【正文】 因此，人才缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，品牌觀念偏差等因素，成為了中小企業(yè)建設(shè)品牌的瓶頸。所以，企業(yè)打造品牌，提升品牌知名度，需要循序漸進(jìn)。運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，紛紛把注意力放在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度上。從目前中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)打造品牌面臨著很多困惑。著名的危機(jī)管理三字經(jīng)共有七條：重預(yù)防、擔(dān)責(zé)任、誠(chéng)溝通、快反應(yīng)、共運(yùn)行、消影響、找喉舌。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，品牌延伸最忌諱品牌價(jià)值沒(méi)有穿透力，如果貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，哪怕你有金山銀海，也必定讓你顆粒無(wú)收。宣傳要松弛有度企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候不重視品牌宣傳，待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，開(kāi)始“狂轟爛炸”式的廣告投放，結(jié)果幾輪廣告轟炸下來(lái)，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業(yè)主的品牌夢(mèng)想。這些要素的隨意改變會(huì)模糊品牌在消費(fèi)者心中的形象，并成為制約品牌發(fā)展的絆腳石；企業(yè)在品牌建設(shè)之初就應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，市場(chǎng)在變，產(chǎn)品在變，但品牌定位不能輕易變。三、如何管理品牌？品牌管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)流程化、制度化和規(guī)范化，在產(chǎn)品不斷推陳出新的過(guò)程中，一定要保持產(chǎn)品的理念和風(fēng)格的一致性，不能偏離軌道。轉(zhuǎn)貼于中國(guó)論文聯(lián)盟 ://傳播是品牌騰飛的翅膀，若沒(méi)有傳播，品牌很難 發(fā)展 ；隨著 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展和 科學(xué) 技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在的傳播渠道簡(jiǎn)直是讓人眼花繚亂，綜觀 中國(guó) 企業(yè) 品牌成長(zhǎng)里程，大家可以發(fā)現(xiàn)，能夠成為國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌的企業(yè)，是依靠服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格起家的，單純那種依靠媒體成長(zhǎng)起來(lái)的“知了”型企業(yè)，事實(shí)上卻活不了多久。(2)品牌成長(zhǎng)期以提高品牌影響力，尤其是美譽(yù)度為主要任務(wù)，告訴受眾“我推崇什么？”這一階段，以感性訴求贏得消費(fèi)者感情上的認(rèn)可與偏愛(ài)。品牌傳播是騰飛的翅膀品牌的傳播需要系統(tǒng)、規(guī)范和持續(xù)，是循序漸進(jìn)的，是不斷積累的過(guò)程。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌就缺乏靈魂，只有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下，品牌才能做到長(zhǎng)盛不衰。規(guī)劃管理是保障品牌塑造與管理是一個(gè) 科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略操作。好產(chǎn)品除了最基本的品質(zhì)要有保證之外，好的名稱也是成功的開(kāi)始，在產(chǎn)品形象、名稱、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品展示等方面也有較高的要求。我們只想專業(yè)做空調(diào)，只抓住這一個(gè)機(jī)會(huì)”。實(shí)施專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要一種戰(zhàn)略上的堅(jiān)定性。品牌定位是關(guān)鍵品牌的準(zhǔn)確定位已成為品牌能否正常運(yùn)營(yíng)的前提與基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上”。本人從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)品牌。品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)系統(tǒng)工程、是套組合拳，品牌不是短時(shí)間能夠累積起來(lái)的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。品牌延伸：指在已有相當(dāng)知名度與市場(chǎng)影響力的品牌基礎(chǔ)上，將品牌運(yùn)用到新產(chǎn)品或服務(wù)上，以減少新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。