行政管理-關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)(文件)
【正文】 于提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，增進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 有助于培育企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化對員工具有強(qiáng)大的凝聚、規(guī)范、導(dǎo)向和激勵作用，在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中使員工擁有共同的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，培訓(xùn)與開發(fā)中的教育和宣傳是一種非常有效的手段。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這種情況在效益較好的國有大企業(yè)中較多，這樣的企業(yè)經(jīng)營狀況好，培訓(xùn)需求旺盛，層次高，而自身又有能力基本解決培訓(xùn)需求問題。所以出現(xiàn)放棄企業(yè)培訓(xùn)的情況也是必然的，生存和發(fā)展的需要必然迫使企業(yè)培訓(xùn)面向社會和市場。這種情況多出現(xiàn) 于一些中小企業(yè)，這種趨向的發(fā)展必然導(dǎo)致培訓(xùn)市場的發(fā)育成熟，從而吸引更多中小企業(yè)的培訓(xùn)需求走向社會和院校，從而強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)的市場化傾向。 對于員工培訓(xùn)的作用，有人持否定態(tài)度，認(rèn)為培訓(xùn)無用。相比之下，大多數(shù)外資企業(yè)都加大對員工培訓(xùn)的投資力度，通過開展員工培訓(xùn)來使企業(yè)保持強(qiáng)勁的競爭勢頭。目前 ,我國國有企業(yè)在職工培訓(xùn)中仍然存在著一些問題，應(yīng)采取多方面措施，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效果。而且，培訓(xùn)模式多局限于“老師講、學(xué)員聽、考試測”的三段模式，由企業(yè)請進(jìn)專家辦技術(shù)培訓(xùn)班、開專題講座的情況很少，通過現(xiàn)代化的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行員工培訓(xùn)的國有企業(yè)更是鳳毛麟角。以上種種情況使得企業(yè)培訓(xùn)效果差，培訓(xùn)效益低下，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)積極性降低，形成惡性循環(huán)。這三方面的需求分析為企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇提供了全面依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)科技進(jìn)步和發(fā)展作出有預(yù)見性的培訓(xùn)計(jì)劃，滿足企業(yè)縱深發(fā)展的需要；（ 5）培訓(xùn)計(jì)劃要建立在對企業(yè)人力資源的統(tǒng)計(jì)分析和需求預(yù)測的量化基礎(chǔ)上。第二類方法為“送出去式”，這類方法是國際跨國企業(yè)最常用的培訓(xùn)方法，盡管我國國有企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)能力、企業(yè)規(guī)模等因素的限制，無法為員工提供較多的出國培訓(xùn)機(jī)會，但與各高校聯(lián)合辦班來培訓(xùn)員工或?qū)⑵髽I(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄晁偷揭恍┏煽儍?yōu)秀的企業(yè)接受管理培訓(xùn)和實(shí)習(xí)是可行的。 ，建立健全企業(yè)培訓(xùn)的激勵和考核制度要建立科學(xué)的人力資源管理制度，形成使用人、尊重人、開發(fā)人的良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。企業(yè)的激勵機(jī)制包括兩方面的內(nèi)容：第一，將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵員工積極向上的一種必要手段。在 企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望能盡早將所學(xué)知識、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，則是對他們最大的激勵。企業(yè)必須把培訓(xùn)考核與職工的轉(zhuǎn)正、定級、使用、職稱評定等勞動人事工作密切結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，怎樣有效地完成這項(xiàng)工程影響的因素很多，主要是具備科學(xué)、規(guī)范合理的工作機(jī)制來保證培訓(xùn)工作順利實(shí)施。員 工的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)內(nèi)非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各級部門的重視。 企業(yè) 要樹立全新人力資源開發(fā)的 理念，將培訓(xùn)作為企業(yè)文化的重要組成部門。解決好人才儲備問題 ， 做好人力資源開發(fā)工作 。謝謝！ 202091 。 尊重員工關(guān)心員工的發(fā)展 才能 使企業(yè)在競爭立于不敗之地 。第三要正視培訓(xùn)需求的分析和效果的評價(jià)考核 ， 把好這兩關(guān)是完成培訓(xùn)工作的樞紐。 現(xiàn)階段培訓(xùn)與開發(fā)的職能已經(jīng)突破了崗位技能的范圍，更注重提高員
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