動(dòng)力廠xxxx年設(shè)備管理體系-在線瀏覽
2025-04-06 12:42本頁面
【正文】 營形勢的培訓(xùn)； ?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）和操作規(guī)程培訓(xùn)； ?設(shè)備三級點(diǎn)檢培訓(xùn)； ?設(shè)備故障應(yīng)急處理及防護(hù)用具使用的培訓(xùn)； ?設(shè)備檢修培訓(xùn)； ?設(shè)備管理優(yōu)質(zhì)增效措施培訓(xùn)； ?設(shè)備經(jīng)濟(jì)、專業(yè)責(zé)任制培訓(xùn)（管理規(guī)范、指標(biāo)分解及考核）等。 2023/3/23 15 “技能”維度分解 ?本工種達(dá)到持證上崗的技能條件，知識面上滿足本專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本要求； ?崗位設(shè)備操作技能（正常運(yùn)行、故障應(yīng)急操作、工器具使用）達(dá)到車間、班組規(guī)范要求； ?掌握設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢（運(yùn)行精度、振動(dòng)、壓力、電流、電壓、溫度和噪音檢測、檢查），能發(fā)現(xiàn)異常和正確處理； ?能進(jìn)行設(shè)備維護(hù)（清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐）應(yīng)具備的能力； ?具備設(shè)備分級（日常、一級和二級）保養(yǎng)相應(yīng)等級要求的技能。 解決方案 2023/3/23 18 設(shè)備管理 “三要素” 作業(yè)技能 協(xié)同匹配 工作意識 理念 責(zé)任 積極 學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì) …… 作業(yè)規(guī)范 建立模板 隱患判斷 措施落實(shí) 改進(jìn)創(chuàng)新 …… 信息溝通 指令暢通 專業(yè)協(xié)調(diào) 流程合規(guī) 經(jīng)濟(jì)合理 …… 效果 核心 關(guān)鍵 2023/3/23 19 五、設(shè)備管理基礎(chǔ) 崗位作業(yè)技能達(dá)標(biāo) ?班組作業(yè)技能水平?jīng)Q定班組設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。 ?班組管理以崗位作業(yè)技能為基礎(chǔ)開展工作。 ?操作技能要以培訓(xùn)達(dá)標(biāo)為抓手，全部持證上崗，師帶徒重點(diǎn)提升。 ?員工每班對設(shè)備操作務(wù)必符合規(guī)范，三次點(diǎn)檢嚴(yán)格落實(shí)。 2023/3/23 20 六、設(shè)備管理重點(diǎn) ?生產(chǎn)人員是設(shè)備第一責(zé)任人，人的狀態(tài)決定了設(shè)備的狀態(tài)。是消除設(shè)備故障的要因，其關(guān)鍵程度占到 80%。 ?實(shí)施途徑： 樹標(biāo)桿、建模板 班組設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作與維護(hù) 2023/3/23 21 七、精細(xì)管理工具 ?經(jīng)濟(jì)和專業(yè)責(zé)任制：指標(biāo)分解、關(guān)鍵指標(biāo)績效考核 ?動(dòng)力廠年度設(shè)備工作要點(diǎn)、設(shè)備管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?車間設(shè)備管理制度、班組設(shè)備管理細(xì)則，涵蓋設(shè)備點(diǎn)檢、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固和防腐等日常維護(hù)工作內(nèi)容的具體實(shí)施 ?班組設(shè)備異常因素辨識與防范措施匯總 ?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)可視化（流程上墻、 DV制作） ?現(xiàn)場“ 6S”活動(dòng)：安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ? SDCA循環(huán)（不斷完善 “ 樹標(biāo)桿、建模板 ” 作業(yè)模式） ?設(shè)備故障檢修匯編（積累維修經(jīng)驗(yàn)、提高故障診斷水平） ?設(shè)備信息化管理系統(tǒng)等 2023/3/23 22 xx崗位設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 周期 所用工具及作業(yè)內(nèi)容 點(diǎn)檢 每班 3次 （ 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況確定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ） 清潔 每班 1次 用抹布清掃設(shè)備表面灰塵、搽干凈表面油污。 ?整理 :區(qū)分要與不要的物品，妥善處理不要的物品。 ?清掃 :清除贓污，防止污染。 ?素養(yǎng) :按程序辦事，養(yǎng)成自覺改善的好習(xí)慣。 2023/3/23 24 “ SDCA”管理 S D C A 制訂標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 樹標(biāo)桿 建模板 + = 卓越績效 2023/3/23 25 八、設(shè)備管理理念 ?原則觀：正確操作維護(hù)比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問題比處理問題重要、計(jì)劃維修比故障搶修重要。 ?哲學(xué)觀：操作務(wù)必精心，運(yùn)行應(yīng)當(dāng)維護(hù)。 ?價(jià)值觀：安全運(yùn)行降成本，可靠運(yùn)行出效益。 ?文化觀：設(shè)備故障是人為因素。 ?行為觀：樹標(biāo)桿，建模板，嚴(yán)考核。 ?檢查觀：設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，不疏忽一時(shí)，不放過一次。
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