【正文】 J） , 《科技資訊》，（ 2021）， 31 ? 。企業(yè)行政管理足現(xiàn)代企業(yè)參與社會(huì)化生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)行政管理的多元化發(fā)展。只有與企業(yè)各部門(mén)的密切配合才能推動(dòng)各方面的工作。有利于改善組織績(jī)效． （四）提高企業(yè)行政人員素質(zhì) 企業(yè)應(yīng)該提高行政管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，深化 服“務(wù)與合作 意識(shí)。因此，在所有管理層次上的成員都是協(xié)調(diào)的主體．在管理過(guò)程中，由客體到主體地位的轉(zhuǎn)交，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理者不得不與其他環(huán)節(jié)的管理者主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)． (2)有效分權(quán)和授權(quán)，發(fā)揮不同協(xié)調(diào)主體的潛力。 （三）提高企業(yè)行政效率 完善內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷增進(jìn)部門(mén)溝通協(xié)作即建立職責(zé)分明、流程明晰、資源共享、協(xié)調(diào)一致的管理模式．組織內(nèi)部，部門(mén)之間、成員之間既獨(dú)立分工又無(wú)問(wèn)協(xié)作，共同為企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力，使組織能夠憑借暢通的工作流程 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)． (1)強(qiáng)調(diào)全體管理者的協(xié)調(diào)主體地位，變被動(dòng)協(xié)調(diào)為主動(dòng)協(xié)調(diào)。 企業(yè)行政管理是企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一部分，如果沒(méi)有健全有效的內(nèi)部管理，企業(yè)的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度就不可能得到很好的執(zhí)經(jīng)營(yíng)者也不可能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的失誤，從而給企業(yè)帶來(lái)敗局。構(gòu)建企 業(yè)行政管理新體系離不開(kāi)其事務(wù)體系的構(gòu)建。企業(yè)行政管理需要技術(shù)支撐。而現(xiàn)在的行政管理人員缺乏必要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí) ，這就很難適應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企 行政管理工作 八．加強(qiáng)企業(yè)行政管理的對(duì)策 （一）構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系 構(gòu)建企業(yè)行政管理的權(quán)力體系。由此在集團(tuán)內(nèi)，眾多的9 分支機(jī)構(gòu)就順理成章地成立單獨(dú)的部門(mén)。有些企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)章制度和明確分工，或無(wú)章 可依，或有章不依。由于沒(méi)有制定出成文的 “公但無(wú)法調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且易于造成勞資雙方的隔道”和 “規(guī)矩”，造成企業(yè)中 “公說(shuō)公道”和 “規(guī)矩”，造成企業(yè)中 “公說(shuō)公推諉； 爾爭(zhēng)我?jiàn)Z，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動(dòng)；朝令夕改，朝秦暮楚。企業(yè)中沒(méi)有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、明確而充分的逐級(jí)授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無(wú)章可依，或有章不依；凡事完全看老 板或各級(jí)負(fù)責(zé)人的當(dāng) 時(shí)意愿，一拍腦袋決定任何大小事項(xiàng)，沒(méi)有科學(xué)的研究、決策、落實(shí)程序；決策只憑當(dāng)時(shí)靈機(jī)一動(dòng)，正確與否全憑運(yùn)氣。 七．當(dāng)前企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題 （一）企業(yè)行政管理體系缺乏或欠缺 目前我國(guó)企業(yè)行政管理的關(guān)注點(diǎn)仍然較為集中在企業(yè)行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書(shū)檔案管理、總務(wù)后勤管理等。努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè) , 強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn) , 加強(qiáng)科學(xué)管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面的提升 , 并鼓勵(lì)員工將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、服務(wù)等活動(dòng)當(dāng)中 , 以增加企業(yè)人員的整體戰(zhàn)斗力。為了更好地適 應(yīng)現(xiàn)階段新形勢(shì)的發(fā)展 , 行政部門(mén)必以加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各部門(mén)各崗位在行政管理部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)下 , 處于良性的運(yùn)作狀態(tài) , 在一定程度上滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 , 適應(yīng)社會(huì)需求。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有同樣重要的意義。 六．企業(yè)加強(qiáng)行政管理的意義 （一）有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要?；蛘哂行﹪?guó)企因?yàn)檫^(guò)于龐大，溝通效率甚至比這個(gè)更低，因此。一方面，面對(duì)快速更替的信息，企業(yè)為了及時(shí)的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的改變，就需要縮短組織層級(jí)之問(wèn)的交流時(shí)間，這意味著原來(lái)。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)全球化同時(shí)也對(duì)企業(yè)行政管理組織變革起著重要的影響。一個(gè)行政部門(mén)的的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有 泰山崩于前而色不變 的定性，不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，有自己的主見(jiàn)，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。而企業(yè)行政管理的任務(wù)就是努力同政府部門(mén)打交道，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用。企業(yè)要想更好地貫徹落實(shí)這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，并以此為指導(dǎo)來(lái)促進(jìn)他們獲得更好的發(fā)展，就必須通過(guò)企業(yè)行政管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。 （二） 企業(yè)行政管理注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì) 通常，企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實(shí)際需要 ，對(duì)行政管理的諸多制度 、程序 、環(huán)節(jié) 、形式 、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整 ，使之變得精練、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利、省時(shí)、省錢(qián)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)的根本目的即：通過(guò)為社會(huì)提供商品和服務(wù)而謀取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)內(nèi)以經(jīng)理或廠長(zhǎng)為首的行政管理系統(tǒng)運(yùn)用行政手段 ,把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)聯(lián)結(jié)成一個(gè)健康運(yùn)行的有機(jī)整體 ,并通過(guò)各種行政管理手段及時(shí)有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) , 以及政考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級(jí)干部，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨的重大問(wèn)題，每一筆重要業(yè)務(wù)等等。因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理勢(shì)在必行。如何有效進(jìn)行，如何進(jìn)行加強(qiáng)企業(yè)行政管理，怎么進(jìn)行加強(qiáng)將被企業(yè)和學(xué)者所關(guān)注。 適應(yīng)環(huán)境帶來(lái)的影響。但中國(guó)企業(yè)對(duì)此還較為欠缺 ,易在朝令夕改和墨守陳規(guī)中徘徊 ,使得長(zhǎng)期戰(zhàn)略要么缺乏連續(xù) ,要么與實(shí)際脫離，甚至盲目多元化經(jīng)營(yíng)，最終功能弱化，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的宏觀方向作用。 .................................................... 8 （四）企業(yè)員工無(wú)全局觀念，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn) 不靈 .................................................... 8 （五）政管理人員的素質(zhì)不高 ................................................................................... 9 八．加強(qiáng)企業(yè)行政管理的對(duì)策 ........................................................................................