【正文】 年薪標準值 Z (萬元 ) 3． 80 6 項目班子成員基礎(chǔ)年薪的計算公式： A＝ Z K1 K2 K3 k4 —— K K K3按 上表 確定。 績效年薪（ B＝ C＋ D＋ E） 由上繳綜合管理費用獎勵（ C）、利潤獎勵（ D＝ H＋ F）、基礎(chǔ)管理工作考核獎勵（ E）組成，主要反映項目經(jīng)營效益和主要負責人任期業(yè)績。 質(zhì)保 金抵扣上繳費用的規(guī)定：在債權(quán)抵減債務(wù)后大于或等于 0時，對開工二年以上的質(zhì)保金，按 70%可在下一年的考核中抵繳上繳費用，最后一年按質(zhì)保金的 85%抵繳本年的上繳費用。獎勵標準見“表三”、“表四”。 ① 計劃利潤 獎勵條件及 獎罰標準（ F） 計劃利潤的獎勵條件為：考核期實際利潤率大于零。 表四 超額利潤獎勵標準 項目 獎 勵 額 度 項目經(jīng)理 （工區(qū)主任） 其他項目成員 其他有功人員 利潤計獎系數(shù)：18% 利潤計獎基數(shù) 18% 利潤計獎基數(shù)18% 30% 利潤獎勵考核獎勵正值額考評系數(shù) K3 由項目部制定相應(yīng)的獎勵辦法 注： K3 按本辦法第五條（二）第 4 款進行確定 超額利潤獎勵基數(shù)＝實際上繳貨幣資金 全額上繳工程局費用及項目部自行承擔的費用 應(yīng)上繳 公司 綜合管理費 完成產(chǎn)值 *計劃利潤率 * （３）、基礎(chǔ)管理工作考核獎勵 基礎(chǔ)管理工作年度考核獎勵標準值為 ?；A(chǔ)管理工作考核獎勵與管理難度系數(shù) \調(diào)整系數(shù) \權(quán)重有關(guān)（見“表五”），具體考核細則附后。一個考核年度中包含正常施工階段和尾工階段的，以大于 6 個月的階段進行考評。經(jīng)過經(jīng)營目標評定小組評定，無正當理由虧損率超過 2%者，只享受基礎(chǔ)年薪。 2) 對經(jīng)營不善、虧損嚴重的項目經(jīng)理（主任）及項目班子成員，由 總經(jīng)理 擬定處罰意見提交 公司黨政聯(lián)席會 議討論決定 ， 報董事長批準后， 進行處罰（處罰分：罰款、降職使用、引咎辭職、免職）。 ⑵、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的收入以本 “ 辦法 ” 之規(guī)定并結(jié)合與 公司 簽訂的 其它責任書考核獎構(gòu)成。 ⑶、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在經(jīng)濟責任書考核獎兌現(xiàn)以前， 由 生產(chǎn)經(jīng)營 管理 部配合 人力資源部核定標準 每月 預(yù) 兌現(xiàn) 基礎(chǔ)年薪 ， 并繳納應(yīng)由個人承擔 的工資附加費及 稅費 。 (4)、 項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子正職收入由該項目部上繳 公司 管理費中開支，其他班子成員收入由該項目（工區(qū)）自行承擔。違者視為違規(guī)收入，除如數(shù)退賠外，將從嚴查處，并給予相應(yīng)的黨紀、行政處分。 (6)、 上繳綜合管理費用獎勵、計劃 利潤獎勵、超額利潤獎勵 三項的兌現(xiàn)順序為，按實際上繳額依上列順序逐次進行兌現(xiàn)。 公司 在家領(lǐng)導(dǎo)兼任項目經(jīng)理的工程項目不在此列，但年薪以較高者兌現(xiàn)。 年預(yù)兌現(xiàn) ① 基礎(chǔ)年薪、績效年薪按 上述規(guī)定進行考核的 年 考核總額預(yù)兌現(xiàn) 80%，剩余 20%留在 公司 作為風險抵押金，在項目竣工時按本辦法規(guī)定返還。 任期兌現(xiàn) ① 項目竣工 公司 對項目經(jīng)理（主任）進行任期審計后，按本辦法相應(yīng)條款及“表二”、“表三”、“表四” 、“表五” 計算兌現(xiàn)項目班子成員任期個人收入 ，并返還 項目施工期歷年 所 抵押 的 20%風險金 以及利潤 處罰 。 副職、總工、副總工、經(jīng)理助理（主任助理）的“表二、表三、表四、表五”獎勵系數(shù)在項目正值的基礎(chǔ)上乘以 崗位調(diào)整系數(shù) （ K3） 進行 確定 ， 崗位調(diào)整系 數(shù) （ K3）按以下方式進行確定。 常務(wù)副經(jīng)理（副主任）的獎勵標準區(qū)間為正職的 80％～ 95％； 副經(jīng)理（副主任）和總工的獎勵標準區(qū)間為正 職的 70％～ 85％； 副總工的獎勵標準區(qū)間為正職的 60％～ 75％的范圍內(nèi)。 第二條 作業(yè)隊（廠）職工收入管理暫行辦法 對項目部作業(yè)層薪酬 暫 按以下行辦法進行管理。項目部要針對不同性質(zhì)的作業(yè)隊實行不同的內(nèi)部核算辦法。主要有以下幾種方式： ? “承包型作業(yè)隊”，是主要或全部利用 公司 自有資源進行作業(yè)生產(chǎn)，完成某項工程的全部或部份，或某個工序，而不是通過管理與項目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊 (廠 )，如機械隊、綜合加工廠。結(jié)算產(chǎn)值扣減材料費、機械消耗、零星勞務(wù)用工、零星租借設(shè)備費用以及其它費用后的余額，全部作為作業(yè)隊效益收入，分配權(quán)利歸作業(yè)隊，按 作業(yè)隊征收個人收入調(diào)節(jié)費。