【正文】 和《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》等。文件規(guī)定 :建造師是指通過(guò)考核認(rèn)定或考試合格并取得中華人民共和國(guó)建造師資格證書的專業(yè)人士。取得建造師資格可終身保留其資格。建造師受聘注冊(cè)后 ,可以以注冊(cè)建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ,從事相關(guān)施工活動(dòng)的管理和從事法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。大、中型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊(cè)建造師擔(dān)任。二級(jí)注冊(cè)建造師可以承擔(dān)中 、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。據(jù) 2020 年末統(tǒng)計(jì) ,我國(guó)現(xiàn)有注冊(cè)建造師 101 萬(wàn)人 ,其中一級(jí)注冊(cè)建造師有23 萬(wàn)人 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件 首先 ,建造師是專業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格 (即 :從業(yè)資格 ),而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。由此可見(jiàn) ,項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開(kāi)的 ,離開(kāi)了項(xiàng)目 ,也就不存在“經(jīng)理” ,因此 ,要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ,就不能不說(shuō)項(xiàng)目管理 ,有怎么樣的項(xiàng)目管理 ,就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理 ,項(xiàng)目管理的方式、方法變了 ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng) ,否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支 ,項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展 ,以 及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來(lái)越龐大與復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。 (一 )、個(gè)性因素 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。人是社會(huì)上的人 ,每個(gè)人都有自己的個(gè)性 ,而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來(lái)后組合而成的 ,因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同 ,為了錢的人如果沒(méi)有得到他期望的工資 ,他就會(huì)有厭倦情緒 。為了混日子的人 ,則是 做一天和尚撞一天鐘 ??得過(guò)且過(guò)。 交流能力 也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力。沒(méi)有靈活應(yīng)變的能力 ,則必然會(huì)束手無(wú)策、急得如熱鍋上的 螞蟻一樣 ,最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)政策具有高度的敏感 ,才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí) ,項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃 ,具體包括 : 計(jì)劃 計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo) ,對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動(dòng)。計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后 (有時(shí)在投標(biāo)時(shí) ),擔(dān)任 (或擬擔(dān)任 )該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織 ,比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配置工作崗位及 人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。 目標(biāo)定位 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力 ,目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向 ,各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行 開(kāi)展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo) (總目標(biāo)和分目標(biāo) )就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料 ,如招投標(biāo)文件、施工圖紙等 ,還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以 (如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等 )及國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 ,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,積極推廣應(yīng)用新技術(shù) ,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 ,確保工程質(zhì)量和工期 , 實(shí) 現(xiàn) 安 全 、 文 明 生 產(chǎn) , 努 力 提 高 經(jīng) 濟(jì) 效 益 。要掌握“用最少的人干最多的事”的效 率 原 則 , 充 分 發(fā) 揮 每 個(gè) 成 員 的 作 用 , 使 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 高 效 運(yùn) 轉(zhuǎn) 。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策 ,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策 。項(xiàng)目經(jīng)理必須在事前制定周全且符合實(shí)際情 況的計(jì)劃 ,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行 。 項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅要依靠員 工的積極工作及項(xiàng)目部的努力 ,還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作配合以及地 方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持 ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)聯(lián)系 ,并相互監(jiān)督、檢查 ,確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本。 項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 ,便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶 ,對(duì) 項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任 ,要履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛 , 是 合 同 項(xiàng) 目 責(zé) 、 權(quán) 、 利 的 主 體 。自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中 ,項(xiàng)目經(jīng)理再通過(guò)指令和計(jì)劃 ,對(duì)下、對(duì)外發(fā)布信息 , 通 過(guò) 信 息 的 集 散 達(dá) 到 控 制 項(xiàng) 目 的 目 的 。首先 ,項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位 ,責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心 ,其構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力和動(dòng)力 ,是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。其三 ,項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體 ,利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力 ,是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬 ,所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人 ,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的第一責(zé)任人 ,下面我就本工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的主要管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述 : 項(xiàng)目范圍管理 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) ,對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管 理過(guò)程。 項(xiàng)目安全管理 是所有建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的前提 ,它是保證項(xiàng)目能夠順利完成所進(jìn)行的一系列與施工生產(chǎn)活動(dòng)緊密相連 ,并從始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的安全管理活動(dòng)。