試論企業(yè)行政管理的地位和作用行政管理專業(yè)(文件)
【正文】 同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊 僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無法調(diào)動行政官員的積極性。重點要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進工作，提高效率。 （ 2） 學(xué)會運用一系列現(xiàn)代化管理工具。 隨著信息化進程的加快和深化，互聯(lián)網(wǎng)及各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用。每一個 企業(yè) 行政 管理 人員都必須 是善于 9 學(xué)習(xí)的模范，要通過學(xué)習(xí)不斷 提高自身 地 素質(zhì)，使自 己的能力和水平不斷得到提高。企業(yè)中部門與部門、團隊與團隊、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會和諧進行，企業(yè)的各類績效目標(biāo)就能夠順利得以 實現(xiàn)。對企業(yè)未來現(xiàn)金流增長做出貢獻的員工，可參與企業(yè)剩余價值的索取，即價值創(chuàng)造者按其貢獻度有價值分配權(quán)。 10 【參考文獻】 黃津孚 王建軍《企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢》 [J].福建論壇 綜上所述， 行政管理在企業(yè)管理中 有著極為重要 的地位和 作用，企業(yè)行政管理要發(fā)揮作用，就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，摒棄“衙門習(xí)氣”和“游擊作風(fēng)”，杜絕機關(guān)作風(fēng)和形式主義，不做表面文章。 而 績效管理 在行政上的運用的著重點就在于 在對人事聘用、管理人員選拔方面，而績效評價體系的建立將推動企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革，企業(yè)中憑能力、憑貢獻的人才評價和激勵機制正在逐步形成?？冃Ч芾砝砟畹幕A(chǔ)理論是 Y 理論和 X 理論相結(jié)合，并以 Y 理論為主導(dǎo)， Y 理論認(rèn)為大多數(shù)員工在潛意識中都愿意為企業(yè)努力工作，并積極承擔(dān)責(zé)任，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式．增加產(chǎn)品銷售和營業(yè)收入。實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力 。對上級工作任務(wù)進一步分解并做好計劃，同時做好部門各項工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，提高自身的職能作用。 具體可以以下幾方面進行探索： （ 1）對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求。經(jīng)濟的全球化 迫使 企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。企業(yè)行政管理人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事務(wù)，行政管理人員在企業(yè)中起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，這就需要企業(yè)行政管理人員要具備良好的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)以及專 業(yè)知識 8 等方面的素質(zhì)。建立健全 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè) 行政部門 必須 認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序等，從而建立起 企業(yè) 行政部門的法治秩序。這樣 的企業(yè) 行政管理，既浪費精力，又浪費時間；既浪費人力，又浪費錢物；嘩眾取寵，華而不實；僵化死板，不近人情；把一個企業(yè)的行政管理部門變成了舊時代的“ 衙門 ” 。由于沒有制定出成文的 “ 公道 ” 和 “ 規(guī)矩 ” ，造成企業(yè)中 7 “ 公說公有理，婆說婆有理 ” ，互相扯皮，互相推諉； 你 爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動；朝令夕改，朝秦暮楚。 主要表現(xiàn)在 企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、 沒有 明確而充分的逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負(fù)責(zé)人的當(dāng)時意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學(xué)的研究、決策、落實程序；決策只憑當(dāng)
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