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如何在中小企業(yè)實施績效考核-在線瀏覽

2025-04-15 01:46本頁面

　　

【正文】參考借鑒，希望可以幫助到您! 　　績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理體系中最重要的環(huán)節(jié)之一，一直是人力資源管理工最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費了大量的人力、財力，或聘請職業(yè)經(jīng)理人，或在外部咨詢機構(gòu)的幫助下設(shè)計好公司的績效考核體系。年終獎金還是老板“論功行賞”!包一個紅包了事。生產(chǎn)型企業(yè)人數(shù)50人以上，產(chǎn)值500萬以上)，要梳理出較為明確的組織結(jié)構(gòu)，同時明確各部門、崗位的工作職責。設(shè)計好一個人做什么事將是設(shè)計考核指標的基礎(chǔ)。　　考核指標要盡量“精” 　　考核指標的設(shè)定一方面來自于崗位的工作職責，另一方面來自于公司的整體工作任務(wù)。配合度不佳，推脫

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