【正文】 然不同的。 首先，要關(guān)注的就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，樣板廠的設(shè)備管理體系。）公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)，實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢、分廠檢修與中央機(jī)修集中管理的方式，而各個(gè)下屬生產(chǎn)分廠，則一貫建立設(shè)備管理的“地區(qū)站”，地區(qū)站是設(shè)備部的派出機(jī)構(gòu)，其工作人員全歸設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)。（點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度，其實(shí)質(zhì)就是：“點(diǎn)檢是企業(yè)設(shè)備的管家”。）必須確保本年度全部訂單和合同的產(chǎn)品能順利完成交貨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然還是領(lǐng)導(dǎo)，一方面要給予點(diǎn)檢全方位的指導(dǎo)，另一方面還要把關(guān)；更重要的是，要給點(diǎn)檢開路、創(chuàng)造條件，做他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，促進(jìn)點(diǎn)檢去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，這樣形成了設(shè)備管理的雙保險(xiǎn)。這些內(nèi)容，傳統(tǒng)習(xí)慣的管理是由設(shè)備部門下屬的許多單位分管，如：設(shè)備、機(jī)動(dòng)部門的計(jì)劃組、技術(shù)組、管理組、備件組、綜合組，還有值班維護(hù)和檢修工段等，再加上企業(yè)其他單位的財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科和安全科等等，有那么多的人員都參與，往往出差錯(cuò)的概率就高一些，最終形成委托方和檢修方中間要有許多環(huán)節(jié)、要通過(guò)許多的經(jīng)手人，說(shuō)實(shí)在的，就是認(rèn)認(rèn)真真地做，也可能搞差了，形成牛頭不對(duì)馬嘴，或意見(jiàn)不一致，搞僵了。到了項(xiàng)目檢修實(shí)施的當(dāng)天，點(diǎn)檢要先到現(xiàn)場(chǎng)，組織和檢查檢修項(xiàng)目施工前相關(guān)的準(zhǔn)備工作和事項(xiàng)、核查項(xiàng)目施工的相關(guān)內(nèi)容和要不要停電、動(dòng)火、關(guān)閥等檢修安全確認(rèn)工作，簽發(fā)檢修項(xiàng)目施工開工令；在施工中，關(guān)心、跟蹤檢修的質(zhì)量、進(jìn)度和檢修完成后的完工確認(rèn)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及項(xiàng)目結(jié)束后的試運(yùn)行和三方安全確認(rèn)并監(jiān)督撤離。這樣，設(shè)備管家積累了大量的數(shù)據(jù)和資料，點(diǎn)檢對(duì)所管轄的設(shè)備狀態(tài)，具有充分的發(fā)言權(quán)；工程委托的工時(shí)數(shù)，也做到心中有數(shù)，因此，他們對(duì)檢修項(xiàng)目的委托，不必要用承包的方法，而是主動(dòng)定價(jià)，引導(dǎo)檢修部門來(lái)實(shí)施。作為企業(yè)設(shè)備管理重心下移的結(jié)果是，各條生產(chǎn)線建立設(shè)備管家體系，設(shè)備管家體系中均有一批各個(gè)專業(yè)的點(diǎn)檢，在掌控設(shè)備的狀態(tài)和實(shí)施管理，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則在完成自己的管理工作，對(duì)點(diǎn)檢僅僅是在引導(dǎo)、協(xié)助上多下功夫。鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和學(xué)習(xí)的需要，當(dāng)問(wèn)及點(diǎn)檢：“作為生產(chǎn)設(shè)備的管家，企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)在哪里？”時(shí)，又引發(fā)了新概念，點(diǎn)檢回答：管理的重點(diǎn)是“主作業(yè)線設(shè)備！”什么是“主作業(yè)線設(shè)備？”。