【正文】 第二條 上繳費用項目 （一） 應(yīng)上繳 公司 費用 根據(jù)項目中標(biāo)價水平在項目年度經(jīng)濟責(zé)任書中具體明確，主要有： 綜合 管理 費用：按完成 產(chǎn)值 乘以經(jīng)濟責(zé)任書中簽訂的費率計算 。項目經(jīng)理（主任）對繳費承擔(dān)責(zé)任，在安排資金計劃、資金籌措、費用開支方面必須充分考慮這一因素。 第六條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）除接受 公司 每半年進行一次財務(wù)檢查外，還必須接受 公司 安排的不定期檢查和工程局財務(wù)部、審計部安排的財務(wù)檢查和財務(wù)審計。禁止項目經(jīng)理部（工區(qū)）私設(shè)賬戶、轉(zhuǎn)移資金，若違反此規(guī)定，視同財務(wù)負責(zé)人違紀(jì)論處。 （二）招待費的使用必須嚴(yán)格控制和管理，其指標(biāo)在 公司 對項目部的經(jīng)濟責(zé)任書中確定。 第四條 公司 對項目經(jīng)理部（工區(qū)）對外發(fā)生的咨詢費、業(yè)務(wù)招待費，每半年審計一次，對開支項目、費用來源和經(jīng)辦程序從嚴(yán)審查，弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、人情招待和違規(guī)及嚴(yán)重超標(biāo)的項目經(jīng)理部（工區(qū)）其領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財務(wù)負責(zé)人，將受到從嚴(yán)查處。項目經(jīng)理部（工區(qū)）按季度組織對下屬各單位進行成本核算和個人收入檢查，以確保承包經(jīng)營機制的貫徹和及時糾正存在的問題。項目經(jīng)理（主任）和財務(wù)負責(zé)人對財務(wù)系統(tǒng)各類報表和上報數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)。 第二條 職工各種收入必須歸口勞財部統(tǒng)一管理，不許另立資金來源和費用開支渠道。 第十一章 財務(wù)監(jiān)督和管理 第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和工程局及 公司 財務(wù)管理規(guī)定，財務(wù)人員對財務(wù)核算的規(guī)范性和費用開 支的合法性及真實性負責(zé)。 第 八 條 責(zé)任追究： 對工程分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、給 公司 造成經(jīng)濟損失有下列情況之一的人員，給予必要的處罰和處分。 第 七 條 安全責(zé)任書簽訂 為了明確分包商在分包工程實施過程中的安全責(zé)任，項目經(jīng)理部（工區(qū)）在簽訂工程分包合同時，應(yīng)同時簽訂一份安全責(zé)任書。每簽訂一份工程分包合同，同時簽訂一份保廉合同。 公司 財務(wù)部和經(jīng)營部每半年檢查一次，進行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 財務(wù)人員核實經(jīng)營管理部各種扣款及計算后支付。 設(shè)備物資部管理人員確認的材料、配件等是否符合實際領(lǐng)用情況。 質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質(zhì)量的合格簽證 。 有分包商提交的“已完工程量報表”（結(jié)算報表）等支付申請 。 第 四 條 價款結(jié)算和支 付 （一） 結(jié)算條件 生效的分包合 同書（如單項工程分包、工序分包合同、勞務(wù)承包合同）以及補充規(guī)定。 分包合同由項目部（工區(qū)）生產(chǎn)經(jīng)營部預(yù)算主管人員擬定，項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或管理副主任）組織各職能部門評審后，與分包方法人代表（或委托代理人）協(xié)商談判。必要時要求分包商提供企業(yè)簡介，財務(wù)、設(shè)備及 人力資源情況，近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績證明，質(zhì)量管理和安全保證體系情況。工程分包常規(guī)審批， 分包總價20萬元以下的分包項目，由項目部分管經(jīng)營管理的項目經(jīng)理牽頭組織經(jīng)管部、工程部、質(zhì)安部、材設(shè)部、財務(wù)部等進行招標(biāo)評標(biāo)，將評標(biāo)結(jié)果及確定的分包隊伍報項目經(jīng)理審批并上報公司備案。 第二條 分包隊伍引進 首先根據(jù)合同履約的需要對本年度確需分包的項目，向 公司 報分包 策劃預(yù)案 ， 公司 將根據(jù)情況進行審批。 