生產(chǎn)部設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-09 22:34本頁(yè)面
【正文】 。五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)所需的技術(shù)支持、材料供應(yīng)，服務(wù)安全生產(chǎn)工作。三、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，抓好分廠安全管理工作，負(fù)責(zé)安排分廠設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等的周檢工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作好檢查記錄并落實(shí)整改。第五篇：結(jié)構(gòu)件廠設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、貫徹公司的指導(dǎo)精神和指導(dǎo)思想，在分廠廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具和其他輔助設(shè)備的管理工作，并建立設(shè)備及工具管理檔案，負(fù)責(zé)對(duì)下屬傳達(dá)、宣傳礦和公司的管理政策與指導(dǎo)精神以及本分廠的其他管理工作。1負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，積極組織相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行搶修，同時(shí)本著“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備科制定、審核、修訂設(shè)備維護(hù)和使用操作規(guī)程。負(fù)責(zé)廠內(nèi)維修力量的組織、協(xié)調(diào)及與外圍的協(xié)調(diào)工作。按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，合理編制、審核、上報(bào)分管單位設(shè)備、工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核全廠設(shè)備檢修、委外修理計(jì)劃，設(shè)備、備品備件、五金電料、工器具及其他維修用材料等采購(gòu)計(jì)劃。按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)分管本單位完成內(nèi)部成本（費(fèi)用）、安全、設(shè)備、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的確定、分解工作，并制定單位內(nèi)部的考核方案。按時(shí)參加生產(chǎn)早調(diào)會(huì)議及其他廠部例會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。二、考核：根據(jù)目標(biāo)完成情況考核。十，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)
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