5生產(chǎn)廠長(zhǎng)的年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:39本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡(jiǎn)化 生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行 “ 精益生產(chǎn) ” 。 （二）成本管理 在分廠成本管理過(guò)程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 運(yùn)輸成本的控制，著眼于全員成本意識(shí)的提升，關(guān) 注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占?jí)骸? （三）人員管理 真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們?cè)诠? 作生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 回顧這 20xx 年的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我 們分廠的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有目 共睹，已完成 20xx 年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了 20xx 年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。
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