企業(yè)中的生命線是產(chǎn)品作業(yè)線，他是由不同數(shù)量的設(shè)備組合而成，因此，產(chǎn)品作業(yè)線又稱之為主作業(yè)線。除此以外的其他設(shè)備，一律都稱之為：非主作業(yè)線設(shè)備如：備用機(jī)組、有空隙時(shí)間的輔助設(shè)備等。下面左圖所示的是樣板廠的生產(chǎn)工藝流程圖，而“產(chǎn)品生產(chǎn)線”，可以按公司能向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品或企業(yè)內(nèi)部的半成品、初級(jí)原料來(lái)劃分。而傳統(tǒng)習(xí)慣的劃分群體，是按不同專業(yè)（機(jī)械、電氣、土建、爐窯）或不同工種（車、銑、磨、鑄、焊）來(lái)劃分，這樣劃分的結(jié)果，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是人為的分段切碎了，對(duì)產(chǎn)品形不成一個(gè)整體概念的。為什么？因?yàn)椋髽I(yè)能銷售產(chǎn)品的數(shù)量，是由市場(chǎng)決定的，在某個(gè)時(shí)段，可能這種產(chǎn)品暢銷而另一種產(chǎn)品滯銷，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律要求要服務(wù)于生產(chǎn)，暢銷的主作業(yè)線就會(huì)忙一些，同樣，設(shè)備的狀態(tài)就要好一點(diǎn)，設(shè)備管家就要責(zé)任重一點(diǎn)，點(diǎn)檢的管理就要到位、就要確保暢銷產(chǎn)品設(shè)備的OEE，力爭(zhēng)能夠完成市場(chǎng)需要的數(shù)量，同樣，對(duì)滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，則反之。點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)是管家的責(zé)任心，是做好管家分內(nèi)工作的自覺(jué)性。權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)，而責(zé)任是權(quán)力的約束。在樣板廠的點(diǎn)檢是努力的、受人尊敬的，但責(zé)任也是重大的。這次我遇到的一位優(yōu)秀點(diǎn)檢員，他進(jìn)廠經(jīng)過(guò)了將近八年的培訓(xùn)，才從一個(gè)普通的學(xué)生，進(jìn)入了點(diǎn)檢，又在主作業(yè)線上點(diǎn)檢了七年，所以，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況和部件狀態(tài)是了如指掌，確實(shí)能做到對(duì)管轄的主作業(yè)線設(shè)備實(shí)施“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，起到了設(shè)備管家的作用。在我們?cè)偃磉_(dá)了強(qiáng)烈愿望后，終于同意了我們的請(qǐng)求。樣板廠是屬于長(zhǎng)流程連續(xù)作業(yè)的冶金企業(yè)，生產(chǎn)員工的作息時(shí)間實(shí)行是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，早班從7點(diǎn)到下午3點(diǎn)，中班從下午3點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，夜班則從晚上11點(diǎn)到次日早上7點(diǎn)，比較人性化。他們的作息時(shí)間是從上午8點(diǎn)半到下午5點(diǎn)，是扣除中午半個(gè)小時(shí)午餐時(shí)間的8小時(shí)工作制，因此，實(shí)習(xí)的那天，我們就不能像在培訓(xùn)時(shí)的上課時(shí)間（9點(diǎn)），就要和點(diǎn)檢員作業(yè)時(shí)間（他們7點(diǎn)半就到）一致。實(shí)習(xí)當(dāng)天，早上很早就到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)，去的是初軋廠的主電室，跟隨的據(jù)說(shuō)是樣板廠的優(yōu)秀電氣點(diǎn)檢員，我感到很是高興，因?yàn)椋@樣就可以好好地向他學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)了。工廠沒(méi)有圍墻，但廠區(qū)界線分明，大致可以分成三個(gè)區(qū)：廠外區(qū)、廠內(nèi)區(qū)和辦公區(qū)?！肮芗摇逼鹪从诜▏?guó)，但英國(guó)宮廷更講究禮儀、細(xì)節(jié)和形象，將管家的職業(yè)理念和職責(zé)范圍按宮廷禮儀進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，英式管家也成為家政服務(wù)的經(jīng)典。