【正文】 50 ２、調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)計(jì)算公式為 C=K（ XB） 2/100 10% C—— 工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)總額。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見表 八 。嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)（廠）提留隊(duì)長(zhǎng)基金。對(duì)其他管理人員的分配由作業(yè)隊(duì)決定，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）監(jiān)控。正職效益收入是該作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入的 — ,副職效益收入是該作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入的 — , 作業(yè)隊(duì)（廠）技術(shù)員收入是作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入的 ，作業(yè)隊(duì)（廠）管理人員效益收入是作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入的 ，大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期效益收入是作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入 （實(shí)習(xí)期 3個(gè)月）。 作業(yè)隊(duì)（廠）長(zhǎng)、副隊(duì) (廠 )長(zhǎng)及管理人員的收入 由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn) 5元 /人 管理費(fèi)比例的確定應(yīng)依 照主合同工程量清單 各單價(jià)項(xiàng)目 分項(xiàng)進(jìn)行，綜合考慮本工程項(xiàng)目以及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、工期安排、作業(yè)隊(duì)廠人員配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定 。 作業(yè)隊(duì)內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 (工區(qū)主任 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。若當(dāng) 月結(jié)算為負(fù)數(shù)時(shí)，虧損相應(yīng)分?jǐn)偟教潛p班組、個(gè)人與單機(jī)賬戶上。 ２、 作業(yè)隊(duì)職工效益收入 1)“承包型作業(yè)隊(duì)” 職工效益收入 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本工程的具體情況，制定勞動(dòng)定額及其內(nèi)部材料、配件、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，以勞動(dòng)定額直接費(fèi)并經(jīng) 公司 審核后全額承包。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，工區(qū)結(jié)算與支付不得遲于次月 10日前完成。先分配年功工資，再進(jìn)行效益工資分配。 基本原則 作業(yè)層人員收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn) 5元 /人管理型作業(yè)隊(duì)要全面負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理，初核對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的工程計(jì)量、對(duì)外協(xié)隊(duì)伍領(lǐng)用材料的使用監(jiān)督管理 ，以及與生產(chǎn)有關(guān)的服務(wù) 等。 ? “管理型作業(yè)隊(duì)”，是指通過管理與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊(duì)伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì) (廠 )。對(duì)于“承包型作業(yè)隊(duì)”采用定額直接費(fèi)座扣，全額承包結(jié)合績(jī)效考核的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。作 業(yè)隊(duì)對(duì)班組、個(gè)人、單車、單機(jī)實(shí)行單獨(dú)核算和定員定崗，使個(gè)人收入與工作量、成本直接掛勾。 項(xiàng)目部根據(jù)工程 實(shí)際 需要和管理要求以及管理模式的不同，設(shè)置不同性質(zhì)的作業(yè)層 (隊(duì)、廠 )，對(duì)作業(yè)層實(shí)行效益工資分配，個(gè)別崗位實(shí)行固定工資制 （見表八） 。 第四章 經(jīng)營(yíng)管理基本模式 第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng) 結(jié)合績(jī)效考核的經(jīng)營(yíng)管理模式 ，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門實(shí)行績(jī)效考核。 1） 崗位調(diào)整系數(shù) K3由 公司 在家領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理（主任）評(píng)議打分，綜合考核確定其獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；項(xiàng)目班子考 核 指標(biāo)由 公司各部門另行制定，由 經(jīng)營(yíng) 管理 部匯總經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后印發(fā)； 2）項(xiàng)目班子其他成員崗位調(diào)整系數(shù) K3 的確定： 由 公司 、項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行考核打分，在機(jī)關(guān)本部的 公司 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議打分權(quán)重為 20%；公司 部室負(fù)責(zé)人評(píng)議打分權(quán)重為 40%，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）評(píng)議打分權(quán)重為 40%。 