【文章內(nèi)容簡介】 主任）進(jìn)行任期審計后，按本辦法相應(yīng)條款及“表二”、“表三”、“表四” 、“表五” 計算兌現(xiàn)項目班子成員任期個人收入 ，并返還 項目施工期歷年 所 抵押 的 20%風(fēng)險金 以及利潤 處罰 。 9 ②項目的質(zhì)量保證期、審計期、債權(quán)、債務(wù)等一切事宜的處理，均由此項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 副職、總工、副總工、經(jīng)理助理（主任助理）的“表二、表三、表四、表五”獎勵系數(shù)在項目正值的基礎(chǔ)上乘以 崗位調(diào)整系數(shù) （ K3） 進(jìn)行 確定 ， 崗位調(diào)整系 數(shù) （ K3）按以下方式進(jìn)行確定。 1） 崗位調(diào)整系數(shù) K3由 公司 在家領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理（主任）評議打分，綜合考核確定其獎勵系數(shù)；項目班子考 核 指標(biāo)由 公司各部門另行制定，由 經(jīng)營 管理 部匯總經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后印發(fā)； 2）項目班子其他成員崗位調(diào)整系數(shù) K3 的確定： 由 公司 、項目經(jīng)理和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行考核打分，在機(jī)關(guān)本部的 公司 領(lǐng)導(dǎo)評議打分權(quán)重為 20%；公司 部室負(fù)責(zé)人評議打分權(quán)重為 40%，項目經(jīng)理（主任）評議打分權(quán)重為 40%。 常務(wù)副經(jīng)理（副主任）的獎勵標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的 80％～ 95％； 副經(jīng)理（副主任）和總工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正 職的 70％～ 85％； 副總工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的 60％～ 75％的范圍內(nèi)。 第四章 經(jīng)營管理基本模式 第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）對各施工作業(yè)隊（廠）實行承包經(jīng)營 結(jié)合績效考核的經(jīng)營管理模式 ，對項目部機(jī)關(guān)部門實行績效考核。 第二條 作業(yè)隊（廠）職工收入管理暫行辦法 對項目部作業(yè)層薪酬 暫 按以下行辦法進(jìn)行管理。 項目部根據(jù)工程 實際 需要和管理要求以及管理模式的不同，設(shè)置不同性質(zhì)的作業(yè)層 (隊、廠 )，對作業(yè)層實行效益工資分配，個別崗位實行固定工資制 （見表八） 。項目部要針對不同性質(zhì)的作業(yè)隊實行不同的內(nèi)部核算辦法。作 業(yè)隊對班組、個人、單車、單機(jī)實行單獨(dú)核算和定員定崗，使個人收入與工作量、成本直接掛勾。主要有以下幾種方式： ? “承包型作業(yè)隊”，是主要或全部利用 公司 自有資源進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，完成某項工程的全部或部份，或某個工序，而不是通過管理與項目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊 (廠 )，如機(jī)械隊、綜合加工廠。對于“承包型作業(yè)隊”采用定額直接費(fèi)座扣，全額承包結(jié)合績效考核的內(nèi)部經(jīng)營管理模式。結(jié)算產(chǎn)值扣減材料費(fèi)、機(jī)械消耗、零星勞務(wù)用工、零星租借設(shè)備費(fèi)用以及其它費(fèi)用后的余額，全部作為作業(yè)隊效益收入，分配權(quán)利歸作業(yè)隊，按 作業(yè)隊征收個人收入調(diào)節(jié)費(fèi)。 ? “管理型作業(yè)隊”，是指通過管理與項目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊 (廠 )。對于“管理型作業(yè)隊”采用以外協(xié)隊伍相應(yīng)完成項目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的管理費(fèi)結(jié)合績效考核的核算模式。管理型作業(yè)隊要全面負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理，初核對外協(xié)隊伍的工程計量、對外協(xié)隊伍領(lǐng)用材料的使用監(jiān)督管理 ，以及與生產(chǎn)有關(guān)的服務(wù) 等。 ? 綜合型模式，是指根據(jù)生產(chǎn) 任務(wù)安排， 兼有上述兩種類型的 作業(yè)隊。 