生產(chǎn)部主管崗位職責-在線瀏覽
2024-10-25 11:05本頁面
【正文】 行思想教育。負責控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。五、完成上級交辦的其他工作任務。對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。對新進原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負全責。對工藝流程的設計與修訂有建議權(quán)。對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。對生產(chǎn)中的安全事故負管理責任。1對設備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責任。第二篇：生產(chǎn)部主管崗位職責生產(chǎn)部主管崗位職責作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責是什么？以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責。，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；,以及上級交待的臨時性工作之執(zhí)行。1.；1有關(guān)文件,報表之審閱批示。1做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；1做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；1定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；1公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務之便利。：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、貨期、安全。、注意節(jié)約水電、降低生產(chǎn)成本。、考核屬下員工、評定生產(chǎn)獎金。，督促員工正確添加，以后每2小時測量一次，達不到工藝要求的要繼續(xù)補加。，并注意設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常迅速向有關(guān)人員報告。打掃衛(wèi)生，將掉缸鍍件送到指定地方。并為下一班做好必要的準備工作。5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；6． 對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；三、職權(quán)1． 對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；2． 對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；3． 對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權(quán)；4． 對不合理使用物資有制止權(quán)；5． 對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；6． 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；7． 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；8． 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9． 負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；10． 責對工模的安全擺放；二、職責1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；3． 對所屬
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1