隨著對(duì)品牌研究的深入，還延伸出了一些與品牌相關(guān)的概念，現(xiàn)簡(jiǎn)單舉例如下：品牌個(gè)性：指品牌呈現(xiàn)出的人格品質(zhì)，它是品牌識(shí)別的重要組成部分，可以使沒(méi)有生命的產(chǎn)品或服務(wù)人性化，豐富品牌的內(nèi)涵。中國(guó)論文聯(lián)盟編輯。企業(yè)提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記復(fù)印件、企業(yè)組織代碼復(fù)印件、12個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)印件、報(bào)表復(fù)印件、企業(yè)章程、法定代表人身份證復(fù)印件、股東會(huì)決議、全體股東簽名的委托書、公司簡(jiǎn)介、管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介、公司商標(biāo)、專利證書、榮譽(yù)證書等照片。五、服務(wù)流程各縣市區(qū)金融辦、經(jīng)信局、中小企業(yè)局、總商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)推薦。企業(yè)在十五個(gè)至三十個(gè)工作日內(nèi)掛牌上市。根據(jù)確定的股權(quán)交易中心的掛牌要求，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備申報(bào)材料，包括管理團(tuán)隊(duì)介紹材料、符合掛牌標(biāo)準(zhǔn)要求的又有企業(yè)自身特色的掛牌文案?；氨粍?dòng)”客戶主動(dòng)找上門變?yōu)椤爸鲃?dòng)”聯(lián)系客戶，是售后服務(wù)提升的一大步，是維護(hù)客戶關(guān)系的有力保障。如今社會(huì)會(huì)媒體這么流行，不要小看個(gè)人的力量。比如可以送一些小禮品，印上自己企業(yè)的標(biāo)志，拉橫幅等。如小米的服務(wù)宗旨是“和米粉，做朋友”，這決定了它粉絲營(yíng)銷的地位，小米的很多技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員也都泡在小米官方論壇，與粉絲直接溝通交流。如淘品牌“裂帛”，其衣服都具有濃郁的民族特色。2）產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)好的包裝設(shè)計(jì)會(huì)讓消費(fèi)者心情愉悅，產(chǎn)生信任，同樣是影響消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。產(chǎn)品是品牌建設(shè)的載體，從產(chǎn)品入手，是最廉價(jià)有效的品牌宣傳方式。其實(shí)，不管是電視廣告，還是媒體宣傳，無(wú)非是增大企業(yè)品牌的曝光度以達(dá)到強(qiáng)化在消費(fèi)者心中對(duì)該品牌的認(rèn)識(shí)。有些企業(yè)有品牌意識(shí)，卻沒(méi)有正確的品牌運(yùn)營(yíng)理念，品牌理念模糊、朝令夕改，導(dǎo)致在品牌建設(shè)過(guò)程中品牌形象不鮮明，削弱了品牌競(jìng)爭(zhēng)度。中小企業(yè)缺乏實(shí)力塑造品牌這種誤區(qū)是中小企業(yè)普遍存在的狹隘意識(shí)，認(rèn)為品牌建設(shè)必須投入大量的人力、物力，而這是一般中小企業(yè)不能承受的。企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、建設(shè)及管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)各部門的共同努力，中小企業(yè)的品牌之路，可以用一句話來(lái)形容“前途是光明的，道路是曲折的商戰(zhàn)中隨時(shí)會(huì)遇到各種危機(jī)和考驗(yàn)，只有根基扎實(shí)的企業(yè)才能抵御寒冬，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。品牌建設(shè)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，品牌會(huì)隨著消費(fèi)者關(guān)注的增加會(huì)越來(lái)越有價(jià)值做品牌要持之以恒，不能隨意更改品牌元素，部分小公司隨其發(fā)展壯大，對(duì)其創(chuàng)業(yè)初期確定的品牌定位、品牌形象等要素隨意更改。(3)設(shè)計(jì)品牌 推廣的具體手段。三 怎樣管理品牌？(1)認(rèn)識(shí)品牌 提高意識(shí)。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌就缺乏靈魂，只有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下，品牌才能做到長(zhǎng)盛不衰。這樣的品牌經(jīng)營(yíng)可能獲得一時(shí) 的“名氣”，但最終只能成為過(guò)眼煙云的“品牌泡沫”。對(duì)品牌本身所代表的特有精神進(jìn)行宣傳，喚起公眾某種情感共鳴，使產(chǎn)品與顧客之間建立深厚的、割舍不斷的情感聯(lián)系，這對(duì)提高品牌的忠誠(chéng)度非常有效。所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力手段，也是一種文化現(xiàn)象。