基本原則 作業(yè)層人員收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn) 5元 /人年） +效益收 入組成。先分配年功工資，再進(jìn)行效益工資分配。 項目經(jīng)理部（工區(qū)）對作業(yè)隊（廠）每個職工建立效益工資收入臺帳，對作業(yè)隊效益工資按以下規(guī)定進(jìn)行支付，若作業(yè)隊平均效益工資扣除個人收入調(diào)節(jié)費(fèi)后低于 1600元 /人 .月（省內(nèi) 1500元 /人 .月）的全額支付；若高于 1600 元 /人 .月（省內(nèi) 1500 元 /人 .月）以上的部份 ,由項目經(jīng)理 10 部（工區(qū)）代管并建立效益工資收入臺賬，作為作業(yè)隊（廠）以豐補(bǔ)欠； 對該月收入人均不足800元的作業(yè)隊（廠），由項目經(jīng)理部（工區(qū)）按不足部份借足 800元 /人，次月結(jié)算時扣除；對該月虧損的單位，由項目 經(jīng)理部（工區(qū)）按 不超過人均 800 元 /人的標(biāo)準(zhǔn)借支給作業(yè)隊（廠）并在下月結(jié)算時扣除。為了更好地調(diào)動職工的積極性，工區(qū)結(jié)算與支付不得遲于次月 10日前完成。臺賬采用 公司 統(tǒng)一格式 (見表十 一 )，職工調(diào)離項目或退場時一次結(jié)清效益工資，不帶入下一單位。 ２、 作業(yè)隊職工效益收入 1)“承包型作業(yè)隊” 職工效益收入 項目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本工程的具體情況，制定勞動定額及其內(nèi)部材料、配件、機(jī)械臺班單價，以勞動定額直接費(fèi)并經(jīng) 公司 審核后全額承包。項目經(jīng)理部（工區(qū)）以每月完成產(chǎn)值扣除材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)后的全部余額作為 作業(yè) 隊的效益收入。若當(dāng) 月結(jié)算為負(fù)數(shù)時，虧損相應(yīng)分?jǐn)偟教潛p班組、個人與單機(jī)賬戶上。因此要求機(jī)械隊與綜合隊細(xì)化承包項目到班組、個人、單車、單機(jī)，實行班組、個人、單車、單機(jī)核算，效益收入直接和班組、個人、單車、單機(jī)掛鉤。 作業(yè)隊內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報項目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項目經(jīng)理 (工區(qū)主任 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2)“管理型作業(yè)隊” 職工效益收入 以外協(xié)隊伍相應(yīng)完成項目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的 一定比例的 管理費(fèi) 、崗位工收入、單項承包收入 是管理型 作業(yè)隊 的 收入來源 ，由作業(yè)隊自行制定相應(yīng)的分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理 (工區(qū)主任 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 管理費(fèi)比例的確定應(yīng)依 照主合同工程量清單 各單價項目 分項進(jìn)行，綜合考慮本工程項目以及各分項工程的特點(diǎn)、工期安排、作業(yè)隊廠人員配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定 。 3) “綜合型作業(yè)隊” 職工效益收入 根據(jù)作業(yè)隊承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)分別計算。 作業(yè)隊（廠）長、副隊 (廠 )長及管理人員的收入 由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn) 5元 /人年） +效益收入組成。正職效益收入是該作業(yè)隊（廠）平均效益收入的 — ,副職效益收入是該作業(yè)隊（廠）平均效益收入的 — , 作業(yè)隊（廠）技術(shù)員收入是作業(yè)隊（廠）平均效益收入的 ，作業(yè)隊（廠）管理人員效益收入是作業(yè)隊（廠）平均效益收入的 ，大中專畢業(yè)生實習(xí)期效益收入是作業(yè)隊（廠）平均效益收入 （實習(xí)期 3個月）。 項目經(jīng)理部 (工區(qū) )對作業(yè)隊 (廠 )正職、副職要制定相應(yīng)的考核細(xì)則，將質(zhì)量、安全、工期、文明施工、服 從工作安排及協(xié)作情況 、 外協(xié) 隊伍管理 、資料報送 等與其效益收入密切掛鉤，按月考核確定每個人的效益工資收入系數(shù)。對其他管理人員的分配由作業(yè)隊決定，項目經(jīng)理部（工區(qū)）監(jiān)控。