行政管理-關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)-在線瀏覽
2024-07-23 18:12本頁面
【正文】 。作為服務(wù)性的企業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)減少或失去培訓(xùn)需求時，企業(yè)培訓(xùn)就沒有再存在和發(fā)展的必要了。 3. 處于外求趨勢的企業(yè)培訓(xùn)其表現(xiàn)是： 企業(yè)自身不投入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因而，其培訓(xùn)需求基本上靠社會或院校來滿足。 三、 企業(yè)培訓(xùn)存在的主要問題及其分析 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。由于多方面的原因，目前，我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)中存在著一定的問題，分析和考察這些問題能為制定有效的員工培訓(xùn)政策和制度提供決策依據(jù)。培訓(xùn)無用論 有兩種，一種是直接無用論，即認(rèn)為培訓(xùn)不能增強(qiáng)企業(yè)員工才干，反而耗費員工工作時間；另外一種是間接無用論，認(rèn)為企業(yè)員工的知識技能已足夠企業(yè)使用，培訓(xùn)只增長員工才干，對企業(yè)沒有多大益處，即投入小于產(chǎn)出。據(jù)對部分抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：只有 5% 的國有企業(yè)加強(qiáng)對員工的人力資本投入； 20% 左右的國有企業(yè)的教育培訓(xùn)費年人均僅 10 元～ 30 元； 30% 的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c培訓(xùn)費，年人均在 10 元以下；其他的國有企業(yè)多屬虧損企業(yè)，已停止了對人力資本的投資。顯然我國國有企業(yè)對員工培訓(xùn)的投資力度是不夠的。但目前我國大多數(shù)國有企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)合理的安排，主要表現(xiàn)在：（ 1）培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求；（ 2 ）長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排，達(dá)淺析我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)的 問題與對策員工培訓(xùn)作為人力資本開發(fā)的重要組成部分，對提高員工素質(zhì)，加快知識和技術(shù)積累，塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力具有重要作用。不到預(yù)計效果；（ 3 ）培訓(xùn)缺乏預(yù)見性，對企業(yè)人才需求的預(yù)測和人才規(guī)劃工作不到位；（ 4 ）企業(yè)員工很難參與設(shè)計培訓(xùn)計劃，員工參與培訓(xùn)的積極性低。這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式與現(xiàn)在歐美 發(fā)達(dá)國家采用的“案例教學(xué)法”、“小組討論法”、“模塊培訓(xùn)模式”的效果相差甚遠(yuǎn)。 ,培訓(xùn)效益低下 首先 , 培訓(xùn)內(nèi)容單一，只重視專業(yè)技能培訓(xùn)，而忽視了職業(yè)道德、法律意識培訓(xùn)；其次，由于企業(yè)缺乏把培訓(xùn)同使用、工資待遇、晉級等聯(lián)系起來的保障制度，缺乏在人力資源流失方面的制度性保障，因此通常是當(dāng)企業(yè)支付所有培訓(xùn)費用，職工通過培訓(xùn)提 高了專業(yè)技能之后，就跳槽到能夠提供更高待遇的單位。此外，很多企業(yè)的培訓(xùn)成為一種福利待遇，人人有份；有些培訓(xùn)只是為了完成任務(wù)，并不涉及錄用、提拔或者安排等問題；有些培訓(xùn)缺乏考核，使得培訓(xùn)成了變相放假、休息甚至是觀光旅游等。 四、改善國有企業(yè)員工培訓(xùn)的對策 通過以上分析，結(jié)合國有企業(yè)改革的實際 ，要解決國有企業(yè)員工 培訓(xùn)的問題，需從以下幾個方面入手： ,企業(yè)的教育培訓(xùn)不僅僅是一種技術(shù)教育手段，更是凝聚職工向心力的重要方式，是管理水平的重要體現(xiàn)。 ，制定合理的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求是指員工的工作能力、績效與工作要求及標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，企業(yè)培訓(xùn)就是為了找出這些差距，并通過各種培訓(xùn)手段縮小這些差距，培訓(xùn)需求分析是建立完善的培訓(xùn)體系和編制培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)和前提，一般來說，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括以下三個環(huán)節(jié)：（ 1）組織需求分析 ；（ 2）崗位需求分析；（ 3）員工個人需求分析。在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，制定周密的員工培訓(xùn)計劃，是完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期效益的關(guān)鍵。（ 3 ）培訓(xùn)計劃和其他管理、生產(chǎn)計劃一樣，必須注重時空上的結(jié)合；（ 4）短期培訓(xùn)、中長期培訓(xùn)之間應(yīng)該互補(bǔ)，崗前培訓(xùn) 、在崗培
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