舊社會(huì)里：稱呼為帝王將相、達(dá)官貴人等管理家產(chǎn)和日常事務(wù)的地位較高的管理人員為“管家”。當(dāng)今時(shí)代：“管家”是指為集體管理財(cái)物或管理日常事務(wù)的人，大家都說(shuō)他們是群眾的“好管家”，中國(guó)人民是最了解何為“管家”，但在日本就叫“點(diǎn)檢”。所以，這就是區(qū)別、就是政策或者就是待遇。點(diǎn)檢到廠，在更換服裝、穿戴防護(hù)品，安排好生活方面的事項(xiàng)后，8點(diǎn)至8點(diǎn)15分：點(diǎn)檢的準(zhǔn)備時(shí)間作為管家，就要掌握信息、了解動(dòng)態(tài)，就要查看各種日志，包括：點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)日志：了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示、廠區(qū)設(shè)備的總體情況及點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前工作的要求和提示；緊急搶修班日志：了解點(diǎn)檢下班后的廠區(qū)設(shè)備檢修處理情況，以便今天上班后，對(duì)發(fā)生隱患、故障并經(jīng)搶修后的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行核查；生產(chǎn)日志：了解生產(chǎn)的情況及生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，以便滿足情況；當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃：了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以便配合和利用生產(chǎn)間隙時(shí)間。有的點(diǎn)檢組還會(huì)用一塊小黑板，將作業(yè)的危險(xiǎn)預(yù)知要點(diǎn)寫上，放在現(xiàn)場(chǎng)，作為警示牌；工作安排：是根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃表的內(nèi)容，安排點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，包括：當(dāng)天點(diǎn)檢的重點(diǎn)、要點(diǎn)；緊急搶修后需要跟蹤的項(xiàng)目、當(dāng)天有檢修項(xiàng)目的管理和監(jiān)督、需要進(jìn)行檢修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和準(zhǔn)備以及點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)臨時(shí)安排的工作等。此時(shí)，我發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)我的點(diǎn)檢員，確在一邊養(yǎng)精蓄銳、閉目養(yǎng)神。經(jīng)仔細(xì)觀察：勞動(dòng)防護(hù)用品齊全，該系緊的系緊、該扣住的扣住，確實(shí)穿戴很正宗。我正在望著他沉思中，突然，鈴聲大作。只見(jiàn)他似乎很警覺(jué)，馬上響應(yīng)、一邊戴安全帽和手套，一邊就往“主電室”的門口，連蹦帶跑地就進(jìn)入場(chǎng)地，我也急忙緊隨其后，開始了這一天的點(diǎn)檢作業(yè)。但腦海里確泛起了一大堆疑問(wèn)：其一是，按照老師課堂教學(xué)，點(diǎn)檢時(shí)必須要按照“點(diǎn)檢計(jì)劃表”和點(diǎn)檢路線來(lái)實(shí)施點(diǎn)檢，你并沒(méi)有啊！其二是，電氣點(diǎn)檢作業(yè)，在我國(guó)是必須要有監(jiān)護(hù)的，即電氣作業(yè)必須要有兩個(gè)人，我是來(lái)見(jiàn)習(xí)是不能算的，你一個(gè)人怎么就干開了呢！其三是，點(diǎn)檢到現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)檢記錄本、筆等什么也沒(méi)有帶，你如何能按老師講的那樣，要做好點(diǎn)檢記錄呢？我想是在想，但還是眼勤心快地在觀察，只見(jiàn)他上竄下跳、有規(guī)律有次序的在點(diǎn)檢，我也默默地?cái)?shù)著點(diǎn)數(shù)，他用手電筒一照，朝著大型直流電動(dòng)機(jī)的整流子上，觀看其火花的情況及其接觸的情況，那肯定是一個(gè)點(diǎn)、又用聽音棒在接聽那些夠不著的軸承座，那又是一個(gè)點(diǎn)，再就是用手在觸摸，感覺(jué)其溫度或振動(dòng)，這樣，我在一五、一十的累加著點(diǎn)檢的點(diǎn)數(shù)。