【正文】 項目經(jīng)理部（工區(qū)）上繳費用包括上繳 公司 費用、上繳工程局費用和項目部應(yīng)自行承擔支付的費用三部分。符合合同規(guī)定和財經(jīng)紀律，手續(xù)齊備，并經(jīng)項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或副主任）審核簽字同意支付的費用，財務(wù)負責人不得拒絕支付。 （一）咨詢費的使用事先應(yīng)經(jīng) 總經(jīng)理 或授權(quán)的 公司 領(lǐng)導批準，其相關(guān)事務(wù)的處理由 總經(jīng)理 或授權(quán) 公司 領(lǐng)導 處理。 第三條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須認真核算項目季度施工成本和各作業(yè)隊（廠）當月施工成本，以隊（廠）為單位 建立成本核算臺賬和職工收入登記臺賬。嚴禁弄虛作假、違規(guī)核算、擠占 21 亂攤成本、違反規(guī)定開支費用和報銷，違者一經(jīng)查實從嚴查處，并追究項目經(jīng)理、管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或副主任）和財務(wù)負責人的責任。安全責任書和相應(yīng)工程分包合同的主體和簽字人應(yīng)一致。 第 六 條 廉政合同的簽訂和管理 為進一步規(guī)范工程分包行為，切實加大反腐力度，在工程分包中，實行保廉合同制度。 （二）支付條件 由 生產(chǎn)經(jīng)營部結(jié)算經(jīng)辦人和部門預算主管負責人出據(jù)的工程價 款結(jié)算書和撥款通知單，并經(jīng)各相關(guān)職能部門、紀檢監(jiān)察、總工程師、項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或管理副主任）審核簽字 。 項目部工程技術(shù)（計量）部門對已完工程量已確認 。正式合同文本形成后，交管理副經(jīng)理（工區(qū)副主任）審查，經(jīng)項目經(jīng)理（工區(qū)主任）批準后上報審查， 20 批復后由項目部（工區(qū)）行政第一負責人與分包商法人代表（或委托代理人）簽字，雙方蓋章后生效。 分包總價在 20萬元以上的必須按規(guī)定的程序報批； 凡 勞務(wù) (或工序 )分包標的額在 30萬元以下、項目切塊分包額在 200萬元以下的， 應(yīng)先進行立項審批， 由公司 組織 或委托項目部進行招標 評標，項目部（工區(qū)）根據(jù)評標意見確定中標分包商，進行合同預談判 ， 報公司總經(jīng)理審批 ；凡 勞務(wù) (或工序 )分包標的價大于等于 30萬元的 、項目切塊 分包大于等于 200萬元的 ，應(yīng)首先按《工程分包管理辦法 (修訂 )》申請工程分包立項 ， 由公司組織招標議標 ， 項目部（工區(qū)）根據(jù)評標意見確定中標分包商，進行合同預談判 ，報 公司總經(jīng)理審批 ； 對 勞務(wù) (或工序 )分包金額 在 30200萬元 、項目切塊分包 金額在 200500萬元的 ， 由公司組織招標 ， 項目部（工區(qū)）根據(jù)評標意見確定中標分包商，進行合同預談判 ，由 公司 總經(jīng) 理 辦公會 審批 ；對 勞務(wù) (或工序 )分包金額大于 200500萬元 、項目切塊分包 金額在 5001000萬元的 ， 最終由工程局管理副局長 審批 ， 在 公司 本部統(tǒng)一組織招標，由工程局組織 專家組評標，由項目部（工區(qū)） 根據(jù)評標意見 確定中標分包商，進行合同預談判； 對勞務(wù) (或工序 )分包金額在 500 萬元以上、項目切塊分包金額在 1000 萬元以上的，最終由工程局 局長審批 ，在 公司 本部統(tǒng)一組織招標，由工程局組織專家組評標，由項目部（工區(qū)）根據(jù)評標意見確定中標分包商，進行合同預談判； 引進的分包施工隊伍必須具有“ 五 證”，即獨立的年檢合格的營業(yè)執(zhí)照、法人代 表 證書（或有效的法人委托授權(quán)書 原件 ）、稅務(wù)登記證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證書（或建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績評價手冊）。 第十章 工程分包的管理 第一 條 工程分包策劃 項目部 (工區(qū) )要在項目經(jīng)營策劃的基礎(chǔ)上深入進行分包策劃，分為項目總體分包策劃和年度策劃，要從 分包標段的劃分、 各標段的 分包管理模式、分包商資源、分包工程管理中的重點和難點 、分包實施計劃 等方面進行策劃，做到工程分管理的計劃性和前瞻性 。 第四條 項目經(jīng)理（主任）是項目施工安全工作的第一責任人，在施工過程中應(yīng)確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，完善各施工階段和施工部位的安全施工技術(shù)措施和防護設(shè)施，杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 第二條 項目經(jīng)理（主任）對工程質(zhì)量負有直接責任，在搞好施工組織的同時，應(yīng)建立好從工人 —— 班長 —— 隊長 —— 工程師 —— 總工程師 —— 項目經(jīng)理（主任）的 一體化 管理組織體系，建立好從圖紙供應(yīng) —— 方案編制 —— 技術(shù)交底 —— 施工材料供應(yīng) —— 施工過程檢查控制 —— 質(zhì)量驗收與質(zhì)量 管理技術(shù)保證體系，使施工質(zhì)量的管理從組織上和技術(shù)上得到充分保證，從而形成較為完善的質(zhì)量保證體系。