人力資源管理教學(xué)大綱-在線瀏覽
2024-11-09 11:30本頁面
【正文】 二 節(jié) 職務(wù)分析與工作設(shè)計 ( 2 學(xué)時 ) 一、 職務(wù)分析 二、 職務(wù)分析的重要性 三、 工作流程分析 四、 工作設(shè)計 第 三 節(jié) 員工的招聘 ( 學(xué)時 ) 一、 招聘的主要方法 二、 制定計劃 三、 招募宣傳 四、 組織測試 五、 人事決策 第 四 節(jié) 員工的甄選與測評 ( 1 學(xué)時 ) 一、 信度與效度 二、 測試的手段 4 三、 面試的主要方法 第 五 節(jié) 勞動關(guān)系的建立 ( 學(xué)時 ) 一、 勞動合同的主要條款 二、 簽訂勞動合同的注意事項 復(fù)習(xí)與思考題 ： 1. 試述企業(yè)進 行人力資源規(guī)劃的意義。 3. 簡述職務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要作用。 5. 招聘面試有哪些？招聘者和應(yīng)聘者應(yīng)如何做好面試的準備工作？ 6. 簽訂勞動合同是應(yīng)注意哪些事項？ 第三章 人力資源的配置與培訓(xùn) ( 6 學(xué)時 ) 教學(xué)目標和要求 ： 1． 了解人力資源合理配置的重要性和配置方法； 2． 了解 員工 培訓(xùn)的意義； 3． 掌握目標制定、需求 分析與效果評估的方法； 4． 掌握培訓(xùn)的主要方法； 教學(xué)重點和難點： 人力資源的合理配置與如何對員工進行培訓(xùn) 教學(xué)方式： （ 課堂講授 4 學(xué)時、討論和習(xí)題課 1 學(xué)時、 案例分析 1 學(xué)時 ） 第 一 節(jié) 人力資源的合理配置 ( 2 學(xué)時 ) 一、 何謂合理配置 二、 人力資源合理配置的原則 三、 人力資源的流動 四、 人力資源的就業(yè)與就業(yè)政策 5 第 二 節(jié) 人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略 ( 2 學(xué)時 ) 一、 培訓(xùn)的意義 二、 培訓(xùn)目標的構(gòu)成要素 三、 培訓(xùn)的主要模式 四、 培訓(xùn)的方法 第 三 節(jié) 培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與管理 ( 2 學(xué)時 ) 一、 培訓(xùn)系統(tǒng)的建立 二、 培訓(xùn)的管理 復(fù)習(xí)與思考題 ： 1. 何謂人力資源的合理配置？如何進行人力資源的合理配置？ 2. 試述培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。 4. 如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)的管理？ 第四章 人力資源 績效 評價系統(tǒng) ( 6 學(xué)時 ) 教學(xué)目標和要求 ： 1． 掌握員工績效評價 的定義、目的、原則及程序； 2． 重點掌握考評指標和內(nèi)容、標準的設(shè)計方法； 3． 掌握考評的分類、執(zhí)行與具體方法； 4． 了解技校管理改進的思路，提高技校管理的有效性。 2. 績效評價中經(jīng)常會出現(xiàn)那些誤差？如何減少這些誤差？ 3. 簡述全方位評價的主要內(nèi)容？ 4. 如何做好一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1