他跑了過(guò)去并打開，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)在盒子里面，我擔(dān)心他沒(méi)有攜帶的“點(diǎn)檢計(jì)劃表、記錄本和筆”等，都已經(jīng)安放在那里。原來(lái)他早早就有安排，將相關(guān)的物品布置在合適的地方，避免攜帶和損壞（如記錄本卷邊、掉頁(yè)等）。我曾經(jīng)給一些企業(yè)講課，我講者并無(wú)意，聽者確有心，下圖就是一個(gè)點(diǎn)檢箱的案例。我走過(guò)去仔細(xì)看了看，原來(lái)是電氣柜里的一個(gè)延時(shí)繼電器，他拿了個(gè)小改錐在修正整定值。寶鋼的設(shè)備管家體系（五）結(jié)束了上午點(diǎn)檢的“作業(yè)”，在進(jìn)入下午點(diǎn)檢的“管理”業(yè)務(wù)前，指導(dǎo)老師抽一點(diǎn)時(shí)間來(lái)答疑，他說(shuō)：“上午在現(xiàn)場(chǎng)不能提問(wèn)，大家有什么問(wèn)題，請(qǐng)現(xiàn)在說(shuō)一說(shuō)”。 首先，問(wèn)到的是“點(diǎn)檢計(jì)劃表”的問(wèn)題。老師接著說(shuō)，所以：“作為一名新的點(diǎn)檢員，在開始實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，這個(gè)點(diǎn)檢計(jì)劃表是必須要具備的，而且還一定要自己來(lái)編制，使自己明白要點(diǎn)檢的部位、點(diǎn)檢的項(xiàng)目、點(diǎn)檢的周期和點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，才能勝任點(diǎn)檢的工作”。首先，要建立目前能夠確定的、設(shè)備上的狀態(tài)控制點(diǎn)的點(diǎn)檢部位和點(diǎn)檢周期，哪怕是僅僅只有一個(gè)點(diǎn)；然后，是要在實(shí)踐中不斷地去發(fā)現(xiàn)狀態(tài)控制點(diǎn)，再補(bǔ)添到點(diǎn)檢計(jì)劃表中，這樣不斷地來(lái)充實(shí)它、完善它才行。（點(diǎn)檢計(jì)劃表詳見(jiàn)下圖） 其次，又問(wèn)到：“怎么電氣點(diǎn)檢時(shí)只有一個(gè)人作業(yè)呢？這樣的情況，在中國(guó)是絕對(duì)不行的！”，老師連連點(diǎn)頭，說(shuō)問(wèn)題提得好，樣板廠起始也是兩個(gè)人的。據(jù)說(shuō)事后調(diào)研，兩個(gè)人都承認(rèn)：“因存在有依賴心理、作業(yè)時(shí)思想都在開小差。當(dāng)然，我心里也在想，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在作業(yè)安全的前提下，一個(gè)人能干的事，在樣板廠那里是絕不會(huì)雙倍用工的?！澳?，作業(yè)的安全，是如何保證的？”我們組的另一位緊接著提問(wèn)。哦，我這才恍然大悟，原來(lái)，我看他在那里“擺造型”，實(shí)際上真正的他是在“指差確認(rèn)”。 其實(shí)，他們都在做“指差確認(rèn)”。用手指指向右面，確認(rèn)沒(méi)有車、接著又指向左面，確認(rèn)也沒(méi)有車、再指向正面確認(rèn)，似乎在劃一個(gè)十字架形，確認(rèn)了確實(shí)都沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，才能開車?；貋?lái)后，寶鋼在現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管理上，也實(shí)施改革，采用“現(xiàn)場(chǎng)三確認(rèn)，三方掛安全牌的制度”，（在后面的連載中會(huì)介紹）電壓在6千伏以下的電氣作業(yè)，不用監(jiān)護(hù)人；在6千伏以上電壓的電氣作業(yè)時(shí)，還按習(xí)慣做法。當(dāng)然，委托也是可以的，你要開具委托單，檢修方在受理后，你還要領(lǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)去說(shuō)明委托項(xiàng)目的情況！在哪里！要干什么！怎樣驗(yàn)收！最后還要支付他們費(fèi)用！這樣，還不如自己順手做了的好。最后，我又提了一個(gè)問(wèn)題，我問(wèn)指導(dǎo)我的點(diǎn)檢員：“ 您今天一共點(diǎn)檢了幾個(gè)“點(diǎn)”（即幾個(gè)項(xiàng)目）？”，他們聽了大吃一驚。而后，他們先反問(wèn)我，“你說(shuō)點(diǎn)檢了幾個(gè)點(diǎn)？”，這下子倒讓我感到為難了！