生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-25 11:05本頁(yè)面
【正文】 行思想教育。負(fù)責(zé)控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費(fèi)用及部門(mén)管理費(fèi)用。五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。對(duì)部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。1對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。第二篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責(zé)是什么？以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。，合理編制各部門(mén)人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；,以及上級(jí)交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行。1.；1有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示。1做好本部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門(mén)紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；1做好本部門(mén)安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門(mén)安全生產(chǎn)；1定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；1公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、貨期、安全。、注意節(jié)約水電、降低生產(chǎn)成本。、考核屬下員工、評(píng)定生產(chǎn)獎(jiǎng)金。，督促員工正確添加，以后每2小時(shí)測(cè)量一次，達(dá)不到工藝要求的要繼續(xù)補(bǔ)加。，并注意設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常迅速向有關(guān)人員報(bào)告。打掃衛(wèi)生，將掉缸鍍件送到指定地方。并為下一班做好必要的準(zhǔn)備工作。5． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；6． 對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；7． 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；三、職權(quán)1． 對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；2． 對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；3． 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4． 對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；5． 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5． 以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門(mén)整體要求；6． 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；7． 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；8． 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9． 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；10． 責(zé)對(duì)工模的安全擺放；二、職責(zé)1． 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2． 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；3． 對(duì)所屬
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1