【正文】 隊伍，積極了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產***。設備維修及物料及時組織等檢查，協(xié)調考核。組織培訓、培養(yǎng)生產部員工的品質觀念及自檢意識，使員工產品的產品合格率最大化（達到及超過公司要求）。，正常使用操作，預防工傷事故。應急處理須反應迅速，身先士卒。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產統(tǒng)計分析報告，定期進行生產統(tǒng)計分析，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；負責做好生產調度管理工作。車間主任崗位職責車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理，車間主任對生產廠長負責。負責車間的團結互助和部門間的協(xié)調配合工作。（八）負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；（九）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；且應認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。（四）負責各生產車間勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全生產的監(jiān)督、考評及審核工作。（二）負責生產物料、耗材成本及生產過程損耗成本的分析及控制。（四）嚴格按照業(yè)務部下單→接單→分配生產（有特急的的單需要插單，應及時和各部門協(xié)商，各部門需無條件配合生產。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。督導工廠各部門的日常生產活動，定期如開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產線正常運轉。1指導生產各組完成各種生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。，并反饋匯報異常。，第一時間完成，并及時流轉下一環(huán)節(jié)。負責協(xié)調各相關部門的問題解決。負責抓好安全生產教育及生產流程中安全保障，確保安全生產，杜絕重大事故發(fā)生。八、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。五、管理職能（一）在副總經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行公司有關方針政策，負責主持本公司的生產、技術、質量、設備、現(xiàn)場管理、生產統(tǒng)計、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。（十六）動態(tài)掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；并組織實施新技術、新工藝、新設備的應用以及落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。（六）負責各生產車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工