【正文】 沒有經(jīng)驗，一切只能靠自己摸索，導致很多中小企業(yè)前期運營存在嚴重問題，這個時候談品牌成長與累積更是一句空話。延伸要慎之又慎品牌延伸曾經(jīng)是許多知名品牌的陷阱。另外，品牌傳播中的還要注意幾點：(1)傳播過程要始于消費者(2)使用各種方式與消費者接觸(3)發(fā)揮各種傳媒之間相互協(xié)調與整合（4）不斷培育與消費者的關系（5）最終影響消費者行動。中小企業(yè)應盡快落實產(chǎn)品識別的可操作方案，從產(chǎn)品屬性或產(chǎn)品的消費屬性入手，深入挖掘產(chǎn)品的消費溝通點，建立有效的區(qū)隔。為了提升企業(yè)的品牌價值，絕不在質量和服務上妥協(xié)。品牌文化：品牌文化突出了企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費者，進而占領消費者的心智。指導企業(yè)用知識產(chǎn)權放大注冊資本后的股權對骨干、員工進行股權激勵。我發(fā)現(xiàn)在湖南臺節(jié)目比別的節(jié)目做的更好的一點是，對予贊助自己的企業(yè)，在節(jié)目中間出現(xiàn)對該品牌的曝光次數(shù)特別多而且明顯，讓人深刻的印象。數(shù)據(jù)表明，如果某個產(chǎn)品消費者用的好，則下次購買同類產(chǎn)品時，大部分人第一選擇是上次用過的并且樂意推薦給他人使用。隨著市場的發(fā)展，消費者品牌意識的增強，品牌的建設則顯得尤為必要。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應該將企業(yè)的品牌塑造與企業(yè)宗旨有效有結合起來。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。品牌定位是關鍵品牌的準確定位已成品牌能否正常運營的前提與基礎。再有，想法與行動無法統(tǒng)一，理想與實現(xiàn)有較大的差距，想解決這個問題，許多中小企業(yè)感到力不從心。綜上所述，中國的經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟全球化息息相關，大力發(fā)展對外貿(mào)易是我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟大循環(huán)的重要組成部分。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。核心能力之所以使企業(yè)在較長的時期內(nèi)取得競爭優(yōu)勢,關鍵在于此能力的難以模仿性,即不能被競爭對手輕易模仿。由于我國中小型外貿(mào)企業(yè)起步較晚，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，出口產(chǎn)品品種比較單一，市場缺乏多元化，風險意識差，因此抵御風險的能力比較弱。我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平還不太高，企業(yè)間適應市場的程度和能力也差別較大，因此在短期內(nèi)難以形成較為一致的商業(yè)模式。第一篇：中小企業(yè)如何建設品牌摘要：改革開放以來，我國對外貿(mào)易得到了快速發(fā)展。與大型外貿(mào)企業(yè)相比，小型外貿(mào)企業(yè)的管理機制和經(jīng)營模式比較貼近市場，克服了大型企業(yè)過去遺留下來的條條框框束縛，能夠及時為市場上客戶提供個性化的服務，也有利于促進企業(yè)的自我發(fā)展。中小型外貿(mào)企業(yè)存在的問題，是企業(yè)成長發(fā)展中必然遇到而且必須要解決的問題，歸根到底是一個企業(yè)逐漸培育和建立自身的核心競爭力問題。⑧累積性。企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，才能夠研制開發(fā)出滿足市場需求的高技術、高質量產(chǎn)品。在中國加入世界貿(mào)易組織后，我國中小型外貿(mào)企業(yè)所面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境的激烈競爭，其實質是對我國外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展能力的長期考驗。許多中小企業(yè)盲目地迷信大的品牌策劃公司和那些所謂的大師能幫助企業(yè)飛速賺錢，這是很多渴望一夜暴富類型企業(yè)的通病，我們要正確看待品牌，扭轉這種不正確的觀念，現(xiàn)在一夜暴富的機會越來越少了，想做事業(yè)就要清楚企業(yè)自身存在的問題，然后找一個合適的品牌顧問扎扎實實地做好品牌建設的每一個環(huán)節(jié)！中小企業(yè)還要端正自己的心態(tài)，要懂得創(chuàng)建品牌并不是大企業(yè)的專利。定位是品牌建設之關鍵，沒有準確的品牌定位只能使品牌形象模糊，發(fā)展品牌一頭霧水。因此，當產(chǎn)品同質化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。在企業(yè)達到什么階段，應該讓用戶對品牌有什么樣的認知，品牌的宣傳范圍應該有多廣；當企業(yè)達到下一階段時，又應該如何樹立品牌與企業(yè)的發(fā)展相結合，只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略制訂流程與管理，才能推動企業(yè)品牌快速發(fā)展。