iso9000推行輔導(dǎo)說明書doc19-iso9000-在線瀏覽
2024-10-21 08:02本頁面
【正文】 ●月份檢討會議 ●稽核實施過程 ●內(nèi)部自行稽核 內(nèi)部稽核 /檢討改進(jìn) 驗證 階段 協(xié)助申請認(rèn)證 ●顧問師群稽核 ●確認(rèn)落實程度與成效 ●互相觀摩 ●評鑒 預(yù)先評簽 檢討改進(jìn) 正式評簽 /獲頒證書 售 免費(fèi)刊物寄發(fā) ●長期免費(fèi)提供技術(shù) \體系咨詢服務(wù) 后服務(wù) ●長期提供教育訓(xùn)練優(yōu)惠專案 免費(fèi)咨詢提供 教育訓(xùn)練優(yōu)惠 三 . ISO 9000 導(dǎo)入與實施輔導(dǎo)方式說明： （一）導(dǎo)入階段： 1．第一次實施對貴公司的經(jīng)營、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)作業(yè)診斷： 雙鯨顧問師初步了解貴公司之現(xiàn)況及企業(yè)文化。 以便能根據(jù)品保作業(yè)現(xiàn)況基礎(chǔ)，質(zhì)量檢測儀器配備情況、公司企業(yè)文化特質(zhì)，保留現(xiàn)況優(yōu)良部分，修改不適當(dāng)部分及補(bǔ)充不足部分，以建立最適合貴公司體質(zhì)之 IS O9000 品保系統(tǒng)。同時希望貴公司配備相應(yīng)檢測儀器。 4． 第四次實施 ISO 9000 條文 ,具體說明及 ISO 9000 品質(zhì)手冊、程序之制訂應(yīng)用： 使基層干部、中階主管了解 ISO 9000 導(dǎo)入、實施時之具體工作內(nèi)容，另一方面，則訓(xùn)練其如何撰寫品質(zhì)手冊、程序書等。 （二）系統(tǒng)建立階段： 1．實施管制系統(tǒng)之設(shè)計與整合： 建議貴公司將品質(zhì)文件分為若干層次（如手冊、程序、指導(dǎo)書、表單 ? ），制定文件格式（如封面、承認(rèn)頁、內(nèi)頁），文件編碼系統(tǒng)，以及決定做哪些程序、指定專人起草、訂定文件起草時間表等。 3．第一個起草文件完成，經(jīng)顧問師檢討確認(rèn)后，即協(xié)助貴公司有關(guān)單位人員逐步實施，并逐次檢討修正，以達(dá) ISO9 0000“ 知行合一 ” 之精神 . （三）落實階段： 1．程序即將完成時 ,陸續(xù)編訂品保手冊、指導(dǎo)書、表單、報告等，并逐步實施。 2．成立 “ 品質(zhì)稽核小組 ” ： 程序即將完成時，陸續(xù)編定品保手冊、指導(dǎo)書、表單、報告等，各種文件完成，且經(jīng)實施修改后：由雙鯨引導(dǎo)貴公司成立“品質(zhì)稽核小組”；帶領(lǐng)實施內(nèi)部稽核。 3． 貴公司實施內(nèi)部稽核同時，由雙鯨主導(dǎo)顧問師實施模擬正式認(rèn)證方式的外部稽核，其目的有二： 1)顧問師扮演較客觀的角色，稽核并認(rèn)證品保系統(tǒng)的竄聯(lián)性及實施之落實性。 ：此外，在主導(dǎo)顧問師的外部稽核實施后，由雙鯨顧問師群，再 對貴公司進(jìn)行第二次外部稽核，顧問師群以更客觀的角度進(jìn)行 模擬認(rèn)證的稽核再一次掃除各系統(tǒng)的盲點(diǎn)，以作最好的準(zhǔn)備。此時，配合貴公司經(jīng)營策略、營運(yùn)政策，為貴公司推薦、選擇適當(dāng)之認(rèn)證單位，并協(xié)助準(zhǔn)備文件，提出申請。 3． ISO 9000 認(rèn)證前教育訓(xùn)練： 正式認(rèn)證前一個月，由雙鯨顧問師實施“認(rèn)證前準(zhǔn)備”教育訓(xùn)練，講解認(rèn)證應(yīng)對技巧，使各單位主管、工程師及相關(guān)承辦人員，能作最有效之配合。 2） ISO 條文改版服務(wù)主動通知，并提供最新條文及轉(zhuǎn)換方式。 5）提供印刷企業(yè) TQM9000 系統(tǒng)管理工程咨詢。 。 。 9000 條文具體說明。 。 定之原則，架構(gòu)與要求內(nèi)容。 （程序、手冊、指導(dǎo)書、表單）編定計劃。 2 確立可如期完成系統(tǒng)建立，執(zhí)行與通過認(rèn)證之系統(tǒng)文件編訂計劃（含事項、擔(dān)當(dāng)者、完成期限）。 1 確立推行委員會之組織架構(gòu)與權(quán) 責(zé)。 五、程序分析整合編定及逐步試行： 依第三項完成之“系統(tǒng)文件展開計劃”逐步完成以下各“系統(tǒng)要項”要求 建立之程序文件，并據(jù)以試行： 輔導(dǎo)項目 輔導(dǎo)內(nèi)容 預(yù)期效益 管理責(zé)任 1 公司經(jīng)營理念、方向、品質(zhì)目標(biāo)與計劃的研討、訂定與宣導(dǎo)。 3 職務(wù)說明書的建立 4 資源需求鑒別的方式與管理人員訓(xùn)練要求的建立。 6 高階管理審查系統(tǒng)的建立。 2 各部門、各職級間權(quán)責(zé)分明，組織效能得以充分發(fā)揮。 4 選派適任之管理代表，協(xié)助督導(dǎo)、建立適切之管理系統(tǒng)，并得直接向高階管理階層報告系統(tǒng)運(yùn)作狀況。 品質(zhì)系統(tǒng) 1 建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求的書面化品質(zhì)管理系統(tǒng)。 3 建立品質(zhì)規(guī)劃系統(tǒng)。 2 各項作業(yè)程序皆能符合公司特性、技術(shù)與訓(xùn)練的要求。 6 無效文件均自愿受分發(fā)或使用單位回收銷毀或予以適切標(biāo)示。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1