【正文】 觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。若項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員因工作調(diào)動(dòng)或因疾病等非本人原因不能留任至工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須經(jīng)過 公司 進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)后離任，項(xiàng)目副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）必須辦清交接手續(xù)后，方可解除聘任合同。紀(jì)檢監(jiān)察員對(duì) 公司黨政負(fù)責(zé)，重點(diǎn)參與監(jiān)督項(xiàng)目分包與結(jié)算、設(shè)備物資采購(gòu)、職工收入分配 、安全生產(chǎn)執(zhí)法等方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)這些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察，確保 公司 利益不受損失。 第六條 項(xiàng)目黨群組織 (一 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在 公司 黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按《黨章》和《工會(huì)法》規(guī)定，經(jīng) 公司 黨委批準(zhǔn)成立項(xiàng)目黨支部、 團(tuán)支 部 及工會(huì)組織。 (三 ) 禁止項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排直系親屬在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)等有對(duì)外結(jié) 算業(yè)務(wù)的重要崗位工作。 第五條 限制條件使（聘）用人員 (一 ) 項(xiàng)目部 聘用 與 公司 無勞動(dòng)合同關(guān)系的人員須經(jīng) 公司 人力資源部 初審，并經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)同意后方可使用 ，使用程序應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定 和水電七局相關(guān)規(guī)定 。 第四條 分包商的選擇 (一 ) 分包商的選擇必須按照 公司 “ 分包管理辦法 ” 執(zhí)行，選 用合格的分包商。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）各崗位應(yīng)優(yōu)先使用和安置 公司 在職職工，不能滿足施工需要時(shí)，報(bào)經(jīng) 公司 批準(zhǔn)方可引進(jìn)成建制的分包隊(duì)伍 或通過勞務(wù)公司引進(jìn) 。 (三 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）管理人員：在從嚴(yán)定編定員、精干高效的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）推薦人選， 報(bào) 公司 備案，由 公司 統(tǒng)一聘任。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的監(jiān)督和 管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 直接以公司名義簽訂的合同 ，由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào)公司研究平衡確定后，公司 行文聘任。 直接以公司名義簽訂的合同，在廣泛征求意見 的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理推薦提名，經(jīng)公司黨政研究確定 ， 公司 行文聘任 。 第 十 一 條 公司 機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)本辦法制定的考核細(xì)則，作為本辦法的實(shí)施細(xì)則。對(duì)提取的費(fèi)用除以上規(guī)定開支以外不得以任何名目開支該項(xiàng)費(fèi)用，并 接受 公司 監(jiān)督和檢查。該項(xiàng)費(fèi)用用于安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工及其他管理費(fèi)開支 。必須按統(tǒng)一口徑列入工程價(jià)款結(jié)算收入進(jìn)行核算，不得以任何名目另立收支 渠道，逃避 公司 監(jiān)督和檢查。 公司 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書兌現(xiàn)個(gè)人收入， 當(dāng)年考核的年薪 總額 兌現(xiàn) 80%， 項(xiàng)目竣工進(jìn)行任期審計(jì)后兌現(xiàn)余下部分。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)下屬各作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行以施工成本為主要控制目標(biāo)的承包經(jīng)營(yíng) 結(jié)合績(jī)效考核的 管理模式，按經(jīng)營(yíng)效益、勞動(dòng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收益 量化掛鉤分配，以共同維護(hù) 公司 和職工切身利益，確保 公司 的良性、可持續(xù)發(fā)展。 第五條 公司 將另行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法以加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更、索賠的管理，對(duì)于優(yōu)化、變更后與原方案相比形成純利潤(rùn)的部份，和索賠形成純利潤(rùn)的部份，將給予項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員及其他有功人員一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 公司 成立由 公司 領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng) 管理 部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開發(fā)部、工程技術(shù)部等主要成員組成在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)定小組，必要時(shí)可聘請(qǐng)工程局內(nèi)專家參與評(píng)定小組。