發(fā)生超額庫存的項目經(jīng)理部（工區(qū)）的項目經(jīng)理（主任），除在考核中進行扣分外，項目經(jīng)理（主任）應(yīng)對 公司 作書面檢查。 以上庫存考核指標是 公司 指導性的考核指標，各項目點應(yīng)根據(jù)工程的具體施工時段及相應(yīng)的資源配置來確定庫存量，以減少退場時的降價損失。 第五條 材料、配件庫存金額（含報費設(shè)備配件）的考核指標： 材料、配件儲備以滿足生產(chǎn)合理需要，避免重復購買、超量庫存為前提，按項目中標報價水 18 平、設(shè)備新舊程度確定考核指標，具體計算方法如下： （一） 設(shè)備允許庫存金額考核指標 A≤ 2% C2+3%C25+6%C5 式中： A—— 允許配件庫存金額（元）； C C2－ C5—— 表示設(shè)備使用 2年以內(nèi)、 2～ 5年和 5年以上對應(yīng)設(shè)備凈值（元） 2%、 3%、 6%—— 表示設(shè)備對應(yīng)使用 2年、 2年 5年和 5年以上設(shè)備配件允許庫存率。除周轉(zhuǎn)材料外，其余損失 50%的價值除進入項目施工成本外，同時抵減所屬項目經(jīng)理（主任）經(jīng)營考核利潤，雙重處罰。 第三條 為了減少浪費、盤活庫存資金，項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須優(yōu)先使用 公司 本部配件，公司 按當期市 場價的 50%向項目經(jīng)理部（工區(qū)）調(diào)撥，項目經(jīng)理部（工區(qū)）以貨幣資金形式向 公司 支付貨款。采購計劃要根據(jù)項目經(jīng)理部（工區(qū)）的統(tǒng)一安排，由設(shè)備物資部根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況統(tǒng)一提供，經(jīng)設(shè)備物資部負責人 審核，報項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（主任或管理副主任）批準。 公司 對各項目經(jīng)理部（工區(qū)）每半年進行一次，對項目設(shè)備管理制度執(zhí)行貫徹情況、主車司機責任制落實執(zhí)行情況和設(shè)備使用、維修 、保養(yǎng)情況等進行全面檢查和評估，并寫出書面檢查報告，確定設(shè)備管理考評分值，做出檢查結(jié)論，作為對項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員設(shè)備管理年終考核的主要依據(jù)。如遇特殊情況未做退場修理的，經(jīng) 公司 同意項目 經(jīng)理部（工區(qū)）可委托 公司 代為修理，費用由該項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔。無論事件大小，每發(fā)生一起處理一起，責任落實到人 ； （五） 是否推行單車、單機核算制度。對各作業(yè)隊（廠）第一負責人實行對所用設(shè)備管理考核指標掛鉤進行分配。在經(jīng)濟、合理、可行的前提下，適當?shù)卦黾舆@方面資金投入，以滿足設(shè)備必備的修理運行條件。結(jié)合施工作業(yè)隊（廠）承包經(jīng)營機制的建立，推行單車、單機核算和主車司機責任制，從根本上解決設(shè)備使用過程中的低產(chǎn)、超耗和不合理占用問題。它是項目經(jīng)營效果的最終反映和項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員工作業(yè)績量化指標的體現(xiàn)。 第 四 條 施工成本核算 施工成本核算是反映工程項目某 一階段和最終經(jīng)營效果的重要指標，是項目經(jīng)營者工作業(yè)績的具體表現(xiàn)。 研究工程、業(yè)主，掌握理賠的時機與節(jié)奏。 公司 將按工程局規(guī)定對項目部（ 工區(qū)）完成產(chǎn)值的一定比例提取科技開發(fā)費用。 優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低成本 要充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們學習應(yīng)用新技術(shù)、新 工藝，進行技術(shù)創(chuàng)新。嚴禁項目班子成員指定分包隊伍。 目標成本 項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)強化成本 的事前控制，提高成本的預警和監(jiān)控能力。要在充分熟悉合同和招投標條件的基礎(chǔ)上，從組織機構(gòu)、管理模式、施工組織設(shè)計和優(yōu)化、重大資源的配置和優(yōu)化、履約重點和難點、經(jīng)營目標成本及其控制的重 點和難點、工程分包、工程計量與控制、工程變更索賠規(guī)劃等方面進行策劃，作為項目管理框架。 第六章 施工成本管理 第一條 承包經(jīng)營制度 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須強制推行以責、權(quán)、利關(guān)系為紐帶的施工作業(yè)隊（廠）承包經(jīng)營管理模式，以充分調(diào)動職工的主動性 和節(jié)約意識，達到降低物耗、杜絕浪費、節(jié)約成本、使項目盈利的目的。被項目經(jīng)理部（工區(qū)）辭退的職工，半年內(nèi) 公司 不再安排工作，只發(fā)給國家規(guī)定的最低生活費。 