因此，對(duì)于創(chuàng)建品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)自己的品牌進(jìn)行清晰精準(zhǔn)的定位。為了提升企業(yè)的品牌價(jià)值，絕不在質(zhì)量和服務(wù)上妥協(xié)。品牌首先是建立在產(chǎn)品基礎(chǔ)上的，產(chǎn)品和服務(wù)是品牌的載體。你看一些企業(yè)廣告攻勢(shì)也很大，但是效果如何？盡人皆知。小企業(yè)在初創(chuàng)之時(shí)就前瞻性地將公司和產(chǎn)品命名與企業(yè)發(fā)展構(gòu)想有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這一刻就已經(jīng)在創(chuàng)建品牌了，將胡亂設(shè)計(jì)的名片規(guī)范起來(lái)，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)對(duì)外建立起自己獨(dú)特的識(shí)別系統(tǒng)，只要樹(shù)立起品牌意識(shí)，小企業(yè)一樣可以低成本建立自己的品牌資產(chǎn)。中小企業(yè)創(chuàng)品牌，成本大，風(fēng)險(xiǎn)大，受益有限。但是究竟如何才能有效地創(chuàng)建品牌呢？中小型企業(yè)資金實(shí)力不足，怎樣創(chuàng)建品牌？創(chuàng)建品牌是否就等同于放棄現(xiàn)實(shí)利益，不斷燒錢打廣告？在品牌時(shí)代下，品牌對(duì)企業(yè)在提升形象、提高市場(chǎng)占有率、提升盈利能力等方面的作用已顯露無(wú)遺，誰(shuí)擁有消費(fèi)群體所公認(rèn)的強(qiáng)勢(shì)品牌，誰(shuí)就不會(huì)在市場(chǎng)“大浪淘沙”的過(guò)程中被淘汰。但是目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)甚多，他們對(duì)于品牌建設(shè)存在著較大程度上的盲目性，因此本文在分析國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的情況，提出一些粗淺的思路與看法。因此，注重和加強(qiáng)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，事關(guān)我國(guó)外貿(mào)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國(guó)都在提高環(huán)保意識(shí)，作為外貿(mào)企業(yè)注重國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、迎合廣大消費(fèi)者的綠色健康消費(fèi)觀念，創(chuàng)建企業(yè)的綠色環(huán)保文化，既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立的良好形象，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。（2）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型文化。如企業(yè)與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合，采取多種形式合作，把學(xué)校的科研力量引入企業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，既可以解決企業(yè)技術(shù)人才不足的矛盾，也可降低技術(shù)創(chuàng)新成本，使研發(fā)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我國(guó)的中小型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新一直是一個(gè)需要迫切解決的問(wèn)題。因此，中小型外貿(mào)企業(yè)改革應(yīng)繼續(xù)按照國(guó)家搞活放開(kāi)小企業(yè)的精神，積極推進(jìn)企業(yè)制度改革，在中小企業(yè)中廣泛推行承包、租賃、股份合作制等靈活多樣的機(jī)制，使其真正成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。其次，要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新機(jī)制，把鼓勵(lì)創(chuàng)新作為吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的管理核心內(nèi)容，設(shè)立創(chuàng)新管理基金，為企業(yè)人才成長(zhǎng)提供精神和物質(zhì)保障。（1）政府要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，從我國(guó)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位和發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)的有利方向，使企業(yè)發(fā)展既符合國(guó)家整體利益，又避免盲目發(fā)展所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)；（2）政府制定鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的政