【正文】 沒有經(jīng)驗，一切只能靠自己摸索，導(dǎo)致很多中小企業(yè)前期運(yùn)營存在嚴(yán)重問題，這個時候談品牌成長與累積更是一句空話。延伸要慎之又慎品牌延伸曾經(jīng)是許多知名品牌的陷阱。另外，品牌傳播中的還要注意幾點(diǎn)：(1)傳播過程要始于消費(fèi)者(2)使用各種方式與消費(fèi)者接觸(3)發(fā)揮各種傳媒之間相互協(xié)調(diào)與整合（4）不斷培育與消費(fèi)者的關(guān)系（5）最終影響消費(fèi)者行動。中小企業(yè)應(yīng)盡快落實(shí)產(chǎn)品識別的可操作方案，從產(chǎn)品屬性或產(chǎn)品的消費(fèi)屬性入手，深入挖掘產(chǎn)品的消費(fèi)溝通點(diǎn)，建立有效的區(qū)隔。為了提升企業(yè)的品牌價值，絕不在質(zhì)量和服務(wù)上妥協(xié)。品牌文化：品牌文化突出了企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費(fèi)者，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。指導(dǎo)企業(yè)用知識產(chǎn)權(quán)放大注冊資本后的股權(quán)對骨干、員工進(jìn)行股權(quán)激勵。我發(fā)現(xiàn)在湖南臺節(jié)目比別的節(jié)目做的更好的一點(diǎn)是，對予贊助自己的企業(yè)，在節(jié)目中間出現(xiàn)對該品牌的曝光次數(shù)特別多而且明顯，讓人深刻的印象。數(shù)據(jù)表明，如果某個產(chǎn)品消費(fèi)者用的好，則下次購買同類產(chǎn)品時，大部分人第一選擇是上次用過的并且樂意推薦給他人使用。隨著市場的發(fā)展，消費(fèi)者品牌意識的增強(qiáng)，品牌的建設(shè)則顯得尤為必要。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應(yīng)該將企業(yè)的品牌塑造與企業(yè)宗旨有效有結(jié)合起來。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊風(fēng)格的體現(xiàn)。品牌定位是關(guān)鍵品牌的準(zhǔn)確定位已成品牌能否正常運(yùn)營的前提與基礎(chǔ)。再有，想法與行動無法統(tǒng)一，理想與實(shí)現(xiàn)有較大的差距，想解決這個問題，許多中小企業(yè)感到力不從心。綜上所述，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化息息相關(guān)，大力發(fā)展對外貿(mào)易是我國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的重要組成部分。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。核心能力之所以使企業(yè)在較長的時期內(nèi)取得競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于此能力的難以模仿性,即不能被競爭對手輕易模仿。由于我國中小型外貿(mào)企業(yè)起步較晚，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，出口產(chǎn)品品種比較單一，市場缺乏多元化，風(fēng)險意識差，因此抵御風(fēng)險的能力比較弱。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不太高，企業(yè)間適應(yīng)市場的程度和能力也差別較大，因此在短期內(nèi)難以形成較為一致的商業(yè)模式。第一篇：中小企業(yè)如何建設(shè)品牌摘要：改革開放以來，我國對外貿(mào)易得到了快速發(fā)展。與大型外貿(mào)企業(yè)相比，小型外貿(mào)企業(yè)的管理機(jī)制和經(jīng)營模式比較貼近市場，克服了大型企業(yè)過去遺留下來的條條框框束縛，能夠及時為市場上客戶提供個性化的服務(wù)，也有利于促進(jìn)企業(yè)的自我發(fā)展。中小型外貿(mào)企業(yè)存在的問題，是企業(yè)成長發(fā)展中必然遇到而且必須要解決的問題，歸根到底是一個企業(yè)逐漸培育和建立自身的核心競爭力問題。⑧累積性。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能夠研制開發(fā)出滿足市場需求的高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品。在中國加入世界貿(mào)易組織后，我國中小型外貿(mào)企業(yè)所面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境的激烈競爭，其實(shí)質(zhì)是對我國外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展能力的長期考驗。許多中小企業(yè)盲目地迷信大的品牌策劃公司和那些所謂的大師能幫助企業(yè)飛速賺錢，這是很多渴望一夜暴富類型企業(yè)的通病，我們要正確看待品牌，扭轉(zhuǎn)這種不正確的觀念，現(xiàn)在一夜暴富的機(jī)會越來越少了，想做事業(yè)就要清楚企業(yè)自身存在的問題，然后找一個合適的品牌顧問扎扎實(shí)實(shí)地做好品牌建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)！中小企業(yè)還要端正自己的心態(tài)，要懂得創(chuàng)建品牌并不是大企業(yè)的專利。定位是品牌建設(shè)之關(guān)鍵，沒有準(zhǔn)確的品牌定位只能使品牌形象模糊，發(fā)展品牌一頭霧水。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。在企業(yè)達(dá)到什么階段，應(yīng)該讓用戶對品牌有什么樣的認(rèn)知，品牌的宣傳范圍應(yīng)該有多廣；當(dāng)企業(yè)達(dá)到下一階段時，又應(yīng)該如何樹立品牌與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略制訂流程與管理，才能推動企業(yè)品牌快速發(fā)展。中小企業(yè)品牌意識的誤區(qū)盡管中小企業(yè)對品牌建設(shè)的必要性不予否認(rèn)，但是，在絕大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌意識卻存在以下誤區(qū)，這直接影響了中小企業(yè)品牌的建設(shè)。這是企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的第一步，免費(fèi)讓用戶主動傳播。