作業(yè)隊（廠）正、副職每月在本作業(yè)隊支取該隊（廠）效益收入的平均數(shù)，余下的部分按該隊平均效益工資乘以（考核系數(shù) 1） ，由項目經(jīng)理部（工區(qū)）直接發(fā)放，并由項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)這一部分費(fèi)用。嚴(yán)禁作業(yè)隊（廠）提留隊長基金。 作業(yè)隊崗位工種的收入 實行定編、定員、定薪制度。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見表 八 。 工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)計繳辦法 工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)是抑制收入過度膨脹、增加企業(yè)積累、以豐補(bǔ)欠、預(yù)防項目經(jīng)營政策失衡的重要手段，項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須有效貫徹執(zhí)行，按時上繳 公司 。 １、工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)規(guī)定 見表六 表六： 調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn) 工 資 區(qū) 類 別 起 征 點(diǎn) 六類 1350 七類 1450 八類 1550 11 九類 1650 十類 1750 十一類 1850 ２、調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)計算公式為 C=K（ XB） 2/100 10% C—— 工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)總額。 K—— 實發(fā)在冊人數(shù)（包括正式職工、返聘職工和臨時合同工）。 B—— 工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)（元）。 X—— 實發(fā)效益平均工資。 限制條件為：實發(fā)收入總額與調(diào)節(jié)費(fèi)總額之和≤納費(fèi)前應(yīng)得收入總額之和，或?qū)嵃l(fā)月人平均收入與月人平納費(fèi)金額之和≤納費(fèi)前計算月人平收入水平。 第 三 條 項目部（工區(qū)）職工收入分配辦法 （一） 項目部機(jī)關(guān)管理人員收入分配 １、 項目部機(jī)關(guān)管理人員收入分配 的一般規(guī)定 由崗位工資＋年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn) 5元 /人年） +績效工資收入組成。 崗位工資按 以下 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如表 七 ： 表 七 ： 公司 屬項目（工區(qū)）機(jī)關(guān)部室 人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 崗位 部門主任 部門副主任 主任科員 主辦科員 科員 辦事員 （含司機(jī)、食堂班長） 級別 6 5 4 3 2 1 崗位工資 1700 1600 1500 1400 1200 1000 績效工資由項目 部 (工區(qū) )根據(jù)本項目效益情況按 公司 、有關(guān)規(guī)定 確定發(fā)放基數(shù) ，對作業(yè)隊實行承包的項目部在確定機(jī)關(guān)績 效工資基數(shù)時要參考作業(yè)隊效益工資收入情況。 分不同崗位乘以規(guī)定的效益區(qū)間分配系數(shù)計算。項目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本辦法規(guī)定的原則制定每個人的效益收入系數(shù)，確定到崗或到人，并可根據(jù)本人表現(xiàn)、勞動技能和工作量大小浮動調(diào)整，效益收入系數(shù)詳見“表 九 ”。機(jī)關(guān)崗位工作人員實行固定收入的辦法，采取年功工資加固定月薪進(jìn)行分配，詳見“表 八 ”。 項目部（工區(qū)）應(yīng)對各部門主任的工作制定考核辦法，對各部門主任進(jìn)行考核打分確定每月績效獎金系數(shù)，項目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核打分的 50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的 50%。對部 門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項目部自行制定。 項目部機(jī)關(guān)部室主任 （或副主任） 的收入 （不含 公司 直接委派的財務(wù)部主任） 1） 項目部機(jī)關(guān)部室主任、副主任的收入，由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。