集大論文-監(jiān)理機(jī)制在工程糾紛中的作用-在線瀏覽
2024-07-31 22:10本頁(yè)面
【正文】 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 監(jiān)理機(jī)制在工程糾紛中的作用 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作規(guī)定進(jìn)行的日期： 年 月 日起 至 年 月 日止 三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）步驟： 考生根據(jù)我校公布推薦的論文題目，選擇論文題目，上報(bào)學(xué)校自考辦，收集相關(guān)資料，初步擬定論文大綱。 根據(jù)成教院網(wǎng)站公布的論文指導(dǎo)教師，聯(lián)系教師。 論文初稿撰寫(xiě)。 根據(jù)指導(dǎo)老師要求，修改并最終完成論文。 按學(xué)校指定時(shí)間參加論文答辯。工程監(jiān)理 機(jī)制 就是整個(gè)工程建設(shè)中的監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。 [關(guān)鍵詞 ] 監(jiān)理機(jī)制 工程糾紛 監(jiān)理 協(xié)調(diào) 目 錄 引言 ???????????????????? ??????????? 1 監(jiān)理機(jī)制的概述 ? ???????????????????? ???? 2 建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制的概念 ???????????????????? ? 2 工程監(jiān)理機(jī)制現(xiàn)狀 ???????????????????? ???? 2 監(jiān)理機(jī)制的重要意義 ???????????????????? ??? 2 工程糾紛概述 ???????????????????? ?????? 2 糾紛的概念 ???????????????????? ???? 12 糾紛的條件 ???????????????????? ???? 12 建筑工 程糾紛產(chǎn)生的原因 ????????????????? 12 監(jiān)理機(jī)制在工程糾紛中 的作用 ?????????????????? 12 工程糾紛案例分析 ??????????????????????? 12 結(jié)論 ????????????????????????????? 12 致謝詞 ???????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn) ??????????????????????????? 12 引言 建設(shè)監(jiān)理 機(jī)制 ，作為我國(guó)建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重要制度，正在全國(guó)許多重要建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施，但這一制度在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運(yùn)作，監(jiān)理工作在建設(shè)中科學(xué)地、規(guī)范地、有效地對(duì)合同約定的各環(huán)節(jié)實(shí)施控制管理和在施工過(guò)程中對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算環(huán)節(jié)控制起到重大作用，隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，監(jiān)理理制度未來(lái)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn) 。 建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制的概念 工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。 建設(shè)工程監(jiān) 理 控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理的目標(biāo)是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。合同談判的是依據(jù)招標(biāo)文件的合同范本展開(kāi)。 合同簽訂后交由指揮部綜合辦公室管理。 （二）、監(jiān)理工作的管理 監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行符合性審核：總監(jiān)代表委托書(shū)、監(jiān)理工程師證、監(jiān)理員證。 按照監(jiān)理單位上報(bào)審批的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、三方工作程序進(jìn)行監(jiān)理工作監(jiān)督。 二、監(jiān)理管理制度 （一）、合同管理： 合同談判：由公司指揮部綜合辦公室通知中標(biāo)監(jiān)理單位委派相關(guān)人員來(lái)談判。公司由指揮部綜合辦負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部代表組成先同監(jiān)理單位代表談判，初定稿后，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由公司委托的法律事務(wù)部審核，核準(zhǔn)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽章。 合同履約檢查、違約維護(hù) 由指揮部效能檢查部（指揮部其他分部配合）按照合同條款檢查落實(shí)監(jiān)理單位的合同履約情況，按照檢查結(jié)果存在問(wèn)題的大小，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行通知限期整改，罰款，索賠等措施。 按照合同約定內(nèi)容督促監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的監(jiān)督管理。 督促監(jiān)理每周開(kāi)展工程監(jiān)理例會(huì)，每月不定期的質(zhì)量安全檢查會(huì)，項(xiàng)目糾偏專題會(huì)，項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收會(huì)，項(xiàng)目初驗(yàn)會(huì)。尤其質(zhì)量、投資控制上尺度極難把握，嚴(yán)格些，會(huì)有重重干擾，放松了，又是失職，職業(yè)道德所不允許。在我國(guó)目前工程監(jiān)理行業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的條件下，加之低價(jià)搶標(biāo)的不良競(jìng)爭(zhēng)較為普遍，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行。監(jiān)理工作定位不準(zhǔn)確，造成監(jiān)理 待遇低下，直接導(dǎo)致高素質(zhì)的人員不愿意從事這項(xiàng)工作，從而，使監(jiān)理工作水平難以得到保證。這種影響是循環(huán)的，如不及早解決，勢(shì)必影響監(jiān)理業(yè)的良性成長(zhǎng)，從而影響我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展 。工程建設(shè)項(xiàng)目的承建主體 正由分散的、多層次的設(shè)計(jì)，以 施工單位 為主向智力密集型的總
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