對于“管理型作業(yè)隊”采用以外協(xié)隊伍相應(yīng)完成項目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的管理費結(jié)合績效考核的核算模式。 ? 綜合型模式，是指根據(jù)生產(chǎn) 任務(wù)安排， 兼有上述兩種類型的 作業(yè)隊。年） +效益收 入組成。 項目經(jīng)理部（工區(qū)）對作業(yè)隊（廠）每個職工建立效益工資收入臺帳，對作業(yè)隊效益工資按以下規(guī)定進行支付，若作業(yè)隊平均效益工資扣除個人收入調(diào)節(jié)費后低于 1600元 /人 .月（省內(nèi) 1500元 /人 .月）的全額支付；若高于 1600 元 /人 .月（省內(nèi) 1500 元 /人 .月）以上的部份 ,由項目經(jīng)理 10 部（工區(qū)）代管并建立效益工資收入臺賬，作為作業(yè)隊（廠）以豐補欠； 對該月收入人均不足800元的作業(yè)隊（廠），由項目經(jīng)理部（工區(qū)）按不足部份借足 800元 /人，次月結(jié)算時扣除；對該月虧損的單位，由項目 經(jīng)理部（工區(qū)）按 不超過人均 800 元 /人的標準借支給作業(yè)隊（廠）并在下月結(jié)算時扣除。臺賬采用 公司 統(tǒng)一格式 (見表十 一 )，職工調(diào)離項目或退場時一次結(jié)清效益工資，不帶入下一單位。項目經(jīng)理部（工區(qū)）以每月完成產(chǎn)值扣除材料費、機械費后的全部余額作為 作業(yè) 隊的效益收入。因此要求機械隊與綜合隊細化承包項目到班組、個人、單車、單機，實行班組、個人、單車、單機核算，效益收入直接和班組、個人、單車、單機掛鉤。 2)“管理型作業(yè)隊” 職工效益收入 以外協(xié)隊伍相應(yīng)完成項目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的 一定比例的 管理費 、崗位工收入、單項承包收入 是管理型 作業(yè)隊 的 收入來源 ，由作業(yè)隊自行制定相應(yīng)的分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理 (工區(qū)主任 )批準后執(zhí)行。 3) “綜合型作業(yè)隊” 職工效益收入 根據(jù)作業(yè)隊承擔的生產(chǎn)任務(wù)分別計算。年） +效益收入組成。 項目經(jīng)理部 (工區(qū) )對作業(yè)隊 (廠 )正職、副職要制定相應(yīng)的考核細則，將質(zhì)量、安全、工期、文明施工、服 從工作安排及協(xié)作情況 、 外協(xié) 隊伍管理 、資料報送 等與其效益收入密切掛鉤，按月考核確定每個人的效益工資收入系數(shù)。作業(yè)隊（廠）正、副職每月在本作業(yè)隊支取該隊（廠）效益收入的平均數(shù)，余下的部分按該隊平均效益工資乘以（考核系數(shù) 1） ，由項目經(jīng)理部（工區(qū)）直接發(fā)放，并由項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔這一部分費用。 作業(yè)隊崗位工種的收入 實行定編、定員、定薪制度。 工資收入調(diào)節(jié)費計繳辦法 工資收入調(diào)節(jié)費是抑制收入過度膨脹、增加企業(yè)積累、以豐補欠、預(yù)防項目經(jīng)營政策失衡的重要手段，項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須有效貫徹執(zhí)行，按時上繳 公司 。 K—— 實發(fā)在冊人數(shù)（包括正式職工、返聘職工和臨時合同工）。 X—— 實發(fā)效益平均工資。 第 三 條 項目部（工區(qū)）職工收入分配辦法 （一） 項目部機關(guān)管理人員收入分配 １、 項目部機關(guān)管理人員收入分配 的一般規(guī)定 由崗位工資＋年功工資（年功工資標準 5元 /人 崗位工資按 以下 標準執(zhí)行，如表 七 ： 表 七 ： 公司 屬項目（工區(qū)）機關(guān)部室 人員崗位工資標準表 崗位 部門主任 部門副主任 主任科員 主辦科員 科員 辦事員 （含司機、食堂班長） 級別 6 5 4 3 2 1 崗位工資 1700 1600 1500 1400 1200 1000 績效工資由項目 部 (工區(qū) )根據(jù)本項目效益情況按 公司 、有關(guān)規(guī)定 確定發(fā)放基數(shù) ，對作業(yè)隊實行承包的項目部在確定機關(guān)績 效工資基數(shù)時要參考作業(yè)隊效益工資收入情況。項目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本辦法規(guī)定的原則制定每個人的效益收入系數(shù)，確定到崗或到人，并可根據(jù)本人表現(xiàn)、勞動技能和工作量大小浮動調(diào)整，效益收入系數(shù)詳見“表 九 ”。 項目部（工區(qū)）應(yīng)對各部門主任的工作制定考核辦法，對各部門主任進行考核打分確定每月績效獎金系數(shù)，項目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核打分的 50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的 50%。 