第七條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須貫徹執(zhí)行 GB/T190012021idtISO9001： 202GB/T28001:202 GB/T240012021idtISO14001： 2021標(biāo)準(zhǔn)，保證職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系在本項目各場所持續(xù)有效遠行。 19 第五條 公司 質(zhì)量安全部至少每半年應(yīng)到項目進行一次質(zhì)量安 全檢查，指導(dǎo)項目經(jīng)理（工區(qū)）部根據(jù) 一體化（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化）管理 體系要求進行管理。項目經(jīng)理部（工區(qū)）與各作業(yè)隊（廠）必須每年簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任書 。 第三條 項目經(jīng)理（主任）每年年初應(yīng)與 公司 簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任書。 第九章 質(zhì)量與安全 環(huán)境 管理 第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范組織施工，在施工過程中滿足建設(shè)方和監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量要求，確保 水電 工程 單元 合格率達 100%，優(yōu)良率 85%以上 ，其他工程項目滿足 規(guī)范及 合同要求 。 第七條 材料配件管理考核由 公司 每半年組織一次檢查，（以 6月 25日和 12月 31日為考核時點），調(diào)入和自購分清，并寫出書面檢查報告，確定考評分值（≤ 100%）、確認檢查結(jié)論，作為對項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員年度經(jīng)營承包合同中材料管理考評分的依據(jù)。材料、配件庫存考核指標(biāo)年終考核與項目經(jīng)理、管理副經(jīng)理（主任、副主任）、設(shè)備物資部負責(zé)人和 公司 設(shè)備物資部負責(zé)人個人收入掛鉤，材料庫存年終考核指標(biāo)超 過一個百分點，以上人員全年個人收入總額下調(diào)一個百分點；配件庫存年終考核指標(biāo)每超過一個百分點，以上人員年個人收入總額下調(diào)二個百分點。 第六條 降低項目施工過程中的材料、配件庫存是解決資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率的重要途徑，在滿足生產(chǎn)需要前提下，必須嚴(yán)格控制。 中標(biāo)價 5000萬元以下項目庫存率取大值 %，中標(biāo)價 8000 萬元以上項目取小值 2%，介于兩者之間項目庫存率內(nèi)插確定 ，竣工前 1年內(nèi)庫存率按以上標(biāo)準(zhǔn)乘以 40%計算允許庫存金額。 竣工前 1年內(nèi)，配件庫存允許金額指標(biāo)按以上公式計算乘以其 35%作為考核指標(biāo)［ 公司 或其他項目部調(diào)入配件金額之和扣除后計算］。調(diào)出、調(diào)入雙方發(fā)生價格爭議時，由 公司 設(shè)備物資部裁決，并按照裁決價格執(zhí)行。舊材料、舊配件按新舊程度以不高于買進票面價的 50%為原則，由雙方協(xié)商調(diào)撥。新材料、新配件按買進票面價格的 50%調(diào)撥。 公司 按銷售價提取 5%的獎金，獎勵有關(guān)人員。 第二條 為降低采購成本、保證質(zhì)量， 公司 規(guī)定凡在四川省內(nèi)的工程項目需采購大宗材料、配件的必需由 公司 統(tǒng)一管理，在 公司 主管部門的主持下經(jīng)招標(biāo)選定 12家供應(yīng)商統(tǒng)一采購供應(yīng)。對于批量通用材料和價值較高的特殊施工材料，按 公司 有關(guān)規(guī)定報 公司 設(shè)備物資部審核批準(zhǔn)后，方可購買。 材料、配件采購必須具有采購計劃和完善的審批手續(xù)。 第八條 其它規(guī)定詳見《 成工公司 設(shè)備管理實施細則》。 第七條 設(shè)備檢查 作業(yè)隊（廠）每月進行一次，項目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備物資部可參加檢查，跟蹤監(jiān)督；項目經(jīng)理部（工區(qū)）每季度進行一次。項目經(jīng)理部（工區(qū)）因工程階段性使用的特殊設(shè)備需做封存的（停用時間三個月以上），應(yīng)報請 公司 批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部（工區(qū)）調(diào)出設(shè)備（或富余設(shè)備）由原項目經(jīng)理部（工區(qū)）檢修后，經(jīng) 公司 設(shè)備物資部驗收合格作退場處理，或經(jīng) 公司 平衡后調(diào)往另一工程。 