9 ②項(xiàng)目的質(zhì)量保證期、審計(jì)期、債權(quán)、債務(wù)等一切事宜的處理，均由此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ② 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的審計(jì)規(guī)定，對(duì)年度預(yù)考核獲得 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)額的 60%，經(jīng) 公司審計(jì)確認(rèn)利潤(rùn)的真實(shí)性后 再兌現(xiàn) 20%。 (8)、 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人收入是稅前收入。 (7)、 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼任兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目工程，基礎(chǔ)年薪以較高者乘 ～ ，利潤(rùn)考核分別 計(jì)算，以較高者 兌現(xiàn)。 (5)、 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員同年內(nèi)分別跨越經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)，個(gè)人收入待遇同年分時(shí)段進(jìn)行計(jì)算。除本辦法規(guī)定的收入外，項(xiàng)目部（工區(qū)）所有成員嚴(yán)禁以任何名義、形式從本項(xiàng)目取得其他收入。 年終 按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核兌現(xiàn) 基礎(chǔ)年薪 上繳費(fèi)用考核獎(jiǎng)勵(lì)，利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。 公司 班子成員 副職領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目上任職時(shí)，享受 在項(xiàng)目 所任職務(wù)相應(yīng)待遇。 （二）、收入 兌現(xiàn) 基本原則 ⑴、 公司 與項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)），每年年初簽訂年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中具體明確考核指標(biāo)。年度預(yù)考核所扣減年薪由 公司 財(cái)務(wù)部建立臺(tái)賬，待工程竣工后根據(jù)最終經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，多退少補(bǔ)。 8 對(duì) 項(xiàng)目 其他班子成員基礎(chǔ)管理工作年度考核獎(jiǎng)勵(lì)額＝ 項(xiàng)目正職 K3 —— K3按本辦法第五條（二）第 4款進(jìn)行確定 3 虧損項(xiàng)目的處理： 1) 對(duì)虧損項(xiàng)目，虧損率在 2%以內(nèi)者，按計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，扣減年薪，最多扣減額不超過當(dāng)年上繳管理費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)和基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)之和（即扣到只享受基礎(chǔ)年薪為止）。 表五 基礎(chǔ)管理工作年度考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目正職） 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模（萬 元） 2021以下 2021 3500 5000 6500 9000 12021 15000 ～ 3500 ～ 5000 ～ 6500 ～ 9000 ～ 12021 ～ 15000 以上 2 管理難度系數(shù) 3 水電七 局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部調(diào)整系數(shù) 4 基礎(chǔ)管理工作所占權(quán) 重（ K4） 施工階段 正常施工階段 尾工階段 設(shè)備與 設(shè)備 10% 10% 材料管理 材料 5% 5% 工程履約（含技術(shù)管理） 20% 12% 工程質(zhì)量、安全 10% 10% 經(jīng)營(yíng)管理 20% 25% 財(cái)務(wù)管理 15% 18% 人力資源管理 8% 8% 行政管理 2% 2% 黨風(fēng)廉政建設(shè) 10% 10% 5 計(jì)獎(jiǎng)計(jì)算公式 基礎(chǔ)管理工作獎(jiǎng)勵(lì) =基礎(chǔ)管理工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)值管理難度系數(shù)水電七 局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部調(diào)整系數(shù)∑各部門考核百分?jǐn)?shù)相應(yīng)權(quán)重 說明： 正常施工階段和尾工階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以“對(duì)于本工程項(xiàng)目來說是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于公司承擔(dān)施工部份來說是最后一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)來劃分；尾工階段少于 3 個(gè)月的不單獨(dú)考評(píng)。