項目部機關(guān)部室主任 （或副主任） 的收入 （不含 公司 直接委派的財務(wù)部主任） 1） 項目部機關(guān)部室主任、副主任的收入，由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。 3） 項目部（工區(qū)）應(yīng)對各部門主任、副主任的工作制定考核辦法，對各部門主任、副主任 12 進行考核打分確定每月績效獎金系數(shù)，項目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核 打分的 50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的 50%。 4） 崗位工資每月按 公司 規(guī)定標準預(yù)支 80%，績效工資按上述機關(guān)管理人員規(guī)定執(zhí)行，崗位工資余下部分與項目經(jīng)理收入掛鉤，以年終獎形式返還，其兌現(xiàn)辦法如下： 機關(guān)部室主任的年終考核獎 =項目經(jīng)理（主任）收入 20%部室修正系數(shù)崗位調(diào)整系數(shù)公司 各序列對項目部的評分項目經(jīng)理考核區(qū)間系數(shù) 其中： ? 部室修正系數(shù)：工程管理部、經(jīng)管部、質(zhì)量安全部取 1，勞財部、設(shè)備物資部取取，綜合辦公室取 ； ? 崗位調(diào)整系數(shù)，主任取 1，副主任取 ； ? 項目經(jīng)理考核區(qū)間 系數(shù) 為 ～ ； 公司 直接委派的財務(wù)部主任 （或副主任） 收入 項目部財務(wù)部主任 （或副主任） 由 公司 直接委派，其收入組成仍由 崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。 績效工資 按下列規(guī)定執(zhí)行： 1） 財務(wù)部主任（或副主任）的績效工資按季度考核發(fā)放； 2） 季度 績效工資 基數(shù)按項目部 當 季每 月績效工資基數(shù) 標準累加 執(zhí)行； 3） 公司 總會計師、財務(wù)部每季度對各項目部財務(wù)負責人進行考核 ，考核分 為百分制； 4） 績效工資系數(shù) ，在項目部班子成員按其他部門主任（或副主任） 績效工資系數(shù)的確定辦法所 確定的系數(shù)基礎(chǔ)上 ， 乘以 公司 當季考核分 再 除以 100進行確定 。 表 八 固定 崗位工作人員崗位收入標準 單位 崗 位 省外標準 省內(nèi)標準 機關(guān) 勤雜人員（食堂幫廚人員、辦公區(qū)環(huán)衛(wèi)人員、茶爐人員） 1100 元 /月 以內(nèi) 900 元 /月 以內(nèi) 作業(yè)隊 勤雜人員、守料看場 人員、帶料人員、臨時計碼人員 控制在作業(yè)隊 月 人均總收入的 以內(nèi)，但不得超過 1100 元 /月 控制在作業(yè)隊 月 人均總收入的 以內(nèi)，但不得超過 900 元 /月 表九 機關(guān)工作人員效益收入分配區(qū)間系數(shù)表 崗 位 績效區(qū)間系數(shù) 備注 一、生產(chǎn)技術(shù)部（工程部） 主任 ～ 副主任 （含主持工作測量負責人） ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 13 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 二、質(zhì)安部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員 ～ 辦事員 ～ 三、經(jīng)管部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員 ～ 辦事員 ～ 四、設(shè)備物資部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 倉庫班班長 ～ 保管員 ～ 五、勞財部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 六、綜合部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 14 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 食堂班長 ～ 司機 ～ 七、 大、中專畢業(yè)生 ~ 實習(xí)期（ 3 個月 6 個月） 第三條 所有員工的個人收入均為稅前收入 第五章 勞動力的組織與管理 第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）聘用人 員，必須在遵守本 “ 辦法 ” 安排職工上崗原則后，方可聘用。凡由 公司 人力資源部安排的符合以上安置原則的職工，項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)予接納，不得借故推辭。 第二條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)教育職工遵守國家的法律法規(guī)，進一步強化國企員工 ， 同時具有主人翁地位與生產(chǎn)要素雙重身份的 觀念，樹立企業(yè)的良好社會形象，維護企業(yè)的聲譽，并對所用職工在使用期間的行為負責。項目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)對違反“企業(yè)法”及工程局 、公司 有關(guān)規(guī)章制度的職