【正文】 設(shè)備規(guī)格代碼 （ 表示小于 3KW的鼠籠式電動機 ） 設(shè)備類型代碼 （ 表示電動機 ） 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 Z ABI M 001 68位 ， 阿拉伯?dāng)?shù)字流水號 。 24位 ， 設(shè)備單元代碼 。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 今年度定額結(jié)算基準(zhǔn) （ EM15） 所有維護工作在 EM13， 原則上檢修定額的修改為一年一次 。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 打印功能 輸入： print 輸入：操作說明下載 打印控件注冊程序下載 常規(guī)打印 臨時打印 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 計劃編號 點檢崗位號 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 打印機首選項設(shè)置 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 布局選擇橫向，確定打印即可 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 檢修項目實施流程圖 項目生成 EM2 EM2 EM25 項目審核 EM26 項目平衡 EM29 打印 EM3 EM21 完工確認 EM41 報支 EM41 修理履歷 EM51 匯總分析 標(biāo)準(zhǔn)維護 EM11 項目實施 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 檢修 項目的來源 檢修項目 的來源 周期管理項目 劣化傾向管理 點檢現(xiàn)場檢查結(jié)果 生產(chǎn)操作人員點檢設(shè)備異常信息反饋 運保人員設(shè)備異常信息反饋 安全設(shè)施 、 安全措施恢復(fù)類項目 維修工程類項目 上次檢修未實施 遺留下來項目 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 立項應(yīng)具備的條件 確認檢修項目所用的備品備件、資材準(zhǔn)備情況及專用工器具、起重機具等設(shè)備狀況，并確認其能夠按計劃檢修時間滿足使用要求。 對檢修工作量大或技術(shù)精度高、檢修專業(yè)性強的檢修項目，必須按檢修單位的承擔(dān)能力等。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 項目生成 項目生成 EM24：搶修補單 EM21：狀態(tài)項目 臨時標(biāo)準(zhǔn)項目 EM25：周期項目（自動排程） 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 EM21：狀態(tài)項目、臨時標(biāo)準(zhǔn)項目 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 EM24：搶修補單 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 EM25：周期項目（自動排程） 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 設(shè)備部下達 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 委托單 填寫要素 主要有：委托日期 、 委托單位 、 點檢員姓名 、 生產(chǎn)廠 （ 部 ） 生產(chǎn)線名 ， 計劃編號 、 工程名稱 、 項目類別 、 檢修類別 、 委托單位計劃人工需求 、 預(yù)期施工日期 、 檢修單位名稱、 主要零部件 、 物料 、 特殊工器具需求 。 內(nèi)容見安全檢修牌.2 . 檢修記錄卡: _ _ _ _ 張。 2 . 加班工時: _ _ _ _ 工時。 準(zhǔn)確填寫該項工程所需掛開關(guān)、閥門的安全檢修牌數(shù)量。 提出項目實施所需的特殊工器具的名稱、規(guī)格、數(shù)量； 提出施工所要求的設(shè)備停機位置、工程車輛、工機具等工程配合要求； 在工程委托說明欄內(nèi)，重點說明工程要求與項目安排平衡情況，并提出對動火證的要求等安全注意點。 要點二 、對于不定期（事故搶修、恢復(fù)修理）的檢修項目，必須有委托該類項目的立項依據(jù)。 檢修項目的前期準(zhǔn)備 ， 可以分為 “ 八大 ” 方面 ， 要求施工班組在前期準(zhǔn)備工作中 ， 能夠自覺對照 ， 認真準(zhǔn)備 ， 確保檢修項目 “ 安全 、 質(zhì)量 、 進度 ” 等方面有序進行 。 工程 委托 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 日修項目以周計劃 、 日調(diào)整 （ EM28） 的管理模式 ， 由生產(chǎn)廠 （ 部 ） 自行組織管理 。 日修計劃委托：設(shè)備點檢作業(yè)長應(yīng)于 每周四 17： 00之前 完成下周的日修計劃審定 ， 具備委托單打印條件 。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 若檢修項目過于集中 ， 超出定修模型規(guī)定的負荷 5%時 ， 設(shè)備點檢員應(yīng)按設(shè)備檢修項目的輕重緩急 ， 采用排隊的方式 ， 排出優(yōu)先檢修順序 ， 未能納入本次檢修的項目 ， 延期至下次定修安排 。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 點檢員立項 點檢作業(yè)長審核、調(diào)整區(qū)域平衡 設(shè)備室管理組確認 廠部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 年修計劃：點檢方應(yīng)于年修 實施前 2個月 完成項目立項 、 審定工作 。 