主持工作的測量負(fù)責(zé)人按工程技術(shù)部副主任待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ； 2） 凡未經(jīng)工程局、 公司 下文正式聘任，項目部自行確定享受主任或副主任待遇的不得享受年終考核。 3） 項目部（工區(qū)）應(yīng)對各部門主任、副主任的工作制定考核辦法，對各部門主任、副主任 12 進(jìn)行考核打分確定每月績效獎金系數(shù)，項目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核 打分的 50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的 50%。對部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項目部自行制定。 4） 崗位工資每月按 公司 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支 80%，績效工資按上述機(jī)關(guān)管理人員規(guī)定執(zhí)行，崗位工資余下部分與項目經(jīng)理收入掛鉤，以年終獎形式返還，其兌現(xiàn)辦法如下： 機(jī)關(guān)部室主任的年終考核獎 =項目經(jīng)理（主任）收入 20%部室修正系數(shù)崗位調(diào)整系數(shù)公司 各序列對項目部的評分項目經(jīng)理考核區(qū)間系數(shù) 其中： ? 部室修正系數(shù)：工程管理部、經(jīng)管部、質(zhì)量安全部取 1，勞財部、設(shè)備物資部取取，綜合辦公室取 ； ? 崗位調(diào)整系數(shù)，主任取 1，副主任取 ； ? 項目經(jīng)理考核區(qū)間 系數(shù) 為 ～ ； 公司 直接委派的財務(wù)部主任 （或副主任） 收入 項目部財務(wù)部主任 （或副主任） 由 公司 直接委派，其收入組成仍由 崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。崗位工資、年功工資、年終考核 的兌現(xiàn)辦法和項目部 其他部門主任 （或副主任） 相同 。 績效工資 按下列規(guī)定執(zhí)行： 1） 財務(wù)部主任（或副主任）的績效工資按季度考核發(fā)放； 2） 季度 績效工資 基數(shù)按項目部 當(dāng) 季每 月績效工資基數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)累加 執(zhí)行； 3） 公司 總會計師、財務(wù)部每季度對各項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 ，考核分 為百分制； 4） 績效工資系數(shù) ，在項目部班子成員按其他部門主任（或副主任） 績效工資系數(shù)的確定辦法所 確定的系數(shù)基礎(chǔ)上 ， 乘以 公司 當(dāng)季考核分 再 除以 100進(jìn)行確定 。 公司 每季度對項目財務(wù)負(fù)責(zé)人考核分的平均分?jǐn)?shù)作為年終 公司 財務(wù)序列為該項目班子成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的年終考核分。 表 八 固定 崗位工作人員崗位收入標(biāo)準(zhǔn) 單位 崗 位 省外標(biāo)準(zhǔn) 省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)關(guān) 勤雜人員（食堂幫廚人員、辦公區(qū)環(huán)衛(wèi)人員、茶爐人員） 1100 元 /月 以內(nèi) 900 元 /月 以內(nèi) 作業(yè)隊 勤雜人員、守料看場 人員、帶料人員、臨時計碼人員 控制在作業(yè)隊 月 人均總收入的 以內(nèi)，但不得超過 1100 元 /月 控制在作業(yè)隊 月 人均總收入的 以內(nèi)，但不得超過 900 元 /月 表九 機(jī)關(guān)工作人員效益收入分配區(qū)間系數(shù)表 崗 位 績效區(qū)間系數(shù) 備注 一、生產(chǎn)技術(shù)部（工程部） 主任 ～ 副主任 （含主持工作測量負(fù)責(zé)人） ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 13 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 二、質(zhì)安部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員 ～ 辦事員 ～ 三、經(jīng)管部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員 ～ 辦事員 ～ 四、設(shè)備物資部 主任 ～ 副主任 ～ 主任科員 ～ 主辦科員 ～ 科員（含內(nèi)業(yè)人員） ～ 辦事員 ～ 倉庫班班長