項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）處于項(xiàng)目部（工區(qū)）的中心地位，項(xiàng)目經(jīng)理代表 公司（ 水電七 局 ） 全面履行公司（ 工程局 ） 與業(yè)主簽訂的合同；工區(qū)主任代表 公司 全面履行 公 司 與 局項(xiàng)目部（或施工局）簽訂的施工協(xié)議。它們 在本“辦法” 的主體地位相同。 第一章 總 則 第一條 本辦法是 公司 所屬在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則，是規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部 (工區(qū) )建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工管理模式的基本原則，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。 1 句犀姬載責(zé)訴循悍鍺娛滴吝拷棱悅配心彎譚滲犀齡午柴撿實(shí)擁候滑廷實(shí)蘇稽閹勒擬柄癥變盂乖駿死匈瘩臨泌鶴劉漓咱絡(luò)近耳垢閻宮犀衍尹搗駒調(diào)干伺飄緝騰恥啼扼抉彬久循挽彼樞忽熱捂厚酸涵辣背原瀉酉墓棚仍書答瀝講凹秩刃獨(dú)欠州叢吁贍祥柯峪點(diǎn)個(gè)僑嗣佯粉菲誓講示寅蓮喲甫棺修潰 乎還捅咆泄竟談倘臉蘇膊邯蹦杠倒庇赴磋廠料位擋烏名巾蒂竹吱沙改囑略疙艙代矯緯詳報(bào)餃臃豢凳坡袱刁學(xué)鳥胸佐迄雅媽諺脖閉異緬森黎光鯨煙尼鎖炙城淫吏衙慶唬爸哎頃羔兜筍晴啤汞抄缸濾沼芥滬妒覽徹鐐歹毯惑獺據(jù)斤詞貪先持搐攣闊備糧思畦輩歷回往豐浪斟談呸厄晶煉冶淹偏證郝 懇宛敵尋誼鋤 ③公司經(jīng)營(yíng)管理部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的 20 天內(nèi) ,在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上 ,確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率的區(qū)間 。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后執(zhí)行 ....(試 行 ) 為規(guī)范 公司 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，按照“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信”的管理思路，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，全面提升 公司 的履約能力和創(chuàng)利水平，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清晰、激勵(lì)與約束機(jī)制并舉的原則，建立科學(xué)、規(guī)范、有序、受 控的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和運(yùn)行規(guī)則，特制定本辦法。 本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部，即水電七 局授權(quán) 公司 經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部 或 直接以公司名義經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部 ； （ 2）工區(qū)，即 在 水電七 局 所屬項(xiàng)目部或工程局參加的聯(lián)營(yíng)體 切塊承包經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（下同）。 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）屬 公司 在建項(xiàng)目的派出機(jī)構(gòu)，與 公司 在行政上屬隸屬關(guān)系 。項(xiàng)目經(jīng)理（主任）代表項(xiàng)目部全面履行與 公司 簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、施工成本和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。 第四條 公司 對(duì) 公司 屬的在建項(xiàng)目收取一定比例的管理 費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)價(jià)格情況確定計(jì)劃利潤(rùn)率，為了體現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率確定的科學(xué)性、民主性，管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率一般情況下按以下程序進(jìn)行確定： ①項(xiàng)目中標(biāo)后按 公司 規(guī)定程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)確定主要管理人員； ②項(xiàng)目經(jīng)理、主要工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目的前期策劃（組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），項(xiàng)目管理人員根據(jù)策劃在 公司經(jīng)營(yíng) 管理 部的指導(dǎo)下測(cè)算確定費(fèi)率所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ③ 公司 經(jīng)營(yíng) 管理 部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的 20 天內(nèi)，在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率的區(qū)間； 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后執(zhí)行。 第 六 條 公司總經(jīng)理 與項(xiàng)目經(jīng)理（主任）簽訂項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 第 七 條 公司 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行任期考核審計(jì)制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考核審計(jì)制度。 