【文章內(nèi)容簡介】 ?????????????? 12 結(jié)論 ????????????????????????????? 12 致謝詞 ???????????????????????????? 12 參考文獻 ??????????????????????????? 12 引言 建設(shè)監(jiān)理 機制 ，作為我國建設(shè)體制改革的一項重要制度，正在全國許多重要建設(shè)項目中實施，但這一制度在國內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運作，監(jiān)理工作在建設(shè)中科學地、規(guī)范地、有效地對合同約定的各環(huán)節(jié)實施控制管理和在施工過程中對工程安全、質(zhì)量、進度、預(yù)算環(huán)節(jié)控制起到重大作用，隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，監(jiān)理理制度未來發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn) 。 工程監(jiān)理 機制 從發(fā)展到現(xiàn)在，在國家經(jīng)濟社會建設(shè)中是不可缺少的，但并沒有得到社會的廣泛認可 ,在越來越復雜的新形勢下，就要求我們實事求是地探討在工程建設(shè) 糾紛 過程中如何充分發(fā)揮工程監(jiān)理 機制 的作用以更好的提高工 程質(zhì)量 ，解決糾紛 。 建設(shè)工程監(jiān)理機制的概念 工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。 建設(shè)工程監(jiān) 理 控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。工程監(jiān)理的目標是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。 監(jiān)理機制 一、按照監(jiān)理招投標文件要求的監(jiān)理人員組成： 監(jiān)理機構(gòu) 二、監(jiān)理管理制度 （一）、合同管理： 合同談判：由公司指揮部綜合辦公室通知中標監(jiān)理單位委派相關(guān)人員來談判。合同談判的是依據(jù)招標文件的合同范本展開。公司由指揮部綜合辦負責人，項目部經(jīng)理，財務(wù)部代表組成先同監(jiān)理單位代表談判，初定稿后，由公司領(lǐng)導審核，公司領(lǐng)導審核后由公司委托的法律事務(wù)部審核，核準后，由公司領(lǐng)導確認簽章。 合同簽訂后交由指揮部綜合辦公室管理。 合同履約檢查、違約維護 由指揮部效能檢查部（指揮部其他分部配合）按照合同條款檢查落實監(jiān)理單位的合同履約情況，按照檢查結(jié)果存在問題的大小，對監(jiān)理單位進行通知總監(jiān) 水電監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 資料員 限期整改，罰款，索賠等措施。 （二）、監(jiān)理工作的管理 監(jiān)理單位的組織機構(gòu)進行符合性審核：總監(jiān)代表委托書、監(jiān)理工程師證、監(jiān)理員證。 按照合同約定內(nèi)容督促監(jiān)理單位對監(jiān)理項目的安全、質(zhì)量、進度、投資控制的監(jiān)督管理。 按照監(jiān)理單位上報審批的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則、三方工作程序進行監(jiān)理工作監(jiān)督。 督促監(jiān)理每周開展工程監(jiān)理例會，每月不定期的質(zhì)量安全檢查會，項目糾偏專題會，項目專項驗收會，項目初驗會。 二、監(jiān)理管理制度 （一）、合同管理： 合同談判：由公司指揮部綜合辦公室通知中標監(jiān)理單位委派相關(guān)人員來談判。合同談判的是依據(jù)招標文件的合同范本展開。公司由指揮部綜合辦負責人，項目部經(jīng)理，財務(wù)部代表組成先同監(jiān)理單位代表談判，初定稿后，由公司領(lǐng)導審核，公司領(lǐng)導審核后由公司委托的法律事務(wù)部審核，核準后，由公司領(lǐng)導確認簽章。 合同簽訂后交由指揮部綜合辦公室管理。 合同履約檢查、違約維護 由指揮部效能檢查部（指揮部其他分部配合）按照合同條款檢查落實監(jiān)理單位的合同履約情況，按照檢查結(jié)果存在問題的大小，對監(jiān)理單位進行通知限期整改，罰款，索賠等措施。 （二）、監(jiān)理工作的管理 監(jiān)理單位的組織機構(gòu)進行符合性審核：總監(jiān)代表委托書、監(jiān)理工程師證、監(jiān)理員證。 按照合同約定內(nèi)容督促監(jiān)理單位對監(jiān)理項目的安全、質(zhì)量、進度、投資控制的監(jiān)督管理。 按照監(jiān)理單位上報審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實施細則、三方工作程序進行監(jiān)理工作監(jiān)督。 督促監(jiān)理每周開展工程監(jiān)理例會，每月不定期的質(zhì)量安全檢查會，項目糾偏專題會，項目專項驗收會，項目初驗會。 工程監(jiān)理機制現(xiàn)狀 目前，我國雖然實行項目建設(shè)招標 投標 制，但這種機制尚不完善，仍然存在憑關(guān)系中標的現(xiàn)象，即使通過正常招標投標渠道確定承包單位 ，也存在業(yè)主（ 或業(yè)主中的個別人） 和承包商之間經(jīng)濟關(guān)系曖昧的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在地方小項目中格外突出，