生產(chǎn)部主管(廠長、總監(jiān))工作職責(zé)精選合集-文庫吧在線文庫
【正文】 ，第一時間完成，并及時流轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)。，對創(chuàng)建整潔、明亮、有序、合理、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。，并反饋匯報異常。對生產(chǎn)中的工藝流程、工作方法進(jìn)行監(jiān)督管理，以達(dá)到工藝流程簡單化、明了化、工作方法合理化。1指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)。督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期如開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全，工藝紀(jì)律，操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。十七、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。（四）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部下單→接單→分配生產(chǎn)（有特急的的單需要插單，應(yīng)及時和各部門協(xié)商，各部門需無條件配合生產(chǎn)。（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。（七）對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事務(wù)未完成或工作不到位不合理負(fù)責(zé)。（四）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評及審核工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。（八）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；（九）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；且應(yīng)認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。一、崗位名稱生產(chǎn)廠長二、直接上級總經(jīng)理/副總經(jīng)理三、直接下屬倉儲部主任、品質(zhì)部主任、裁斷主任、針車主任、成型主任四、管理權(quán)限受總經(jīng)理/副總經(jīng)理委托，行使安排并協(xié)調(diào)各部門工作，對工廠日常辦公秩序、生產(chǎn)、安全等相關(guān)事務(wù)的管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車間的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。七、督促工人自覺遵守計量器具的保管，認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實施情況。車間主任崗位職責(zé)車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理，車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)工作的意見和建議
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