行政管理論文-淺析如何提升企業(yè)行政管理效率(文件)
【正文】 管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰(shuí)去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級(jí)上制定。 接著就應(yīng)該是指揮工作；即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系 。 最后就是控制工作；即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心，而建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。由于部門和環(huán)節(jié)過(guò)多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下；再次，行政機(jī)構(gòu)的管理效率不高。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)行政管理的順利進(jìn)行注入新鮮活力。 三、 提升企業(yè) 行政管理效率 的對(duì)策 為了解決企業(yè)行政管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題，有必要在考慮企業(yè)的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上選擇合適的企業(yè)行政管理模式。其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內(nèi)，切忌為自己評(píng)功擺好，四處張揚(yáng)，特別是不能把自身變成 “ 門難進(jìn)，臉難看，事難辦 ” 的官府衙門。而行政管理部門又被削弱了管理職能，淪為 “ 總務(wù)處 ” 【 3】 。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建 設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。 合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高管理方法 隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，計(jì)算機(jī)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用無(wú)處不在，就企業(yè)行政管理可通過(guò)計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用效率管理軟件實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代化管理。 參考文獻(xiàn)： 【 1】張國(guó)慶主編：《行政管理學(xué)概論》北京：北京大學(xué)出版社 【 2】許文惠等：《行政管理學(xué)》北京：人民出版社 【 3】 張華．合同管理工作淺談 [J]．理論界， 2021（ 9） . 指導(dǎo)老師評(píng)語(yǔ) 指導(dǎo)成績(jī)： 指導(dǎo)老師： 答辯評(píng)語(yǔ)
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