第六條 根據(jù)項目部（工區(qū)）各階段生產(chǎn)任務(wù)及 公司 現(xiàn)有設(shè)備情況， 公司 對項目經(jīng)理部（工區(qū)）所需設(shè)備實行動態(tài)管理，科學(xué)合理的進行配置。 未經(jīng) 公司 設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變更調(diào)整主車司機或機長人選的，除限期糾正外，每發(fā)生一起處作業(yè)隊（廠）主要領(lǐng)導(dǎo) 300～ 500 元罰款，并對項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度經(jīng)濟責(zé)任制考評中的設(shè)備管理考評分下浮 10～ 20%，進行處罰 ； （三） 建立健全設(shè)備檔案和資料管理制度，對所屬設(shè)備逐月進行單機、單車狀態(tài)檢查和評比，健全維護保養(yǎng)記錄、修理記錄、運行記錄、配件消耗記錄、油料消耗記錄、完成產(chǎn)值記錄和“兩率”（完好率、利用率）統(tǒng)計制度，作為設(shè)備管理考核和推行單車（單機）核算的主要依據(jù) ； （四） 項目經(jīng)理部（工區(qū)）和下屬各作業(yè)隊（廠） 對設(shè)備事故和設(shè)備失修、失保、失職責(zé) 17 任者，按 公司 和項目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備管理制度規(guī)定進行處理。項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)制定具體考核管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： （一） 是否貫徹執(zhí)行 公司 和項目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備管理制度規(guī)定，按章操作，用制度管理；有無違規(guī)、超耗、失修現(xiàn)象 ； （二） 實行主車司機責(zé)任制。 第五條 施工作業(yè)隊（廠）是設(shè)備使用、管理的基層單位，是設(shè)備管理制度貫徹落實的具體執(zhí)行者。 第四條 項目經(jīng)理（主任）是工程項目資產(chǎn)經(jīng)營的主要責(zé)任者，對設(shè)備管理的好壞負有直接責(zé)任。 第三條 為保證設(shè)備的基本維護保養(yǎng)條件，項目經(jīng)理部（工區(qū) ）必須在進場三個月內(nèi)建成與工程規(guī)模和實際需要相適應(yīng)的修理車間、洗車場、停車場，并提供切合實際的、良好的場地及道路條件，保證設(shè)備的安全運行。 第二條 設(shè)備進退場前由 公司 設(shè)備物資部組織有關(guān)人員進行鑒定評估，明確調(diào)出方和調(diào)入方職責(zé)范圍，確定不符合交驗條件設(shè)備的修理費用和進退場費用的劃分，并辦理相關(guān)調(diào)撥交接手續(xù)。 第七章 設(shè)備管理 第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須認真貫徹執(zhí)行工程局和 公司 設(shè)備 管理的有關(guān)制度規(guī)定，自覺接受主管職能部門的監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 保證資產(chǎn)優(yōu)化配置、科學(xué)管理、合理使 用，達到企業(yè)增效的目的，并承擔(dān)設(shè)備的保值責(zé)任。 公司 對項目施工成本實行年中檢查和年度考查相結(jié)合，考核項目施工成本的指標(biāo)在項目經(jīng)濟責(zé)任書中簽訂。 第 五 條 施工成本考核與檢查 施工成本是 項目年度 考核和項目經(jīng)理（主任）任期考核的重要內(nèi)容，是任期審計的主要內(nèi)容。 必須通過核算、監(jiān)督、管理制度的建立和執(zhí)行來保證成本核算的規(guī)范性、費用開支 16 的合法性和成本的真實性。施工期間，必須強力推行單機核算制和班組核算制，對經(jīng)營管理不善，形成成本虧損的作業(yè)隊（廠）項目部應(yīng)幫助分析原因，制定相應(yīng)措施。要注意收集與理賠有關(guān)的原始資料，使項目理賠工作有根有據(jù)。 強化理賠管理 項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)重視理賠對成本的影響，樹立正確的理賠觀念。 對完成工程局、 公司 安排的科技開發(fā)項目并經(jīng)工程局驗收合格，工程局獎勵的費用將返回該項目所屬項目部 (工區(qū) )。