【正文】 B．需不定期抽取供應商對其質(zhì)量管理體系進行稽核，發(fā)現(xiàn)問題點，立即要求其改善，如無有效改善，暫停向。 2）新供應商的評價方法 ：根據(jù)物料對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的影響程序及所購物料的價格等因素,可采用以下一種或幾種評價方法對供應商進行評價。 工作程序： （1）供應商選擇與評估 1）新供應商能力的先期書面調(diào)查：采購部采購對供應商能力進行先期調(diào)查，以了解供應商的基本情況包括： 、檢測設備、信譽。負責舊供應商的定期評審考核,建立供應商的質(zhì)量檔案及供應商品質(zhì)會議的主持召開。 權(quán)責 （1） 負責新供應商的先期調(diào)查工作及主導新供應商的評估和組織協(xié)調(diào)舊供應商的定期評審考核；制定《合格供應商名冊》；負責供應商交期考核,跟蹤協(xié)力廠商送樣承認。達到客供互利之目的,特制定本管理辦法。五、材料供應商管理辦法 目的 為了加強供應商對產(chǎn)品的品質(zhì)管控,以及對供應商進行有效的選擇、評審和定期或不定期的稽核，以保證供應商能長期穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)、,交期,配合度及售后服務等符合我司的要求。沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。根據(jù)各項目需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。嚴格執(zhí)行企業(yè)物資供應制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。二、崗位工作標準堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。6．掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并及時掌握工程現(xiàn)場變更情況及時調(diào)整供料計劃。4．保證材料供應能力，保證質(zhì)量要求，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。2．嚴格按照公司采購制度和材料管理規(guī)定進行材料的購買與管理工作，出現(xiàn)問題及時通報工程部、技術(shù)部并及時采取整改措施。完成公司領導交辦的其他工作任務。負責企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務。（4）建立可靠的材料供應基地，會同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應商評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。（2）加強材料供應檔案的管理，做好材料信息情報的工作，建立起牢固可靠的材料供應網(wǎng)絡，并不斷開辟和優(yōu)化材料供應渠道。 （2）對不合格產(chǎn)品及時退貨。（5）嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的材料供應制度，按照采購原則進行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好材料供應的進度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。（3）及時采購材料采購計劃中提出的各類材料，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。（2）認真做好市場調(diào)查和預測。采購部職責與權(quán)限：（1）制訂材料采購管理規(guī)定；（2）制訂材料使用管理規(guī)定；四、工作崗位職責及工作標準一、采購部崗位工作職責采購計劃的編制負責根據(jù)項目技術(shù)部提供的需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證施工過程中的材料供應。附： 工程材料采購通知單付款申請單磅單材料采購通知單項目名稱日期： 年 月 日序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用途說明到場日期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目技術(shù)負責人：　項目經(jīng)理：　公司技術(shù)負責人：　總經(jīng)理：　日期：　日期：　日期：　日期：　成都鼎眾實業(yè)有限責任公司付款申請單項目名稱：請款人填寫款項申請相關(guān)信息合同編號合同金額結(jié)算金額完工進度付款事項　　　　　　　已開票金額已付款金額本次申請金額支付日期　　　　　　　　收款單位相關(guān)信息付款方式：　　　　　收款單位名稱：　　　銀行及賬號：付款金額（大寫）： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分￥　審批經(jīng)辦人：　項目負責人：會計審核：財務總監(jiān)：總經(jīng)理：　董事長：收款人：出納確認：成都鼎眾實業(yè)有限責任公司磅單項目名稱： 供貨單位：時間車牌號毛重（t)皮重（t)凈重（t)數(shù)量　　　　　　過磅員簽字及電話送貨人簽字及電話現(xiàn)場收貨人簽字及電話蓋章（驗訖）　　　三、 職責與權(quán)限 工程部職責與權(quán)限：編制標后預算，測算材料需求情況。對已使用材料應及時銷帳進入工程成本，做到不掛帳。密切配合財務做好材料稽查工作，逐月及時做出材料收支、存報表，上報材料經(jīng)理，財務，總經(jīng)理。（4）每月底要進行帳物核對，發(fā)現(xiàn)問題找出原因，經(jīng)批準后進行處理，必須做到帳、卡、物、資金四相符，不符時不得自行改動。按類。檢查材料收、發(fā)料單填制是否規(guī)范，編號是否齊全。建立健全材料明細帳，臺帳要符合規(guī)定要求，記帳的依據(jù)是入庫單、發(fā)料單、盤點表（2）記帳要做到：不錯、不漏、不重、內(nèi)容完整、數(shù)字準確字跡簡潔、登帳及時，要月有合計，季度、半年。（10）（9）（8）（7）對砂、石等散料要成堆見方，不混雜，抄底使用。（5）水泥存放要求：底墊不低于20㎝，離墻10㎝，垛高不超過10袋，抄底使用，先進先出，水泥庫要上鎖，庫房內(nèi)外不得有散灰，做到及時回收水泥袋，水泥超過三個月需要重新復試，水泥用于工程部位要有記錄。堅持先進先用原則。（2）對易燃、易碎、易爆等危險品要單獨存放，并有防范措施，對貴重、易丟等小件物品要入庫存放。 （7）材料員要及時把相關(guān)材料批驗手續(xù)上交監(jiān)理，業(yè)主。（5）驗收合格的物資，要按施工平面圖進行堆垛碼放整齊，并及時掛標示牌，然后進行收料登記，辦理驗收入庫單應記帳，入庫單備注欄內(nèi)，對應復試未出結(jié)果的填寫“外觀合格”，復試結(jié)果取回后再填“合格”或“不合格”。（3）對鋼材、木材、水泥、砂、石、磚等大批材料驗收時，要有相關(guān)技術(shù)人員一同驗收并共同驗收。對不符和要求的一律拒收，有封樣材料嚴格按照樣品收貨。物資的驗收要求（1）采購完成后，采購員憑庫管員開出的入庫單及發(fā)票，填制付款申請單，經(jīng)相關(guān)人員簽字后實行報銷。（2）日常進行的金額較?。們r不超過壹萬元）的材料采購，采用現(xiàn)金購買方式。（4）成本采供部按程序規(guī)定到財務部報帳。（2）財務部按照資金需求計劃提供資金給采供部，成本采供部進行材料的采購。（2）實行招標的情況下，由成本采供部組織招標，在定標，簽訂合同后，成本采供部編制資金需求計劃。（4）成本采供部根據(jù)審批確定材料采購計劃，并將采購計劃提供給工程部掌握，技術(shù)部將經(jīng)確定的材料采購計劃通知項目部。