班組長的角色與職責(zé)-在線瀏覽
2025-07-17 00:58本頁面
【正文】 。 5 班組長角色 角色立場認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)的期望 下級的期望 對下代表經(jīng)營者的立場 對上代表生產(chǎn)者的立場 對待直接上司既代表員工的立場又代表上級的輔助人員的立場。 班組長是一個領(lǐng)導(dǎo)組織者而非沖鋒陷陣者； 班組長是一個主動管理者而非被動等待者； 班組長是一個激勵支持者而非冷眼旁觀者。 責(zé)任者 出現(xiàn)問題時，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因； 遇到困難時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。 班組長角色認(rèn)知 8 二、班組長的角色 教練 你應(yīng)該做到的： 善于發(fā)現(xiàn)員工的問題所在 設(shè)立重點目標(biāo)，指定培訓(xùn)計劃； 選擇合適的時機與方式進行培訓(xùn) 及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題。 班組長角色認(rèn)知 9 人 機 料 法 環(huán) 管理對象 管理結(jié)果 （量化） Q 質(zhì) 量 C 成 本 D 交貨 M 士 氣 S 安 全 P 效率 、班組長的任務(wù)： 三、班組長的職責(zé) 評價方式：有無實現(xiàn)過程增值或創(chuàng)造更多價值從而達成： 1 （班組長） +9（組員） ≥ 10（管理結(jié)果）的管理效應(yīng)。 T:時間 (time)明確告知具體完成的時間期限。 三、班組長的職責(zé) 13 、 生產(chǎn)制造準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容： 1人員準(zhǔn)備： 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？關(guān)鍵崗位員工、新老員工等 2工藝文件準(zhǔn)備： 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、變更通知單等是否是最新版本？是否有疑問？ 3物料準(zhǔn)備： 來沒來？ 到?jīng)]到？對不對？全不全？好不好 ?夠不夠 4儀器準(zhǔn)備： 設(shè)備 :哪臺 \完好 \精度 \周期、儀器 :種類 \數(shù)量 \精度 \周期、工裝、夾具 :種類 數(shù)量完好等 55S狀況如何？ 6變更事項的確認(rèn)。 《 禮記 2一個事情不能等到有了不好的結(jié)果之后才去補救。 4人們只會做你檢查的事情，而不會去做你期盼的事情。 過程控制的主要內(nèi)容： 1進度：記錄、看板 2質(zhì)量： 首檢、巡檢、尾檢 3人員： 新員工、問題員工、關(guān)鍵崗位員工、工藝紀(jì)律、情緒狀態(tài)
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