某設計有限責任公司經(jīng)營管理規(guī)定(參考版)
2025-04-19 05:05本頁面
【正文】 管理公司、總工辦人員為設計、。第八章 年終獎金計算辦法總公司領導為設計、~，(年終董事長辦公會議決定)。 凡獨立核算單位帳面無款者，不得發(fā)放工資（可借其它部門款項計發(fā)工資）。高級工程師按105%計產(chǎn)，工程師按100%計產(chǎn)，助理工程師按97%計產(chǎn)，技術員及無職稱人員按94%計產(chǎn)。確定為呆、死、爛帳的工作量按呆、死、爛帳額的50%計算工作量，計發(fā)工資（由部門承擔）。其中中選方案以施工圖設計開始為準。一個設計項目做三份商務標，產(chǎn)值做相應折減（第一份500元，第二份及第三份為300元），幻燈片制作1000元/套計產(chǎn)。九、其他產(chǎn)值計算辦法凡與其他公司合作項目，扣除合作單位應計算產(chǎn)值后，計算產(chǎn)值。七、網(wǎng)絡室產(chǎn)值計算辦法序號紙張類型對內(nèi)收費(元/張)1A4復印紙2A3復印紙3A4相紙4A3相紙35A3相紙（4910）86A4激光打印47A3激光打印88A2相紙69A1相紙1210A2硫酸紙311A2+1/4硫酸紙12A2+1/2硫酸紙13A2+3/4硫酸紙14A1硫酸紙615A1+1/4硫酸紙16A1+1/2硫酸紙917A1+3/4硫酸紙18A0硫酸紙1219光盤2八、總工辦產(chǎn)值計算辦法總工辦專職人員審圖，設計審核人員工資按《設計人員工資分配比例表》審核產(chǎn)值計。圖 別實收費公司提成創(chuàng)作公司工資比例（64%）設 計 人計產(chǎn)（張）備注經(jīng)理職務工資%公司提留10%建 模渲 染后 期單體效果（仿古建筑）500元（700）36%36%30%34%500元(550)創(chuàng)作公司工資為經(jīng)理提取職務工資后按比例分配大門、平房效果圖400元36%36%30%34%300元院落鳥瞰總平面計產(chǎn)700元36%36%30%34%350元總平面不計產(chǎn)850元36%36%30%34%500元小區(qū)鳥瞰10㎡萬以內(nèi)1200元36%36%30%34%700元1020萬㎡2000元36%36%30%34%1100元20萬㎡以上2500元36%36%30%34%1300元五、創(chuàng)作室產(chǎn)值計算辦法六、曬圖室產(chǎn)值計算辦法建筑與工程曬圖公司曬圖紙張類型尺寸對內(nèi)收費（元）曬圖員工資（元）A2440*650A2+1/4440 * 760A2+1/2440 * 900A2+3/4440 * 1100A2+1440 * 1200A2+5/4440 * 1400A1880 * 650A1+1/4650 * 1100A1+1/2650 * 1300A1+3/4650 * 1500A1+1650 * 1760A1+5/4650 * 1900A0880 * 1300A0+1/8880 * 1340A0+1/4880 * 1500A0+3/8880 * 1700A0+1/2880 * 1800總公司與建筑與工程曬圖公司分配比例為36%：64%，其中64%%、15%的利潤（公司提留）、材料費、維修費、設備維護費、保健費、曬圖人員工資。所有估算、概算和預算必須經(jīng)項目負責人、經(jīng)理簽字，否則，一律不計產(chǎn)。a、概算：根據(jù)勞動定額概算按15%；b、財務分析、國民經(jīng)濟分析：暫無參考的勞動定額，根據(jù)難易程度分公益性項目和盈利性項目（審請銀行貸款、國家撥款），委托有關會計師，收費在3萬元以內(nèi)付報酬為800元，3萬元以上付報酬1000元，折合產(chǎn)值：收費在3萬元以內(nèi)2500元，3萬元以上為3200元；c、后附的設計圖：建筑總平面、平面圖按現(xiàn)行方案費的有關規(guī)定執(zhí)行；d、文字部分：文字部分產(chǎn)值=總可研收費概算產(chǎn)值15%財務分析產(chǎn)值2500~3200元后附建筑總平面、平面圖的產(chǎn)值可行性報告按實際收費計產(chǎn)，若小于1萬元者，按1萬元計算產(chǎn)值，大于1萬元者按實際收費計算產(chǎn)值。