生產(chǎn)部主管(廠長(zhǎng)、總監(jiān))工作職責(zé)精選合集-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 19:33本頁(yè)面
【正文】 車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)第五篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)為貫徹落實(shí)崗位權(quán)責(zé)，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。每個(gè)國(guó)間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。十六、負(fù)責(zé)建立首檢，自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。十五、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。十四、配合公司其它部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。十、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律，執(zhí)行情況。八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設(shè)備部幫助解決。五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)***。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。具體崗位職責(zé)：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備安全等各項(xiàng)工作及生產(chǎn)流程優(yōu)化，流水線作業(yè)變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指指標(biāo)和任務(wù)。1貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下，不斷降低成本，認(rèn)真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到有因必補(bǔ)，無(wú)因不批原則。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析，報(bào)告或綜合分析資料。及時(shí)編制年、季、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作重視原始記錄臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時(shí)有質(zhì)有量完成。設(shè)備維修及物料及時(shí)組織等檢查，協(xié)調(diào)考核。協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃、提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作和重大措施方案。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少公司的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)，工作計(jì)劃，組織實(shí)施，檢
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