得獎(jiǎng)條件為上繳費(fèi)用兌現(xiàn)率達(dá)到 85%，基礎(chǔ)管理工作考評(píng)分達(dá)到 85 分時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 表三 計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng) （罰）標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 獎(jiǎng) 勵(lì) 額 度 項(xiàng)目經(jīng)理 （工區(qū)主任） 其他班子成員 其他有功人員 備注 利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)： 14% 利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) 14% 利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) 14% 30% 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)勵(lì)正職額考評(píng)系數(shù) K3 由項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 虧損項(xiàng)目按同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰 注： K3 按本辦法第五條（二）第 4 款進(jìn)行確定 計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)罰基數(shù)＝實(shí)際上繳貨幣資金 全額應(yīng)上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用 應(yīng)上繳 公司 綜合管理費(fèi) 7 ②超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（ H） 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)條件為：考核期報(bào)表實(shí)際利潤(rùn)率大于目標(biāo)利潤(rùn)率。 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)分計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者按不同比例進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)。 上繳綜合管理費(fèi)用兌現(xiàn)率 =（實(shí)際上繳貨幣資金 全額上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用） /應(yīng)上繳 公司 綜合管理費(fèi) 表二 上繳綜合管理費(fèi)年度考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目正職） 序 號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 充分必要 條件 綜合管理費(fèi)上繳兌現(xiàn)率 ≥ 85%； 無拖欠外協(xié)勞務(wù)工資和項(xiàng)目部（工區(qū)）職 工工資現(xiàn)象； 2 實(shí)際上繳金額 （萬元） 100 以下 100～ 150 150～ 200 200～ 250 250～ 300 300～ 400 400～ 500 500～ 600 600～ 700 700～ 800 800～ 900 900～ 1000 1000 以上 3 獎(jiǎng)勵(lì)金額 （萬元） ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 對(duì)其他項(xiàng)目班子成員上繳綜合管理費(fèi)年度考核的獎(jiǎng)勵(lì)額＝項(xiàng)目正職 K3 —— K3按本辦法第五條（二）第 4款進(jìn)行確定 ⑵ 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)（ D） 公司 按一定的比例計(jì)提獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）；項(xiàng)目部（或工區(qū)）按本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)其他班子成員及有功人員。 ⑴ 上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（ C） 上繳綜合管理費(fèi)用兌現(xiàn)率大于或等于 85%時(shí)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) “表二”，計(jì)算上繳費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)金額。 —— 基礎(chǔ)管理測(cè)評(píng)系數(shù) K4：按基礎(chǔ)管理考核進(jìn)行確定。 表一： 項(xiàng)目正職基礎(chǔ)年薪計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 1 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模 P （萬 元） 2021以下 2021 ～ 3500 3500 ～ 5000 5000 ～ 6500 6500 ～ 9000 9000 ～ 12021 12021 ～ 15000 15000 以上 2 管理難度系數(shù) K1 3 工程局授權(quán) 公司 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整系數(shù) K2 自管項(xiàng)目取 ，施工局、局項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)體下的切塊承包項(xiàng)目取 1 4 崗位調(diào)整系數(shù) K3 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）取 1，其他班子成員按的崗位調(diào)整系數(shù)按上述規(guī)定確定， 每月 預(yù)支工資按上述第（ 3）點(diǎn)確定，最終 按本辦法第五條（二）第 4 款進(jìn)行確 定 。 （ 3）班子其他成員 每月 預(yù)支工資兌現(xiàn)辦法： 公司在年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中確定各項(xiàng)目正職預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)， 每月對(duì)常務(wù)副經(jīng)理（常務(wù)副主任）按正職標(biāo)準(zhǔn)的 85%，副經(jīng)理（副主任）和總工 、總經(jīng)、總會(huì) 按正職標(biāo)準(zhǔn)的 75%。 20%以內(nèi)時(shí)以實(shí)際完成產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整?；A(chǔ)年薪的預(yù)支工資按 公司 自營(yíng)部份的年計(jì)劃和下表進(jìn)行確定，年終根據(jù)實(shí)際完成產(chǎn)值按下表進(jìn)行調(diào)整；為了保證年計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)無正當(dāng)理由實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值差額超過實(shí)際完成產(chǎn)值的177。