第二條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)教育職工遵守國家的法律法規(guī)，進一步強化國企員工 ， 同時具有主人翁地位與生產(chǎn)要素雙重身份的 觀念，樹立企業(yè)的良好社會形象，維護企業(yè)的聲譽，并對所用職工在使用期間的行為負責。 表 八 固定 崗位工作人員崗位收入標準 單位 崗 位 省外標準 省內(nèi)標準 機關(guān) 勤雜人員（食堂幫廚人員、辦公區(qū)環(huán)衛(wèi)人員、茶爐人員） 1100 元 /月 以內(nèi) 900 元 /月 以內(nèi) 作業(yè)隊 勤雜人員、守料看場 人員、帶料人員、臨時計碼人員 控制在作業(yè)隊 月 人均總收入的 以內(nèi)，但不得超過 1100 元 /月 控制在作業(yè)隊 月 人均總收入的 以內(nèi)，但不得超過 900 元 /月 表九 機關(guān)工作人員效益收入分配區(qū)間系數(shù)表 崗 位 績效區(qū)間系數(shù) 備注 一、生產(chǎn)技術(shù)部（工程部） 主任 ～ 副主任 （含主持工作測量負責人） ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 13 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 二、質(zhì)安部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員 ～ 辦事員 ～ 三、經(jīng)管部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員 ～ 辦事員 ～ 四、設(shè)備物資部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 倉庫班班長 ～ 保管員 ～ 五、勞財部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 六、綜合部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 14 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 食堂班長 ～ 司機 ～ 七、 大、中專畢業(yè)生 ~ 實習期（ 3 個月 6 個月） 第三條 所有員工的個人收入均為稅前收入 第五章 勞動力的組織與管理 第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）聘用人 員，必須在遵守本 “ 辦法 ” 安排職工上崗原則后，方可聘用。 4） 崗位工資每月按 公司 規(guī)定標準預支 80%，績效工資按上述機關(guān)管理人員規(guī)定執(zhí)行，崗位工資余下部分與項目經(jīng)理收入掛鉤，以年終獎形式返還，其兌現(xiàn)辦法如下： 機關(guān)部室主任的年終考核獎 =項目經(jīng)理（主任）收入 20%部室修正系數(shù)崗位調(diào)整系數(shù)公司 各序列對項目部的評分項目經(jīng)理考核區(qū)間系數(shù) 其中： ? 部室修正系數(shù)：工程管理部、經(jīng)管部、質(zhì)量安全部取 1，勞財部、設(shè)備物資部取取，綜合辦公室取 ； ? 崗位調(diào)整系數(shù)，主任取 1，副主任取 ； ? 項目經(jīng)理考核區(qū)間 系數(shù) 為 ～ ； 公司 直接委派的財務(wù)部主任 （或副主任） 收入 項目部財務(wù)部主任 （或副主任） 由 公司 直接委派，其收入組成仍由 崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。 項目部機關(guān)部室主任 （或副主任） 的收入 （不含 公司 直接委派的財務(wù)部主任） 1） 項目部機關(guān)部室主任、副主任的收入，由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。項目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本辦法規(guī)定的原則制定每個人的效益收入系數(shù)，確定到崗或到人，并可根據(jù)本人表現(xiàn)、勞動技能和工作量大小浮動調(diào)整，效益收入系數(shù)詳見“表 九 ”。 第 三 條 項目部（工區(qū)）職工收入分配辦法 （一） 項目部機關(guān)管理人員收入分配 １、 項目部機關(guān)管理人員收入分配 的一般規(guī)定 由崗位工資＋年功工資（年功工資標準 5元 /人 K—— 實發(fā)在冊人數(shù)（包括正式職工、返聘職工和臨時合同工）。 作業(yè)隊崗位工種的收入 實行定編、定員、定薪制度。 項目經(jīng)理部 (工區(qū) )對作業(yè)隊 (廠 )正職、副職要制定相應(yīng)的考核細則，將質(zhì)量、安全、工期、文明施工、服 從工作安排及協(xié)作情況 、 外協(xié) 隊伍管理 、資料報送 等與其效益收入密切掛鉤，按月考核確定每個人的效益工資收入系數(shù)。 3) “綜合型作業(yè)隊” 職工效益收入 根據(jù)作業(yè)隊承擔的生產(chǎn)任務(wù)分別計算。因此要求機械隊與綜合隊細化承包項目到班組、個人、單車、單機，實行班組、個人、單車、單機核算，效益收入直接和班組、個人、單車、單機掛鉤。臺賬采用 公司 統(tǒng)一格式 (見表十 一 )，職工調(diào)離項目或退場時一次結(jié)清效益工資，不帶入下一單位。年） +效益收 入組成。對于“管理型作業(yè)隊”采用以外協(xié)隊伍相應(yīng)完成項目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取