檢修方應(yīng)于年修 實施前 1個半月 完成委托單打印工作 ， 并發(fā)放給相關(guān)施工班組 。 中夜班或節(jié)假日搶修時 ， 為盡量減少設(shè)備故障時間及生產(chǎn)損失 ， 盡快恢復(fù)生產(chǎn) ， 設(shè)備點檢員或運行人員， 先填寫 《 搶修或突發(fā)檢修項目施工單 》 作為檢修單位搶修施工憑證；并按規(guī)定填寫 《 搶修作業(yè)安全及危險預(yù)知確認表 》 執(zhí)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌 。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 生產(chǎn)廠 施工區(qū)域項目名稱 委托人承修單位 承接人接單時間 年 月 日 時 分 施工人數(shù)項目內(nèi)容： 安全交底內(nèi)容：第一聯(lián)：交施工人員 第二聯(lián)：留存 說明：項目委托人對項目內(nèi)容、安全交底，承修單位簽字確認 搶修及突發(fā)檢修項目施工單 委托日期： 月 日 N0： XXXXXX 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 檢修單位接受工程項目委托后 ， 進行工程量、 施工時間等進行均衡 、 確認 ， 對檢修技術(shù)要求進行分析 ， 安排施工班組 ， 開展工程施工前的技術(shù) 、 資料 、 備件 、 工器具等準(zhǔn)備工作 ， 并制定工序進度表等一系列業(yè)務(wù) 。 項目的前期準(zhǔn)備能否準(zhǔn)備充分 ， 現(xiàn)場說明極為關(guān)鍵。 要點二 、點檢員必須將項目實施過程中的危險源辨識交代清楚。檢修單位接受工程委托之后 ， 應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢員安排的時間 ， 進行現(xiàn)場確認與調(diào)查 。 在項目施工前由檢修班長 ， 負責(zé)向施工人員進行施工內(nèi)容 、 順序 、 作業(yè)環(huán)境 、 工機具 、 安全措施和注意事項等方面安全交底 ， 填寫 《 檢修安全技術(shù)交底及安全確認事項表 》 。 按檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)化程序由機械點檢作業(yè)長（或管理組）主持召開的檢修工程平衡會或檢修平衡會。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 重點強調(diào)檢修工程項目實施過程中的安全注意事項。 對各單位提出的問題進行協(xié)商、解決，操作方對施工所需操作配合、協(xié)調(diào)的要求進行確認； 設(shè)備方根據(jù)生產(chǎn)提出的設(shè)備異常問題，結(jié)合設(shè)備運行狀況，盡力安排處理；并確認必要的危險區(qū)域安全作業(yè)手續(xù)； 點檢、檢修、生產(chǎn)三方人員在檢修工程施工前，互相溝通、統(tǒng)一看法，對檢修工程的全部內(nèi)容徹底了解，對檢修項目中出現(xiàn)的矛盾和問題三方互相交換意見，進行有效地協(xié)調(diào)，獲得解決。 注意要點！ 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 1項目實施 各生產(chǎn)廠主作業(yè)線定修的實施由設(shè)備管理室負責(zé)組織、指揮；主要產(chǎn)線機組的定修通常由點檢作業(yè)長（機械）負責(zé)指揮，設(shè)備管理組監(jiān)督管理。 日修由生產(chǎn)廠自行組織并管理，在檢修中，生產(chǎn)、檢修、各管理部門均應(yīng)進行參與和配合。 實施過程管理職責(zé) 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 在設(shè)備檢修中 ， 為搞好安全管理 ， 加強協(xié)作配合 ， 進行三方 （ 操作方 、 點檢方 、 檢修方 ） 聯(lián)絡(luò)確認 ， 實行掛牌的程序 ， 稱之為安全聯(lián)絡(luò)掛牌 。 按檢修管理程序的要求，在整個檢修工期 2/3左右，組織一次中間例會（檢修時間較長的可按需增加次數(shù)），召集各檢修參戰(zhàn)單位管理人員，對整個檢修進展情況進行全面掌控，對檢修進展異常情況進行協(xié)調(diào)和處理 。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 1定修中間會、年修指揮部會 對施工過程中暴露出的安全問題進行通報； 協(xié)調(diào)行車、能源介質(zhì)、電源使用； 對定（年）項目節(jié)點、施工進度進行總體平衡； 對試車時間、試車條件進行協(xié)調(diào)； 決定施工過程中增加、取消項目。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 1檢修質(zhì)量管理 對于檢修管理來說，檢修質(zhì)量就如同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 應(yīng)建立質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，明確檢修質(zhì)量管理職責(zé)，促使每個職工都能在質(zhì)量目標(biāo)管理范圍內(nèi)各負其責(zé)。即：自檢、互檢、專檢保證制度，實行檢修質(zhì)量過程控制。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行“五定”。 ? 對關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵工序的檢修，必須嚴(yán)格執(zhí)行過程控制，設(shè)備管理人員或設(shè)備技術(shù)管理人員必須進行現(xiàn)場確認指導(dǎo)作業(yè)，