數(shù)獎(jiǎng)并獲，按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 １３、項(xiàng)目經(jīng)理（主任）和班子成員及下屬部門是否廉潔自律，有無受賄、貪污、索取回扣、失職、瀆職，給單位利益造成重大損失的情況。 １１、質(zhì)量與安全的有關(guān)制度在任期內(nèi)執(zhí)行情況、對(duì)遺留問題，核實(shí)處理意見 。 ９、人力資源管理是否執(zhí)行了人才培養(yǎng)、職工培訓(xùn)、安置待崗職工、勞 資管理等有關(guān)制度 。 ７、材料及配件管理有無超購(gòu)、超儲(chǔ)和庫(kù)存積壓現(xiàn)象以及超耗情況 。 ５、任期內(nèi)債權(quán)、債務(wù)清償情況 。 5 ３、項(xiàng)目施工成本和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況 。 （ 四 ）、審計(jì)的內(nèi)容 １、項(xiàng)目經(jīng)理 （主任）任期內(nèi) ， 項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和管理制度是否健全，并有效貫徹執(zhí)行 。 ５、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 。 ３、工程局重大經(jīng)營(yíng)政策、 公司 有關(guān)管理制度和規(guī)定 。 （ 三 ）、審計(jì)的依據(jù) １、水電七 局 （公司） 與業(yè)主簽訂的合同（或 公司 與水電七 局簽訂的施工協(xié)議） 。 年度利潤(rùn)審計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目 年度責(zé)任制預(yù)考核 情況， 對(duì)獲得利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的 項(xiàng)目 ， 安排利潤(rùn) 審計(jì)確認(rèn)利潤(rùn)的真實(shí)性 ，利潤(rùn)審計(jì)一般安排在次年的 5月底以前。 ２、離任審計(jì)：項(xiàng)目施工過程中未竣工前 ， 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）因故離開原崗位的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）進(jìn)行審計(jì)后離任 。 ２、合同工期三年以上的項(xiàng)目，施工期間 公司 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況組織一至三次預(yù)審，工程竣工后再進(jìn)行最終任期審計(jì)。通過審計(jì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況做出綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果并出具審計(jì)報(bào)告書。 (八 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）親自或指定副職專門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、施工方案優(yōu)化、理賠進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時(shí)獲取相關(guān)證明材料，保證以上工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不享受骨干獎(jiǎng)。 (七 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)在不大于職工實(shí)發(fā)工資總額 4%的 范圍內(nèi)控制發(fā)放 骨干獎(jiǎng)。 （六） 項(xiàng)目經(jīng)理離開工地時(shí)，需經(jīng) 總經(jīng)理 同意；項(xiàng)目班子成員休假時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理休假手續(xù)。 (五 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在工程項(xiàng)目施工期間必須對(duì)下屬各施工作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，施工成本、勞動(dòng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤。上報(bào)的各類報(bào)表及基礎(chǔ)資料，應(yīng)滿足必需的管理職能需求，并列入績(jī)效年薪基礎(chǔ)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任書兌現(xiàn)條款之一 。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，接受工程局和 公司 經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備 物資 管理和質(zhì)量安全管理等職能部門的監(jiān)督、檢查。 (三 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須帶領(lǐng)班子成員自覺貫徹執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度和工程局及 公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）的職責(zé)和權(quán) 利 (一 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）在項(xiàng)目上處于中心地位，代表工程局或 公司 全面履行承包合同，在項(xiàng)目上行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)工程 全面履約、 創(chuàng) 利， 上繳 工程局、 公司 費(fèi)用 ， 使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和諧、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理， 追求利潤(rùn)負(fù)全責(zé) 。 (四 ) 項(xiàng)目 管理混亂，經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，又無力扭虧 。 (二 ) 以權(quán)謀私、貪污受賄 。 第二條 違法、違紀(jì)、違規(guī)的處罰 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部 (工區(qū) )領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，視其情節(jié)輕重， 公司 有權(quán)單方解除聘任 職務(wù) ，并給予當(dāng)事人處以罰款、降職、降級(jí)等處罰，