對技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計優(yōu)化，取得的科技開發(fā)成果與論文的技術(shù)員 公司 將制定具體獎勵辦法。重視施工組織設(shè)計與施工方案優(yōu)化對成本的節(jié)約。對工地現(xiàn)場材料、配件等的耗用采用定額消耗。 材料成本的控制 應(yīng)從采購抓起，嚴(yán)格執(zhí)行審批采購 、比價采購、招標(biāo)采購制度。 分包項目成本控制 項目經(jīng)理部（工區(qū)）對分包隊伍的選擇，必須引進市場競爭機制，并嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、資信關(guān)、報價關(guān)與合同簽訂關(guān)、履約關(guān)、計量與結(jié)算關(guān)。項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須推行目標(biāo)成本管理，按不同的成本要素進行目標(biāo)成本細化。在成本過程控制中重視加強對分包項目與分包隊伍的過程控制與管理；控制材料、配件的采購、運輸、儲存及周轉(zhuǎn)性材料的使用與回收；力求采用最優(yōu)、可行且成本最小的施工方案組織施工，并最大可能地使理賠效益達到最佳；加強施工現(xiàn)場的管理，減少浪費。 第三條 施工成本控制 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須對該項目的各種資源消耗進行有效控制。要 對項目生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點、難點和風(fēng)險進行有效揭示，盡早制定對策，減少項目管理中的隨意性避免生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性。是否在項目施工過程中執(zhí)行承包經(jīng)營，是對項目經(jīng)理（主任）及班子成員考核的重要內(nèi)容。對間歇性的施工項目、項目部（工區(qū)）可安排職工休工閑假，休工閑假人員的工資關(guān)系仍保留在項目部（工區(qū)），工資由項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)。 第四條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)建立以勞動技能、勞動態(tài)度為考核內(nèi)容的職工考核檔案，并對所使 用的職工按年度做出書面評價，作為 公司 人力資源部推薦職工上崗的依據(jù)，達到組織對員工的績效評估。對給項目進度、質(zhì)量、安全、效益、企業(yè)形象等方面造成較大影響和較大損失的職工，項目經(jīng)理部（工區(qū)）可按 公司 有關(guān)規(guī)定予以處罰。 第三條 進入項目經(jīng)理部（工區(qū)）的所有人員必須簽訂勞務(wù)合同。為了 公司 的穩(wěn)定，各項目部（工區(qū)）要盡量安排下崗職工再就業(yè)，對于不接受 公司 按政策規(guī)定安排下崗職工的項目經(jīng)理部（工區(qū)）年終考核人力資源管理工作時將對該項目部 (工區(qū) )進行扣分處罰。職工上崗原則是雙職工的保證一人上崗、帶家屬而家屬沒有工作的職工優(yōu)先安排 的原則 。 公司 每季度對項目財務(wù)負責(zé)人考核分的平均分?jǐn)?shù)作為年終 公司 財務(wù)序列為該項目班子成員和財務(wù)負責(zé)人的年終考核分。崗位工資、年功工資、年終考核 的兌現(xiàn)辦法和項目部 其他部門主任 （或副主任） 相同 。對部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項目部自行制定。主持工作的測量負責(zé)人按工程技術(shù)部副主任待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ； 2） 凡未經(jīng)工程局、 公司 下文正式聘任，項目部自行確定享受主任或副主任待遇的不得享受年終考核。對部 門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項目部自行制定。機關(guān)崗位工作人員實行固定收入的辦法，采取年功工資加固定月薪進行分配，詳見“表 八 ”。 分不同崗位乘以規(guī)定的效益區(qū)間分配系數(shù)計算。年） +績效工資收入組成。 限制條件為：實發(fā)收入總額與調(diào)節(jié)費總額之和≤納費前應(yīng)得收入總額之和，或?qū)嵃l(fā)月人平均收入與月人平納費金額之和≤納費前計算月人平收入水平。 B—— 工資收入調(diào)節(jié)費起征點（元）。 １、工資收入調(diào)節(jié)費起征點規(guī)定 見表六 表六： 調(diào)節(jié)費起征點 工 資 區(qū) 類 別 起 征 點 六類 1350 七類 1450 八類 1550 11 九類 1650 十類 1750 十一類 18