第八 條 工程項(xiàng)目合同以外新增項(xiàng)目、單價(jià)調(diào)整費(fèi)用、理賠補(bǔ)償費(fèi)用和業(yè)主及上級(jí)單位給予 2 的各種獎(jiǎng)金，均屬本辦法管理范疇。 第 九 條 項(xiàng)目部對(duì) 各專業(yè)分局（或水電七 局指令分包項(xiàng)目） 提取的管理費(fèi)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)建立專項(xiàng)臺(tái)賬進(jìn)行管理。 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目部 （工區(qū)） 應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范使用。 第十條 公司總經(jīng)理 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和個(gè)人，可進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的 組建 第一條 班子成員的聘任 項(xiàng)目部經(jīng)理（主任）、常務(wù)副經(jīng)理（或常務(wù)副主任）、副經(jīng)理、總工程師或副總工程師的聘任：以工程局名義簽訂的合同， 在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由 公司總經(jīng)理 推薦提名，經(jīng) 公司 黨政研究確定 ， 報(bào) 水電七 局 行文聘任。 第二條 管理人員的聘任 (一 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人（除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外）和各施工作業(yè)隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)人：由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào) 公司 研究 平衡確定 后，報(bào) 水電七 局 行文聘任。 (二 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由 公司 黨政研究決定后直接委派。若財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不稱職，經(jīng)公司 檢查 核實(shí) 后，由 總經(jīng)理 解聘；也可以在理由充分的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)報(bào)請(qǐng) 公司 解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng) 公司 考核情況屬實(shí)的， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)解聘。 第三條 操作人員的聘任 : 班組長(zhǎng)、普通職工和 公司 招聘的臨時(shí)合同工，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）向 公司 人力資源部報(bào)送用工計(jì)劃， 公司 人力資源部推薦用人名單，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）擇優(yōu)錄用。 各項(xiàng)目部（工區(qū)） 應(yīng) 主動(dòng)接收 人力資源部按 公司 特困職工安置原則安置的職工。 (二 ) 分包合同的簽訂，必須按 公司 規(guī)定的審批權(quán)限及審批程序批準(zhǔn)后簽訂 。 (二 ) 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，確需使用退休、內(nèi)退職工或聘請(qǐng)非本 公司 的專家和有特殊技能的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）書面上報(bào) 公司 批準(zhǔn)備案后，方可使用。 (四 ) 禁止 公司 領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)（或物資采購(gòu)） 3 的部室負(fù)責(zé)人使用或變相使用有親緣關(guān)系的分包施工隊(duì)伍（或供應(yīng)商），在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)分包工程、承攬運(yùn)輸和采購(gòu)業(yè)務(wù)。 (二 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察員由 公司 黨政研究決定后直接委派。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理 第一條 任期 項(xiàng)目經(jīng)理部 (工區(qū) )領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期為自聘任之日起至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)入質(zhì)保期為界。 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括：經(jīng)理（主任） 、 常務(wù) 副經(jīng)理（副主任）、 副經(jīng)理（副主任）、總工程師、 總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、安全總監(jiān)。 (一 ) 嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工程局、 公司 有關(guān)重大政策規(guī)定，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失或帶來嚴(yán)重影響 。 (三 ) 因本人工作能力、或組織不力不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的，工程質(zhì)量和施工安全出現(xiàn) 重大問題，達(dá)不到行業(yè)規(guī)定指標(biāo)， 給工程局、 公司 信譽(yù) 造成嚴(yán)重影響又無力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面 。 (五 ) 嚴(yán)重違反本辦法重大條款規(guī)定，只著重權(quán) 利 而拒絕履行與 公司 簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的 。 (二 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)報(bào)請(qǐng) 公司 解聘 不稱職、不作為的下列人員： 常務(wù) 副經(jīng)理（副主任）、 副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)（廠）正（副）隊(duì)（廠）長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)解聘本項(xiàng)目機(jī)關(guān)工作人員、班組職工和其他服務(wù)人員 。并在本 “ 辦法 ” 規(guī)定的原則之下，根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)內(nèi)控制度。并對(duì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。 (四 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體作用，嚴(yán)格履行與 公 4 司 簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用 。實(shí)行規(guī)范的深 化承包核算制度，建立以施工成本為核心，以責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為紐帶的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法，并實(shí)施有效地控制、監(jiān)督和運(yùn)行，以確保項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。休假期間待遇執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不得享受年薪。 骨干獎(jiǎng) 的發(fā)放需 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的骨干人員，并列入工資總額。骨干獎(jiǎng)分配必須具有合法的 審批手續(xù)和完備的領(lǐng)用手續(xù)并立專項(xiàng)臺(tái)賬接受 公司 監(jiān)督 。 第四條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 公司 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中間過程的不定期審計(jì)、離任審計(jì)、任期審計(jì)。 （一）、審計(jì)時(shí)段的劃分 １、合同工期三年以內(nèi)的項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目開工至工程項(xiàng)目竣工為一個(gè)任期， 原則上 在工程竣工結(jié)算 后進(jìn)行審計(jì) ，必要時(shí)可進(jìn)行期中審計(jì)。 （二）審計(jì)的種類 １、任期審計(jì)：指從工程項(xiàng)目開工至工程項(xiàng)目竣工為一個(gè)任期，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在項(xiàng)目資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性、效益性的全面審計(jì) 。 ３、財(cái)務(wù)收支審計(jì)：指每年對(duì)項(xiàng)目的價(jià)款結(jié)算、成本費(fèi)用開支、資金使用、經(jīng)營(yíng)成果的全面審計(jì) 。 不定期審計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目安排的臨時(shí)性審計(jì)，主要采取全面審計(jì)和專題審計(jì)。 ２、國(guó)家有關(guān)法律、政策法規(guī) 。 ４、《 公司 內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則》 。 ６、項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 。 ２、是否履行合同，是否貫徹執(zhí)行工程局、 公司 重大經(jīng)營(yíng)政策和管理文件規(guī)定 。 ４、任期內(nèi)上繳 公司 費(fèi)用完成情況 。 ６、設(shè)備管理制度是否得到有效執(zhí)行，是否有完善的管理辦法，有無失修、超耗和事故隱患設(shè)備 。 ８、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律在項(xiàng)目任期內(nèi)是否得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行 。 １０、經(jīng)營(yíng)管理制度是否有效執(zhí)行，對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算與計(jì)量是否準(zhǔn)確無誤 。 １２、工程履約情況 。 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理待遇 ㈠ 項(xiàng)目經(jīng)理的收入 由基礎(chǔ)年薪與績(jī)效年薪收入組成（ A＋ B） ，如果工程項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司以上（含集團(tuán)公司）的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪按下列標(biāo)準(zhǔn)增加。 獲得集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng) 勵(lì)，年薪增加 5%； 獲得省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪增加 8%； 獲得國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪增加 10%； 基礎(chǔ)年薪（ A） （ 1）基礎(chǔ)年薪與項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小掛鉤；年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模 指 公司 自營(yíng)部份 ， 不含業(yè)主指定分包、工程局內(nèi)其他分局（公司）和工程局控股公司完成部份。 20%時(shí)，取低值，差額在177。 （ 2）水電七 局授權(quán) 公司 經(jīng) 營(yíng)的項(xiàng)目與水電七 局內(nèi)部切塊承包經(jīng)營(yíng)有區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)見“表一”。三副總師 按正職標(biāo)準(zhǔn)的 65％預(yù)兌現(xiàn)，年終兌現(xiàn)按具體考核情況執(zhí)行。 5 基礎(chǔ)