雖然，我斷斷續(xù)續(xù)的在數(shù)著，但是，這是個(gè)不太準(zhǔn)確的數(shù)字，大約150個(gè)點(diǎn)吧，要是我說(shuō)的不準(zhǔn)，那就難看了！為了彌補(bǔ)我的遺漏，我就往大里說(shuō)一點(diǎn)。他笑笑表示有點(diǎn)敬佩，但又給我指出：手感會(huì)有兩大類是對(duì)的，可是振動(dòng)會(huì)有三個(gè)自由度，有水平擺動(dòng)、有垂直跳動(dòng)還有軸向竄動(dòng)，因此，他告訴我今天一共點(diǎn)檢了約200個(gè)點(diǎn)。當(dāng)然，場(chǎng)地情況、設(shè)備密集度、設(shè)備設(shè)置情況不同，點(diǎn)檢的點(diǎn)數(shù)也會(huì)不同。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)、每條主作業(yè)線設(shè)備的情況不同，可以參照制定出每位點(diǎn)檢員每天必須完成的點(diǎn)檢量化值也可以不同。（詳見(jiàn)下圖）老師解釋道：“標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢工作法，是點(diǎn)檢管理主作業(yè)線設(shè)備的一個(gè)很重要的準(zhǔn)則，可以分為五個(gè)階段，每個(gè)階段需要掌握的內(nèi)容也已在圖中列明，請(qǐng)你們結(jié)合今天現(xiàn)場(chǎng)的考察，很好的理解和掌握他。一般的情況是：第一個(gè)循環(huán)（一下、一上），是在做設(shè)備普查點(diǎn)檢，即按照點(diǎn)檢計(jì)劃表，到現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)所管轄的設(shè)備普遍地進(jìn)行勘查一遍；第二個(gè)循環(huán)（二下、二上），是在做設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)的專檢，即在第一個(gè)循環(huán)中點(diǎn)檢出有問(wèn)題的點(diǎn)（即為狀態(tài)控制點(diǎn)），要仔細(xì)認(rèn)真地和生產(chǎn)操作人員共同做較深入的調(diào)研；第三個(gè)循環(huán)（三下、三上），是在做會(huì)診，即在第二個(gè)循環(huán)中，對(duì)有問(wèn)題的狀態(tài)控制點(diǎn)，還是找不到問(wèn)題的原因，就要會(huì)同不同專業(yè)的點(diǎn)檢員，共同到現(xiàn)場(chǎng)去會(huì)診，以便確定問(wèn)題的所在。第四個(gè)循環(huán)（四下、四上），是在已經(jīng)確認(rèn)了設(shè)備問(wèn)題的原因后，從故障分析階段進(jìn)入到維修計(jì)劃階段，作修復(fù)方案設(shè)計(jì)；第五個(gè)循環(huán)（五下、五上），則就進(jìn)入到檢修實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和實(shí)績(jī)記錄階段。意味著點(diǎn)檢從第一個(gè)循環(huán)到第五個(gè)循環(huán)的一個(gè)“大循環(huán)”已經(jīng)結(jié)束，如有修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的情況或表示要進(jìn)入到下一個(gè)“大循環(huán)”去了的意思。 12點(diǎn)30分至15點(diǎn)：點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備階段 將點(diǎn)檢的200多個(gè)點(diǎn)中，整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)，（我也詢問(wèn)其數(shù)量，回答說(shuō)，平均每天大約有78個(gè)點(diǎn)）按照這些點(diǎn)在主作業(yè)線設(shè)備中的作用排序，分出輕重緩急后，分別進(jìn)行處理； 需要在停產(chǎn)狀態(tài)下檢修的，就列入“定修計(jì)劃”，不需要停產(chǎn)的，則列入“日修計(jì)劃”；（樣板廠的概念很清楚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品是第一位的，因此，對(duì)“停產(chǎn)”就非常嚴(yán)格，停產(chǎn)檢修既要有計(jì)劃、還不能超時(shí)，一句話：就是不能隨便停產(chǎn)！一天24小時(shí)，對(duì)所有企業(yè)都是一樣的，停產(chǎn)多了，生產(chǎn)時(shí)間就不能保證！而我們現(xiàn)在，有一種叫“停機(jī)修理”的說(shuō)法，這就很不明確！