移動(dòng)通信有限責(zé)任公司薪酬管理辦法(參考版)
2024-12-19 08:08本頁(yè)面
【正文】 。 任職資格 員工在首次對(duì)應(yīng)后，任職資格達(dá)到職位要求的，在次年增加 10分位。 績(jī)效考核結(jié)果 （ 1）員工年度個(gè)人績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀的，職位工資上調(diào) 15 分位；中等的，上調(diào) 5分位；合格的，不作調(diào)整；欠佳的，下調(diào) 15分位。 （ 2）員工由高職級(jí)職位調(diào)整到低職級(jí)職位，職位工資執(zhí)行 低職級(jí)的 P50分位。 （四）員工薪資調(diào)整 員工薪資按照易職易薪、與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的原則進(jìn)行調(diào)整。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為員工 2021年度崗位工資、績(jī)效工資之和與 2021年月度考核結(jié)果為 [70— 75）分、年度考核結(jié)果為合格時(shí)的薪資的差額部分的 50%。 待崗的員工，待崗期間無(wú)獎(jiǎng)金，其薪資由待崗工資和年功組成，待崗工資按照所在單位第四職級(jí) P0 分位標(biāo)準(zhǔn)的 90%執(zhí)行。 員工在事假、病假、探親假、產(chǎn)假等各種假期內(nèi)的薪資待遇，按照公司考勤制度中的規(guī)定執(zhí)行。 在公司工作不滿一年的新員 工，首次對(duì)應(yīng)中，直接對(duì)應(yīng) P0分位。 （二）特殊情況的分位確定 管理職位，系副職主持工作的員工，其職位工資按照正職職位職級(jí)低一級(jí)確定，其分位為在正職職位上對(duì)應(yīng)的分位。本次對(duì)應(yīng)，任職資格僅考慮學(xué)歷。 績(jī)效考核結(jié)果 本次對(duì)應(yīng)，員工的績(jī)效考核結(jié)果均按合格對(duì)應(yīng)。 八、員工薪資管理 （一）首次確定員工的分位 根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、任職資格匹配情況（學(xué)歷、專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)等）確定員工的分位。 七、薪資調(diào)整 （一）標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)整 公司以年為周期，結(jié)合香港公司要求的各職級(jí)市場(chǎng)中位值、級(jí)差、帶寬、公司人工成本的情況，調(diào)整各職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)職位工資、標(biāo)準(zhǔn)月度獎(jiǎng)金比例、標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例。 （三）薪資總額的分配 各單位按照實(shí)際薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)將薪資總額核發(fā)到員工，各單位應(yīng)確保薪資總額按月均衡發(fā)放。 （ 3）公司按照各單位績(jī)效考核得分為 80 分預(yù)發(fā)季度獎(jiǎng)金總額，期末根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核得分結(jié)算；年度獎(jiǎng)金總額一次性進(jìn)行結(jié)算。挑戰(zhàn)績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度挑戰(zhàn)績(jī)效獎(jiǎng)金和年度挑戰(zhàn)績(jī)效獎(jiǎng)金。 季度基本績(jī)效獎(jiǎng)金 =基本績(jī)效獎(jiǎng)金 50%/4； 年度基本績(jī)效獎(jiǎng)金 =基本績(jī)效獎(jiǎng)金 50%。 （ 2） 2021 年各單位獎(jiǎng)金總額按如下方法與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤： ①各單位基本績(jī)效獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金總額基數(shù) 40%。 （ 2）公司根據(jù)各單位員工本企業(yè)有效服務(wù)年限一次性核發(fā)年度年功總額。
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