【正文】 關(guān)系我國外貿(mào)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的大事。（1）政府要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，從我國貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在國際市場上的地位和發(fā)展趨勢，引導(dǎo)企業(yè)開辟國際市場的有利方向，使企業(yè)發(fā)展既符合國家整體利益，又避免盲目發(fā)展所帶來的巨大風(fēng)險；（2）政府制定鼓勵外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力的政策法規(guī)，營造一個良好的外部環(huán)境，使企業(yè)循序漸進(jìn)地調(diào)整自己的經(jīng)營機(jī)制和發(fā)展方向，步入良性健康的發(fā)展軌道。因此提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力顯得至關(guān)重要。其次，要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新機(jī)制，把鼓勵創(chuàng)新作為吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的管理核心內(nèi)容，設(shè)立創(chuàng)新管理基金，為企業(yè)人才成長提供精神和物質(zhì)保障。目前我國中小型外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未普遍推行，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，中小型外貿(mào)企業(yè)改革應(yīng)繼續(xù)按照國家搞活放開小企業(yè)的精神，積極推進(jìn)企業(yè)制度改革，在中小企業(yè)中廣泛推行承包、租賃、股份合作制等靈活多樣的機(jī)制，使其真正成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。對于我國的中小型外貿(mào)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新一直是一個需要迫切解決的問題?，F(xiàn)在，由于中小外貿(mào)企業(yè)自有資金少、融資困難等原因，在技術(shù)創(chuàng)新上投入不足。如企業(yè)與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合，采取多種形式合作，把學(xué)校的科研力量引入企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品，既可以解決企業(yè)技術(shù)人才不足的矛盾，也可降低技術(shù)創(chuàng)新成本，使研發(fā)與市場緊密結(jié)合，提高產(chǎn)品競爭力。培育獨特的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾方面入手：（1）倡導(dǎo)創(chuàng)新型文化。（2）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型文化。另外通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)濃厚的學(xué)習(xí)型文化，增強(qiáng)企業(yè)的知識積累，最終從根本上提升企業(yè)的核心能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國都在提高環(huán)保意識，作為外貿(mào)企業(yè)注重國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、迎合廣大消費者的綠色健康消費觀念，創(chuàng)建企業(yè)的綠色環(huán)保文化，既是企業(yè)的社會責(zé)任也是企業(yè)應(yīng)該樹立的良好形象，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。綜上所述，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化息息相關(guān)，大力發(fā)展對外貿(mào)易是我國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的重要組成部分。因此，注重和加強(qiáng)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的培育，事關(guān)我國外貿(mào)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局。只有這樣，我國的外貿(mào)事業(yè)才能隨著國民經(jīng)濟(jì)的騰飛，真正做到未雨綢繆可持續(xù)發(fā)展。但是目前國內(nèi)中小企業(yè)甚多，他們對于品牌建設(shè)存在著較大程度上的盲目性，因此本文在分析國內(nèi)眾多企業(yè)的情況，提出一些粗淺的思路與看法。正是這些由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點，讓抓住這一品牌建設(shè)絕佳契機(jī)的企業(yè)才能最終成為市場的贏家。但是究竟如何才能有效地創(chuàng)建品牌呢？中小型企業(yè)資金實力不足，怎樣創(chuàng)建品牌？創(chuàng)建品牌是否就等同于放棄現(xiàn)實利益，不斷燒錢打廣告？在品牌時代下，品牌對企業(yè)在提升形象、提高市場占有率、提升盈利能力等方面的作用已顯露無遺，誰擁有消費群體所公認(rèn)的強(qiáng)勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。品牌是企業(yè)各方面優(yōu)勢（如質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳等的集合）是的一個系統(tǒng)性概念，我國企業(yè)實施強(qiáng)勢品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)系統(tǒng)地改善整體運行以促進(jìn)品牌段位的升級，即從品牌知名度到品牌美譽度，再到更高級的品牌忠誠度。中小企業(yè)創(chuàng)品牌，成本大，風(fēng)險大，受益有限。再有，想法與行動無法統(tǒng)一，理想與實現(xiàn)有較大的差距，想解決這個問題，許多中小企業(yè)感到力不從心。