（2）技術(shù)部統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議，提交給成本采供部。 在條件許可的情況下，對主材和大宗材料的采購要逐步實行招標制。 項目開工前的備料以及項目施工過程中大宗材料的采購均應實行本辦法。一、總則為合理調(diào)配并合理使用工程材料，保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。 六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。 五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。 四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。材料采購業(yè)務流程及管理辦法 為加強工程材料采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度： 一、技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由技術(shù)部會同成本采供部完成。負責項目部辦公用品及生活用品的發(fā)放，匯總等管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。與相關(guān)單位處理、協(xié)調(diào)有關(guān)工程按期計量，并做好計量資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責任人，定時整改好。五、項目內(nèi)業(yè)、辦公室崗位職責根據(jù)程序文件要求對文件進行管理，使文件受控分類、編號、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。對于現(xiàn)場的廢料及多料處理應有項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，材料員三人簽字。每月和公司成本部及財務部進行材料賬目核對，做到帳卡物相符。根據(jù)項目部要求，發(fā)貨時，嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)； 照先進先出法整理領用材料并辦理出庫手續(xù)。掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證及材質(zhì)報告書給技術(shù)員，需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術(shù)員，報請監(jiān)理。同時填制入庫單，將入庫材料按照實際品名，建立物料帳。四、現(xiàn)場材料員崗位職責認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施是否落實，保證庫存物資完好無損。在施工過程中對各勞務班組的罰款要書面化，最終進入與其的結(jié)算書內(nèi)，結(jié)算書中應有安全員的簽字。參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關(guān)記錄，及時向有關(guān)領導報告。對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。按照施工組織設計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。三、項目專職安全員崗位職責在項目經(jīng)理領導下，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作?！　?．負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。　　6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。　　4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。 　十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務.二、項目技術(shù)負責人職責1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。 八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。 六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。項目部各崗位崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。　　?！　　　　！　。ㄤ摻Y(jié)構(gòu)和彩板工程）安裝結(jié)束后，項目經(jīng)理應積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。　　、項目結(jié)算、工程驗收　　、監(jiān)理進行溝通、確認并上報工程部負責人，項目內(nèi)業(yè)將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內(nèi)部結(jié)算，上報項目負責人及工程部負責人進行審核后上報甲方?！　?，不允許在圍護結(jié)構(gòu)施焊，以免著火。安裝彩板前，項目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況?！　。椖拷?jīng)理安排施工隊進行現(xiàn)場復測，將復測結(jié)果標注在排板圖上反饋項目經(jīng)理，項目經(jīng)理同設計部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設計部下圖紙到工廠加工。對鋼柱的安裝應同時利用儀器進行兩個垂直度的復驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。檁條不到、螺栓未復試，不允許吊裝。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫?！　?，將合格證、復試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》（A4）上報監(jiān)理?！　　　。贫òl(fā)貨計劃給采供部。　　，向本部負責人發(fā)出進場要求，同時上報工程部，經(jīng)總經(jīng)理批準方可進場?！　?，要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質(zhì)檢員，指定現(xiàn)場負責人，要求現(xiàn)場負責人不得擔任其他工地一切職務?！　?，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，選擇隊伍上報總經(jīng)理備選，待總經(jīng)理選定后簽訂施工分包合同?！　　　?，交換聯(lián)絡方式提供施工組織設計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實土建施工進度、基礎澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，并參加工地例會?！　【唧w工作內(nèi)容和工作程序　　，及時通報準備情況，協(xié)調(diào)好施工隊伍時間?！　?、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等?！　」ぷ饔媱澲贫ā　?。各工地電腦中的重要電子資料，應每周到本部資料員備份。　　，業(yè)主工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面報告。二、具體制度　　日常工作管理　　?！　」ぷ髂康模喊衙恳粋€工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量