集大論文-監(jiān)理機(jī)制在工程糾紛中的作用(參考版)
2025-06-08 22:10本頁(yè)面
【正文】 在即將畢業(yè)，奔赴新前程之際，再次向那些給了我無(wú)私指導(dǎo)和幫助的老師、同學(xué)和朋友表示衷心的感謝！ [1] 袁平，淺談建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用 [J]. 林業(yè)建設(shè) .1994. [2] 劉曹威 . 工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理 [J]. 林產(chǎn)工業(yè) .1996（ 06） . [3]豆星星 .《建筑工程合同糾紛法律問(wèn)題研究》書評(píng) .老區(qū)建設(shè) .2021（ 10） . [4]晏陸麗 .淺論工程結(jié)算糾紛原因與對(duì)策 .科技資訊 .2021（ 24） . 。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備積累和反復(fù)修改，我的畢業(yè)論文終于得以完成，在論文 即將脫稿，又臨近畢業(yè)之際，對(duì)曾經(jīng)悉心指導(dǎo)培養(yǎng)我并給我的論文寫作提供過(guò)無(wú)私幫助的許多人，我無(wú)法抑制內(nèi)心的感激之情。 總之，隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展， 工程糾紛問(wèn)題越來(lái)越多， 對(duì)建筑監(jiān)理機(jī)制 的要求也越來(lái)越高。此類案件中，當(dāng)事人還應(yīng)注意監(jiān)理單位的資質(zhì)條 件。依本條規(guī)定，委托監(jiān)理合同應(yīng)以書面形式訂立，口頭形式約定不成立委托監(jiān)理合同。本案爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于確定監(jiān)理公司監(jiān)理義務(wù)范圍。發(fā)包人與監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)依照本法委托合同以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。法院判決雙方口頭商定的監(jiān)理職責(zé)延至保修期滿的內(nèi)容不構(gòu)成委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到期未支付最后一筆監(jiān)理費(fèi)，構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付監(jiān)理公司剩余 20％監(jiān)理費(fèi)及延期付款利息。??房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng) 于監(jiān)理業(yè)務(wù)結(jié)束之日起 5 日內(nèi)支付最后 20％的監(jiān)理費(fèi)用。 一、案例簡(jiǎn)介 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)建設(shè)某住宅小區(qū)，與某工程咨詢監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同。一協(xié)調(diào)”是：指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。兩管” 是：合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。三控” 是：工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。 三控兩管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中監(jiān)理的工作， 建設(shè)監(jiān)理工作的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。所以，建筑單位進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，一定要對(duì)施工各企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析研究，將施工企業(yè)的業(yè)績(jī)與人員構(gòu)成進(jìn)行充分的調(diào)查，在工程源頭上對(duì)資質(zhì)掛靠問(wèn)題，轉(zhuǎn)包問(wèn)題進(jìn)行控制，選擇真正有實(shí)力的施工單位，減少建筑工程糾紛的發(fā)生。 雖然我國(guó)法律規(guī)定，不具備施工資質(zhì)的單位不能承攬工程，實(shí)際上工程的轉(zhuǎn)包卻不能得到 有效控制。招標(biāo)工作開(kāi)始時(shí)，就要注意對(duì)建設(shè)單位的管理 工作，通過(guò)建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)情況，分析墊資行為的發(fā)生，盡早規(guī)避與管理，減少糾紛的發(fā)生。而私下里簽訂的合同是不能得到法律保護(hù)的，施工企業(yè)的種種違法行為都是得到開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可。不預(yù)墊資金就拿不到工程項(xiàng)目，預(yù)墊了施工資金就要冒著拿不到工程款的風(fēng)險(xiǎn)。糾紛雙方當(dāng)事人作為社會(huì)成員，通常同屬于某個(gè)特定的社會(huì)集團(tuán)，其行為處于該集團(tuán)全體成員的相互行為的網(wǎng)絡(luò)之中，因此，糾紛不是孤立產(chǎn)生的，其解決過(guò)程也不是獨(dú)立的。他認(rèn)為，“社會(huì)是一個(gè)統(tǒng)一體，它具有的收斂方向和擴(kuò)散方向不可分離地相互滲透和相互作用，因此，糾紛 反而是構(gòu)成社會(huì)統(tǒng)一體所不可缺少的積極元素?！? 實(shí)際上，糾紛除了對(duì)社會(huì)秩序的破壞作用之外，同樣具有一定的積極功能。” 人們總是單純強(qiáng)調(diào)糾紛對(duì)秩序破壞的一面，把糾紛看作恥辱的象征。建設(shè)監(jiān)理范圍是包括工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益乃至環(huán)境效益的管理。 建設(shè)監(jiān)理 是依據(jù)業(yè)主的委托和法規(guī)對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，他囊括整個(gè)基建工程的全過(guò)程，整個(gè)工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。 監(jiān)理機(jī)制的重要意義 實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，工程建設(shè)的主體正由國(guó)家為主向多元化、經(jīng)營(yíng)化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體正由主管部門為主向市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)換，是當(dāng)今國(guó)家工程立法的補(bǔ)充，是保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。反過(guò)來(lái)，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，又導(dǎo)致社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的偏見(jiàn)，使提高監(jiān)理待遇成為難題。嚴(yán)重地阻礙了監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)舉步維艱，難以組織起高水平的監(jiān)理隊(duì)伍。 工程監(jiān)理機(jī)制現(xiàn)狀 目前，我國(guó)雖然實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo) 投標(biāo) 制，但這種機(jī)制尚不完善，仍然存在憑關(guān)系中標(biāo)的現(xiàn)象，即使通過(guò)正常招標(biāo)投標(biāo)渠道確定承包單位 ，也存在業(yè)主（ 或業(yè)主中的個(gè)別人） 和承包商之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系曖昧的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在地方小項(xiàng)目中格外突出，在業(yè)主和承包商之間這些只可意會(huì)、不可言傳的特殊關(guān)系中，監(jiān)理很難正常開(kāi)展工作。 按照監(jiān)理單位上報(bào)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則、三方工作程序進(jìn)行監(jiān)理工作監(jiān)督。 （二）、監(jiān)理工作的管理 監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行符合
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1