小企業(yè)在初創(chuàng)之時就前瞻性地將公司和產(chǎn)品命名與企業(yè)發(fā)展構(gòu)想有機(jī)結(jié)合起來，這一刻就已經(jīng)在創(chuàng)建品牌了，將胡亂設(shè)計的名片規(guī)范起來，這時候企業(yè)已經(jīng)對外建立起自己獨特的識別系統(tǒng)，只要樹立起品牌意識，小企業(yè)一樣可以低成本建立自己的品牌資產(chǎn)。所以，到今天為止，我們可以不間斷地看到可口可樂、百事可樂、麥當(dāng)勞、肯德基、飄柔等產(chǎn)品廣告，這些產(chǎn)品已經(jīng)是世界級的名牌，依然沒有停止傳播的步伐。你看一些企業(yè)廣告攻勢也很大，但是效果如何？盡人皆知。所以我們從來不排斥或者否認(rèn)廣告的銷售作用，但是，我們反對單一廣告制勝的觀點或者只顧眼前不看長遠(yuǎn)價值的觀點，究其原因，主要是靠廣告成長起來的企業(yè)市場根基并不牢靠，是建立在沙灘上的大廈。品牌首先是建立在產(chǎn)品基礎(chǔ)上的，產(chǎn)品和服務(wù)是品牌的載體。另一方面，企業(yè)的核心競爭力還表現(xiàn)在核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)問題上”。為了提升企業(yè)的品牌價值，絕不在質(zhì)量和服務(wù)上妥協(xié)。品牌定位是關(guān)鍵品牌的準(zhǔn)確定位已成品牌能否正常運營的前提與基礎(chǔ)。因此，對于創(chuàng)建品牌的企業(yè)來說，一定要對自己的品牌進(jìn)行清晰精準(zhǔn)的定位。這樣的原則使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當(dāng)勞食品都是同一品質(zhì)的，同時還享受到了熱情、周到、快捷的服務(wù)。正如張瑞敏所說，企業(yè)應(yīng)該首先賣信譽，其次賣產(chǎn)品。品牌是市場競爭的強(qiáng)有力手段，也是一種文化現(xiàn)象。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊風(fēng)格的體現(xiàn)。所以，企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。品牌的核心價值是一個品牌獨一無二且最有價值的精髓所在，它代表著品牌對顧客的終極意義和獨特價值，是考驗品牌強(qiáng)勢程度的重要標(biāo)志。對品牌本身所代表的特有精神進(jìn)行宣傳，喚起公眾某種情感共鳴，使產(chǎn)品與顧客之間建立深厚的、割舍不斷的情感聯(lián)系，這對提高品牌的忠誠度非常有效。建立品牌是長期的事情，而不是一個短期的修補，那些國際強(qiáng)勢品牌當(dāng)初如果抱著短視的態(tài)度，他們都不可能有今天的成功。這樣的品牌經(jīng)營可能獲得一時 的“名氣”，但最終只能成為過眼煙云的“品牌泡沫”?！惫芾硎瞧放平ㄔO(shè)的保障，也是企業(yè)創(chuàng)建品牌的核心競爭力。沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應(yīng)該將企業(yè)的品牌塑造與企業(yè)宗旨有效有結(jié)合起來。三 怎樣管理品牌？(1)認(rèn)識品牌 提高意識。(2)品牌定位 有目的進(jìn)行資源組合。(3)設(shè)計品牌 推廣的具體手段。品牌傳播是實現(xiàn)品牌推廣目標(biāo)的重要手段。品牌建設(shè)是一個不斷積累的過程，品牌會隨著消費者關(guān)注的增加會越來越有價值做品牌要持之以恒，不能隨意更改品牌元素，部分小公司隨其發(fā)展壯大，對其創(chuàng)業(yè)初期確定的品牌定位、品牌形象等要素隨意更改。品牌要融入到企業(yè)文化中去，重視品牌文化的豐富，善于挖掘品牌的內(nèi)在價值，注意品牌的文化創(chuàng)造，從而培養(yǎng)消費者對品牌的喜愛、信賴和忠誠。企業(yè)對品牌的認(rèn)識、建設(shè)及管理是一個循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各部門的共同努力，中小企業(yè)的品牌之路，可以用一句話來形容“前途是光明的，道路是曲折的商戰(zhàn)中隨時會遇到各種危機(jī)和考驗，只有根基扎實的企業(yè)才能抵御寒冬，永續(xù)經(jīng)營。隨著市場的發(fā)展，消費者品牌意識的增強(qiáng)，品牌的建設(shè)則顯得尤為必要。中小企業(yè)缺乏實力塑造品牌這種誤區(qū)是中小企業(yè)普遍存在的狹隘意識，認(rèn)為品牌建設(shè)必須投入大量的人力、物力，而這是一般中小企業(yè)不能承受的。偏重產(chǎn)品而忽略品牌企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品和品牌，但是大部分企業(yè)把重心全部放到企業(yè)日常的經(jīng)營上面，重視產(chǎn)品創(chuàng)造生產(chǎn)銷售，積累資本，發(fā)展過程中忽視品牌，最終導(dǎo)致一個好的產(chǎn)品，有好的市場卻沒有好的品牌，這樣是對品牌價值的極大浪費，這樣的產(chǎn)品策略也是不可取的。有些企業(yè)有品牌意識，卻沒有正確的品牌運營理念，品牌理念模糊、朝令夕改，導(dǎo)致在品牌建設(shè)過程中品牌形象不鮮明，削弱了品牌競爭度。中小企業(yè)如何做品牌？品牌建設(shè)雖然是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是，如果企業(yè)從開始就注意品牌的建設(shè)，將有效的減少以后企業(yè)以后品牌的導(dǎo)入成本。其實，不管是電視廣告，還是媒體宣傳，無非是增大企業(yè)品牌的曝光度以達(dá)到強(qiáng)化在消費者心中對該品牌的認(rèn)識。具體可以從以下三個方面來逐步加強(qiáng)對品牌的建設(shè)。產(chǎn)品是品牌建設(shè)的載體，從產(chǎn)品入手，是最廉價有效的品牌宣傳方式。數(shù)據(jù)表明，如果某個產(chǎn)品消費者用的好，則下次購買同類產(chǎn)品時，大部分人第一選擇是上次用過的并且樂意推薦給他人使用。2）產(chǎn)品的包裝設(shè)計好的包裝設(shè)計會讓消費者心情愉悅，產(chǎn)生信任，同樣是影響消費者購買的重要因素。參見老干媽，其所有產(chǎn)品都印有創(chuàng)始人“陶華碧”頭像，給人印象深刻。如淘品牌“裂帛”，其衣服都具有濃郁的民族特色。小米的高性價比也是眾多米粉瘋狂追逐的一個原因。如小米的服務(wù)宗旨是“和米粉，做朋友”，這決定了它粉絲營銷的地位，小米的很多技術(shù)部開發(fā)人員也都泡在小米官方論壇，與粉絲直接溝通交流。2）企業(yè)的官方宣傳