因“停機(jī)修理”，包括“停產(chǎn)”和“不停產(chǎn)”兩種情況，“停產(chǎn)檢修”要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，而后者則可以次之。（這里，介紹樣板廠，在典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們的做法。在企業(yè)的周圍，由公司投資，購(gòu)置了許多商場(chǎng)的鋪位，請(qǐng)被下崗的實(shí)際上是轉(zhuǎn)崗的您，去擔(dān)任商店的總經(jīng)理，每個(gè)商店經(jīng)營(yíng)不同的項(xiàng)目，如：有的是軸承專買店、有的是各種傳動(dòng)帶、還有緊固件、電器、儀表等常用的消耗件、易損件。整個(gè)領(lǐng)用流程也很簡(jiǎn)單：如上所說(shuō)，點(diǎn)檢需要為檢修準(zhǔn)備了，他只要打一個(gè)電話告知相關(guān)的商店，他們會(huì)在20分鐘內(nèi)，就會(huì)將你電話告知需要的物品送到你的辦公桌上，并用透明塑料袋包裝，上面還要有標(biāo)簽，注明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。如何才能做到這個(gè)程度呢？因?yàn)?，他們?cè)瓉?lái)就是設(shè)備系統(tǒng)的人，考慮到要去商店做專供指定商品，所以，他擔(dān)任了總經(jīng)理后，往往會(huì)殺回馬槍，借助是本企業(yè)老員工的有利條件，人熟、設(shè)備熟、關(guān)系熟，很容易找到生產(chǎn)產(chǎn)品的各主作業(yè)線設(shè)備的管家，向這條線上相應(yīng)的點(diǎn)檢員來(lái)收集資料和數(shù)據(jù)，點(diǎn)檢員也樂(lè)意提供，這樣就形成雙贏的局面，點(diǎn)檢員管理很輕松、總經(jīng)理生意很紅火。這樣，既方便了需要有加工作業(yè)的部門，也給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氣氛很活躍。 班后的現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)： 要將自己作業(yè)場(chǎng)所及個(gè)人，進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和個(gè)人素養(yǎng)提高的工作，使工作環(huán)境清潔美麗，使作業(yè)人員心情愉快。除非遇到安排有定修、年修等檢修的日子，點(diǎn)檢員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地張羅整個(gè)檢修工程的事以外，（詳細(xì)到后面,談到檢修的部分來(lái)敘述）樣板廠點(diǎn)檢員一天的工作，基本上是按照上面時(shí)間的安排來(lái)實(shí)施的。所謂設(shè)備“點(diǎn)檢”：是利用人們的感官（所謂五感）和簡(jiǎn)單的儀表、工具或精密檢測(cè)設(shè)備和儀器，按照點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備（五個(gè)確定）和點(diǎn)檢實(shí)施時(shí)五個(gè)要素的原則，對(duì)運(yùn)行的設(shè)備實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)的檢查。 點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備（五個(gè)確定），是指點(diǎn)檢員去實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)，首先要做好的準(zhǔn)備工作，要對(duì)點(diǎn)檢對(duì)象做到“定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期和定方法”。這里的“定人員”是指，由誰(shuí)去點(diǎn)檢？在樣板廠，點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí)，其中，一級(jí)最低，相當(dāng)于實(shí)習(xí)生；九級(jí)最高，猶如點(diǎn)檢工程師，詳細(xì)的分級(jí)情況如下所示：1級(jí)，具有“點(diǎn)檢”崗位必要的基礎(chǔ)知識(shí)，能根據(jù)具體的計(jì)劃，實(shí)施簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；2級(jí)，具有分管設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，能進(jìn)行指定項(xiàng)目的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；