中小企業(yè)品牌意識的誤區(qū)盡管中小企業(yè)對品牌建設的必要性不予否認，但是，在絕大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌意識卻存在以下誤區(qū)，這直接影響了中小企業(yè)品牌的建設。這是企業(yè)在品牌建設過程中的第一步，免費讓用戶主動傳播。3）企業(yè)員工企業(yè)員工是很多企業(yè)容易忽視的一筆財富，企業(yè)要做品牌，首先得做好員工心目中的品牌，要不斷灌輸對企業(yè)員工的品牌意識，培養(yǎng)員工的品牌思維，最好的效果是獲得員工對企業(yè)的高度認可，自愿在親朋好友之間做正面的傳播，乃至企業(yè)產(chǎn)品的推薦。指導招代理加盟經(jīng)銷商的企業(yè)用知識產(chǎn)權放大注冊資本后股權對代理商經(jīng)銷商進行激勵約束管理。品牌文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華。如果企業(yè)領導急功近利舍本逐末，忽視企業(yè)的產(chǎn)品和服務，沒有產(chǎn)品作為基礎，那么品牌建設就成了虛無飄渺的空中樓閣。這些營銷手段很多時候可以通過終端展示、體驗等較低費用的與消費者互動的形式得以實現(xiàn)，使中小企業(yè)拿到低成本的品牌競技臺的入場券。企業(yè)發(fā)展中特別要學會運用行業(yè)特有的品牌傳播策略，如有效鎖定專業(yè)媒體、網(wǎng)絡、整合傳播通路、加強行業(yè)公關與協(xié)作等進行品牌建設。品牌延伸需要堅持三個原則：其一，在品牌關聯(lián)度高的產(chǎn)品范圍內(nèi)延伸；其二，向品牌聯(lián)想性強的產(chǎn)業(yè)延伸；其三，品牌延伸不能稀釋原有的品牌形象，不能引起品牌間的相互沖突。品牌觀念偏差品牌成長不是一蹴而就的事情，“揠苗助長”的結果只能是將品牌扼殺在搖籃中。但由于創(chuàng)業(yè)時間極短，沒有良好的運營經(jīng)驗可供借鑒，管理水平低，加之先進的管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”。殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資產(chǎn)少得可憐，更不用說品牌的抗風險能力了。(3)品牌成熟期以鞏固品牌的影響力，成為行業(yè)的代表為主要任務，告訴受眾“品牌代表什么文化觀念”。建設企業(yè)品牌形象的通常做法是導入VI或CI系統(tǒng)，如果沒有完善的VI或CI系統(tǒng)，企業(yè)的品牌建設則無從談起；企業(yè)要想創(chuàng)建品牌就必須在消費者心目中留下獨特鮮明的印象，如時尚、高品質、富貴等；品牌形象塑造應根據(jù)市場需求和消費心理,突破思維定勢,發(fā)掘品牌的價值,以良好的品牌形象打動消費者。格力董事長朱江洪曾讓人在總裝分廠放了一把大鐵錘，只要產(chǎn)品質量不達標就當眾用這把大鐵錘把次品砸爛，還對相關負責人處罰。品牌定位：著眼于目標消費者的心理感受，對品牌形象進行設計，依據(jù)目標消費者的特征，設計產(chǎn)品屬性并傳播品牌價值，從而在目標顧客心中樹立該品牌的獨特位置。指導企業(yè)用股權融資、發(fā)行債券融資、用股權質押貸款、增資擴股。在o2o的今天，送上附有自己產(chǎn)品鏈接的二維碼不失為一個好主意。具體表現(xiàn)方式有：1）產(chǎn)品的質量無論在任何時候，質量都是一個企業(yè)能立于不敗之地的基礎。機遇永遠只降臨有準備的人！及時掌握品牌創(chuàng)建的步驟和精髓，是更多中小企業(yè)家需要學習的重要課題！第三篇：中小企業(yè)如何做好品牌建設什么是品牌？品牌對于企業(yè)來說，是一種無形的資產(chǎn)，是消費者腦海中對于該企業(yè)的印象，好的品牌可以為企業(yè)業(yè)務的增值帶來巨大的作用。一個好的品牌規(guī)劃，等于完成了一半品牌建設；一個壞的品牌規(guī)劃，可以毀掉一個事業(yè)。強勢品牌應具有良好的文化底蘊，顧客購買產(chǎn)品，不僅選擇了產(chǎn)品和服務的質量，也選擇了其獨特的文化品位。如果企業(yè)領導急功近利舍本逐末，忽視企業(yè)的產(chǎn)品和服務，沒有產(chǎn)品作為基礎，那么品牌建設就成了虛無飄渺的空中樓閣。中小企業(yè)的很多企業(yè)家都還沒有必須創(chuàng)名牌的迫切感。作為基礎相對薄弱的中小型外貿(mào)企業(yè)，本身不具備與大型企業(yè)集團在國際舞臺上競爭的實力，但可在自身發(fā)展過程中，選擇專業(yè)化的道路拓展市場空間。另外，通過產(chǎn)權改革，可使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重組和資產(chǎn)存量結構的調整，能夠打破地區(qū)、部門、行業(yè)限制實行優(yōu)化組合，加速中小型外貿(mào)企業(yè)的規(guī)?；?、實業(yè)化、集團化進程。⑦難以模仿性。（4）抵御風險的能力弱。（3）為客戶提供個性化的服務。進出口貿(mào)易額成倍增長，外貿(mào)企業(yè)隊伍不斷擴大。2中小型外貿(mào)企業(yè)存在的問題（1）整體經(jīng)營管理水平還比較低。3要注重培育中小型外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力又稱為核心能力，是企業(yè)長時間發(fā)展過程中形成的、蘊含于企業(yè)內(nèi)部的、企業(yè)所獨有的、能為企業(yè)帶來價值性的特殊能力，它是支撐企業(yè)過去、