（3）對外設計預算，人員計產(chǎn)：‰‰計算，‰—‰按實際收費計算，‰‰計算。施工圖預算：（1）預算收費合同按設計實際收費10%收取者則預算產(chǎn)值按設計實際收費10%計產(chǎn)?？裳袌蟾媸召M不低于15000元（二）預算人員產(chǎn)值計算方案估算：按500元/項目計產(chǎn)。監(jiān)理項目計算產(chǎn)值必須扣除前期費用（投標產(chǎn)生的費用以及技術咨詢費），三、招標代理公司產(chǎn)值計算辦法產(chǎn)值分配比例序號分配內(nèi)容分配比例備注1人員工資33%工資發(fā)放形式：基本工資+績效工資+超產(chǎn)獎勵工資2經(jīng)理%3副經(jīng)理%4業(yè)務費2%4%各生產(chǎn)部門業(yè)務費由部門領導申請，提交總公司審批，1000元2萬由財務負責人審批，2萬—5萬由總經(jīng)理審批，5萬10萬由董事長審批，10萬50萬由董事會審批5稅 金%7%6差旅費3%5%7小車費%%9其他%打印、復印、裝訂，含管理員300元/月10不可預見費2%合計67%人員產(chǎn)值計算辦法（扣除前期費用）（一)造價室人員產(chǎn)值計算 預算收費標準設計帶預算項目按設計費的10%收取預算費。 監(jiān)理公司增加項目審定驗收制度，成立項目驗收小組，小組由監(jiān)理公司經(jīng)理、監(jiān)理分公司經(jīng)理、總工組成。其中對現(xiàn)場監(jiān)理人員處罰35%，總監(jiān)處罰35%，項目部經(jīng)理處罰10%，子公司經(jīng)理處罰5%，子公司副經(jīng)理處罰5%，子公司總工處罰10%。因監(jiān)理工作不到位，發(fā)生安全質(zhì)量事故（以安委會鑒定結論為依據(jù)）進行處罰。監(jiān)理公司根據(jù)工程進度計算產(chǎn)值，其產(chǎn)值按工程進度所占產(chǎn)值計算明細表核算：分部工程所占比例監(jiān)理階段各階段所占比例基礎工程18%開工前期準備工作3%基礎開挖4%基礎砌筑8%基礎回填2%基礎驗收1%主體工程40%按層數(shù)均攤（含地下室）36%主體驗收4%屋面工程2%屋面保溫1%屋面防水1%裝飾工程16%室內(nèi)抹灰粉刷3%室內(nèi)地坪3%室外抹灰粉刷3%室外散水2%門窗安裝%樓梯扶手%給排水工程4%4%采暖工程4%4%電氣工程6%%初步驗收4%資料的整理、檢查4%竣工驗收6%竣工資料的歸檔6%合計100%監(jiān)理項目執(zhí)行總監(jiān)負責制，參與項目監(jiān)理工程師享受該項目90%的產(chǎn)值，總監(jiān)享受該項目10%的產(chǎn)值，項目總監(jiān)由注冊監(jiān)理工程師擔任。二、監(jiān)理專業(yè)人員產(chǎn)值計算辦法 監(jiān)理公司分配的比例構成內(nèi)容見下表：序號分配內(nèi)容分配比例備注1監(jiān)理公司經(jīng)理%工資發(fā)放形式：基本工資+績效工資+超產(chǎn)獎勵工資監(jiān)理人員40%效益工資包括交通費、通訊費、四金。兼職青海設計院副院長、%計算（青海項目）。室主任以本室實收費產(chǎn)值為基數(shù)。1設計院工資報酬表分配人員工資分配比例備 注院 長%副院長%工資發(fā)放形式：基本工資+績效工資+超產(chǎn)獎勵工資。方案設計建筑75%，結構9%，給排水4%，暖通4%，電氣5%，經(jīng)濟3%，設計
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