3）企業(yè)員工企業(yè)員工是很多企業(yè)容易忽視的一筆財富，企業(yè)要做品牌，首先得做好員工心目中的品牌，要不斷灌輸對企業(yè)員工的品牌意識，培養(yǎng)員工的品牌思維，最好的效果是獲得員工對企業(yè)的高度認(rèn)可，自愿在親朋好友之間做正面的傳播，乃至企業(yè)產(chǎn)品的推薦。指導(dǎo)招代理加盟經(jīng)銷商的企業(yè)用知識產(chǎn)權(quán)放大注冊資本后股權(quán)對代理商經(jīng)銷商進(jìn)行激勵約束管理。品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急功近利舍本逐末，忽視企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，那么品牌建設(shè)就成了虛無飄渺的空中樓閣。這些營銷手段很多時候可以通過終端展示、體驗等較低費(fèi)用的與消費(fèi)者互動的形式得以實(shí)現(xiàn)，使中小企業(yè)拿到低成本的品牌競技臺的入場券。企業(yè)發(fā)展中特別要學(xué)會運(yùn)用行業(yè)特有的品牌傳播策略，如有效鎖定專業(yè)媒體、網(wǎng)絡(luò)、整合傳播通路、加強(qiáng)行業(yè)公關(guān)與協(xié)作等進(jìn)行品牌建設(shè)。品牌延伸需要堅持三個原則：其一，在品牌關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品范圍內(nèi)延伸；其二，向品牌聯(lián)想性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)延伸；其三，品牌延伸不能稀釋原有的品牌形象，不能引起品牌間的相互沖突。品牌觀念偏差品牌成長不是一蹴而就的事情，“揠苗助長”的結(jié)果只能是將品牌扼殺在搖籃中。但由于創(chuàng)業(yè)時間極短，沒有良好的運(yùn)營經(jīng)驗可供借鑒，管理水平低，加之先進(jìn)的管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”。殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資產(chǎn)少得可憐，更不用說品牌的抗風(fēng)險能力了。(3)品牌成熟期以鞏固品牌的影響力，成為行業(yè)的代表為主要任務(wù)，告訴受眾“品牌代表什么文化觀念”。建設(shè)企業(yè)品牌形象的通常做法是導(dǎo)入VI或CI系統(tǒng)，如果沒有完善的VI或CI系統(tǒng)，企業(yè)的品牌建設(shè)則無從談起；企業(yè)要想創(chuàng)建品牌就必須在消費(fèi)者心目中留下獨(dú)特鮮明的印象，如時尚、高品質(zhì)、富貴等；品牌形象塑造應(yīng)根據(jù)市場需求和消費(fèi)心理,突破思維定勢,發(fā)掘品牌的價值,以良好的品牌形象打動消費(fèi)者。格力董事長朱江洪曾讓人在總裝分廠放了一把大鐵錘，只要產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就當(dāng)眾用這把大鐵錘把次品砸爛，還對相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰。品牌定位：著眼于目標(biāo)消費(fèi)者的心理感受，對品牌形象進(jìn)行設(shè)計，依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特征，設(shè)計產(chǎn)品屬性并傳播品牌價值，從而在目標(biāo)顧客心中樹立該品牌的獨(dú)特位置。指導(dǎo)企業(yè)用股權(quán)融資、發(fā)行債券融資、用股權(quán)質(zhì)押貸款、增資擴(kuò)股。在o2o的今天，送上附有自己產(chǎn)品鏈接的二維碼不失為一個好主意。具體表現(xiàn)方式有：1）產(chǎn)品的質(zhì)量無論在任何時候，質(zhì)量都是一個企業(yè)能立于不敗之地的基礎(chǔ)。機(jī)遇永遠(yuǎn)只降臨有準(zhǔn)備的人！及時掌握品牌創(chuàng)建的步驟和精髓，是更多中小企業(yè)家需要學(xué)習(xí)的重要課題！第三篇：中小企業(yè)如何做好品牌建設(shè)什么是品牌？品牌對于企業(yè)來說，是一種無形的資產(chǎn)，是消費(fèi)者腦海中對于該企業(yè)的印象，好的品牌可以為企業(yè)業(yè)務(wù)的增值帶來巨大的作用。一個好的品牌規(guī)劃，等于完成了一半品牌建設(shè)；一個壞的品牌規(guī)劃，可以毀掉一個事業(yè)。強(qiáng)勢品牌應(yīng)具有良好的文化底蘊(yùn)，顧客購買產(chǎn)品，不僅選擇了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，也選擇了其獨(dú)特的文化品位。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急功近利舍本逐末，忽視企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，那么品牌建設(shè)就成了虛無飄渺的空中樓閣。中小企業(yè)的很多企業(yè)家都還沒有必須創(chuàng)名牌的迫切感。作為基礎(chǔ)相對薄弱的中小型外貿(mào)企業(yè)，本身不具備與大型企業(yè)集團(tuán)在國際舞臺上競爭的實(shí)力，但可在自身發(fā)展過程中，選擇專業(yè)化的道路拓展市場空間。另外，通過產(chǎn)權(quán)改革，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重組和資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能夠打破地區(qū)、部門、行業(yè)限制實(shí)行優(yōu)化組合，加速中小型外貿(mào)企業(yè)的規(guī)?；?shí)業(yè)化、集團(tuán)化進(jìn)程。⑦難以模仿性。（4）抵御風(fēng)險的能力弱。（3）為客戶提供個性化的服務(wù)。進(jìn)出口貿(mào)易額成倍增長，外貿(mào)企業(yè)隊伍不斷擴(kuò)大。2中小型外貿(mào)企業(yè)存在的問題（1）整體經(jīng)營管理水平還比較低。3要注重培育中小型外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力又稱為核心能力，是企業(yè)長時間發(fā)展過程中形成的、蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)部的、企業(yè)所獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來價值性的特殊能力，它是支撐企業(yè)過去、