論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理論文(文件)
【正文】 質(zhì)量是否可行；混凝土試塊制作必須現(xiàn)場取樣，其養(yǎng)護必須與澆筑的混凝土養(yǎng)護的同等條件下進行；制定有效的質(zhì)量檢查和評定方法，以便保證砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程按合同規(guī)定的技術(shù)要求實施。因此，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)項目時必須做到全面完善項目的成本管理，要嚴格控制工程項目成本，首先，在項目規(guī)劃階段，做好項目的預(yù)測和評估工作，對其成本，銷售，利潤進行嚴格的控制，做到最低的成本，最優(yōu)的質(zhì)量，其次，在施工過程中，要引入競爭機制，做到投標招標的市場化。只有這樣，才能從根本上降低成本，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力和整體經(jīng)濟效益及社會效益。直接費用包括工程量、工時、機械臺班、材料耗費、工程其他費用支出。間接費的預(yù)算數(shù)量是以直接費為基礎(chǔ)，按照間接費率計算出的。 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（在房地產(chǎn)項目招標時，應(yīng)與工程項目施工方、監(jiān)理方簽訂工程項目承包合同，并在合同中就施工工期節(jié)點、工期延誤等應(yīng)承擔的損失進行明確的約定，從而有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險）。 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理貫穿項目管理全過程。工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì) 量控制模式和“以過程式控制制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強質(zhì)量預(yù)控、過程式控制制，達到提高工程質(zhì)量的目的。其 嚴以律己 、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的 人格魅力 ，與無微不至、感人至深的 人文關(guān)懷 ，令人如沐春風(fēng)，倍感溫馨。 。 在此特向 佘娜 老師致以衷心的謝意！向她無可挑剔的 敬業(yè)精神 、嚴謹認真的治學(xué)態(tài)度、深厚的專業(yè)修養(yǎng)和平易近人的待人方式表示深深的敬意 。 13 致謝 在本文的撰寫過程中， 佘娜 老師作為我的指導(dǎo)老師，她治學(xué)嚴謹，學(xué)識淵博，視野廣闊，為我營造了一種良好的學(xué)術(shù)氛圍。在這一階段要充分利用分析方法，深挖項目質(zhì)量特征。 風(fēng)險控 制 房地產(chǎn)項目設(shè)計與施工過程中，首先應(yīng)做好設(shè)計交底與圖紙會審工作，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，就項目的設(shè)計與施工進行全程監(jiān)控，最后還應(yīng)嚴格審查設(shè)計變更與工程現(xiàn)場簽證，以便有效控制工程造價。 11 加強房地產(chǎn)開發(fā)的項目風(fēng)險管理與控制 因為房地產(chǎn)項目具有較長的開發(fā)周期，國家金融投資政策的變化，企業(yè)各種因素的變動都給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。將實際費用與 10 工程預(yù)算進行比較，并且根據(jù)實物工程量和花費的比較，計算出實際工程單價，最后與 預(yù)算工程單價比較，研究存在的問題。通常在施工階段，要不斷進行直接費用監(jiān)測分析和間接費用監(jiān)測分析。這一階段
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1