎn)人員配置不合理負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作；對考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實以及監(jiān)督執(zhí)行不利負(fù)責(zé)。（七）對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負(fù)責(zé)。第五篇：生產(chǎn)廠長職責(zé)生產(chǎn)廠長職責(zé),全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。,設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。,審定生產(chǎn),銷售綜合計劃。,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核。,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。,編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。,重視環(huán)境保護(hù)的工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保的措施計劃。,確保工廠各部門、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。,計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間。強化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。,必須做到“有因必補無因不批”的原則。,檢查監(jiān)督及控制。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月
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