【正文】 2024 年 11 月 。在自身建設(shè)方面，抓個(gè)人學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。這樣有利的保證了制度的嚴(yán)肅性同時(shí)又充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。我們國(guó)莊電廠無論是生產(chǎn)管理還是經(jīng)營(yíng)管理都有一套嚴(yán)格的考核制度，并成立了考核小組。三是抓節(jié)能降耗，努力降低材料成本，根據(jù)實(shí)際情況制定了新的材料使用管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)用把關(guān)手續(xù)，堵塞管理中的漏洞，盡可能減少儲(chǔ)備資金的同時(shí)，最大限度的降低了材料成本的支出。二是緊緊抓住燃料不放松。 2024 年根據(jù)泰安電業(yè)局下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，我們及時(shí)調(diào)整了運(yùn)行方式及工作重點(diǎn)，每月根據(jù)發(fā)電計(jì)劃確定機(jī)組運(yùn)行方式。 一年來，我們始終狠抓經(jīng)營(yíng)管理，確保完成減虧指標(biāo)。四是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真開展 “ 手指口述 ” 操作法。三是認(rèn)真抓好職工技術(shù)比武工作：今年6 月份舉辦了機(jī)修工、電工、電焊工、熱工維修工崗位技術(shù)比武。為此，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開展了以 “ 學(xué)規(guī)程、看措施、守規(guī)章、重安全 ” 為主題的 “ 自主保安、共保安全 ” 活動(dòng)，主要開展從員工抄寫安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)專業(yè)書籍入手，著眼于員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和自主保安意識(shí)以及互保、聯(lián)保觀念的增強(qiáng)，并繼續(xù)圍繞公司提 出的安全生產(chǎn)的目標(biāo)，毫不放松的抓好安全教育，有的放矢的做好針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作，使員工真正懂得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些是違章、哪些是危及安全生產(chǎn)及人身安全的現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。一是充分利用 “ 以考代學(xué)、 以考促學(xué) ” 的手段，在全廠范圍內(nèi)分專業(yè)、分等級(jí)進(jìn)行了員工技術(shù)培訓(xùn)、考試，并形成了 “ 每月一通考 ” 、 “ 每季一大考 ” 的考試培訓(xùn)體系，同時(shí)建立健全了相應(yīng)的考核機(jī)制，切實(shí)將員工的培訓(xùn)抓實(shí)、抓好。 一年來，我們始終狠抓員工培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。 4 月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間，安裝了四臺(tái)鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門，解決了單臺(tái)鍋爐出現(xiàn)問題需要總停的矛盾。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用 “ 摸、查、看、測(cè) ” 的方法，對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護(hù)瓦、利用廢 舊 管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得 第 23 頁 共 26 頁 了良好的效果。 一年來，我們始終狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平。五是認(rèn)真組織電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動(dòng)， 加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的各項(xiàng)制度，以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。并由主管廠長(zhǎng)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)、各車間主任、 第 22 頁 共 26 頁 總值長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任簽定了 2024 年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從廠部管理人員到車間管理人員，一級(jí) 抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以落實(shí)干部崗位責(zé)任制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)管理人員安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從 “ 精 ” 、“ 嚴(yán) ” 、 “ 細(xì) ” 、 “ 實(shí) ” 上狠下工夫，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)放在了實(shí)處。二是針對(duì)兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對(duì)性教育， 切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的“ 習(xí)慣性 ” 違章。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開展了工作：一是充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達(dá)上級(jí)一系列安全精神。 110 月份累計(jì)發(fā)電 5969 萬 kwh，超計(jì)劃 569 萬 kwh，比去年同期多發(fā)電 629 萬 kwh，預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量 7000 萬 月份電廠人均工資 元，比2024 年 110 月份人均工資 元增加 元，職工收入得到了較大提高。一年來，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。 ，形成既有分工又 有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。 ，加強(qiáng)安全管理。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)。我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這個(gè)教訓(xùn)。給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失和很大的負(fù)面影響。因 1X 環(huán)式爐大修只有 2X 爐生產(chǎn)，所以 18 月份焙燒坯實(shí)際產(chǎn)量為 噸；焙燒坯質(zhì)量為 %；成本為 元 /噸。 09 年我在焙燒分廠工作八個(gè)月，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外，配合公司大修 1X 環(huán) 式爐大修，組織員工拆除 4 臺(tái)舊爐子，同時(shí)安排好整個(gè)爐子的拆爐任務(wù)，確保拆爐順利進(jìn)行，并清理 1X 爐鋼煙道瀝青渣 50 多噸。 第 19 頁 共 26 頁 十、存在的問題和努力方向 回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過錯(cuò)。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí)，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。大廈之成，非一木之才；大海之潤(rùn)，非一流之歸。緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 八、不斷強(qiáng)化思想政治工作。 、在班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。 第 18 頁 共 26 頁 ，促進(jìn)班組管理水平的提高。企業(yè)的計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來貫徹。 七、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè) 不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查，對(duì)檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改。 安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 第 17 頁 共 26 頁 的方針。 五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識(shí)和安全防范技