【正文】 從一定意義上說，企業(yè)奉獻給社會的主要是產品與服務。有品牌才能讓人滿意。樹立一個好的典型，可以使員工學有榜樣，起到引領帶動作用。有典型。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，高深的東西只有通過深入淺出的解說才能說服人。有的企業(yè)不僅有藝術團隊、運動團隊，還有廣播電視、網絡服務、企業(yè)小報、企業(yè)雜志等，并經常開展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳服務”、“十佳感動瞬間”等評選活動。有活動。人們往往是首先通過標識來直觀認識一個企業(yè)的文化的。在現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)在起步階段雖然規(guī)模不大，卻能一步步發(fā)展壯大，最終成為企業(yè)巨頭，是與企業(yè)追求符合自身實際的目標密不可分的。有追求。（九）其他福利1．公司為員工提供工作時必要的勞動保護用品。2．設立全勤獎，當月沒有請過假、曠工的設每人每月50元全勤獎。（四）生日祝福公司為每名員工生日送上生日祝?？ㄆ?，提供一個小蛋糕或發(fā)一個紅包，食堂安排一碗長壽面。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天，加起來共10天假期。（一）法定假日（二）帶薪年假公司為員工提供帶薪年假，公司正式員工在公司工作滿一年后，即可享受帶薪年假5天。所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。忌檔次不匹配如果，員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。但如果發(fā)放福利品，領導和下屬的福利品就完全一樣了（除非企業(yè)要堅決把這種階級差別執(zhí)行到底，領導和普通職員的福利品也有所區(qū)分）這一天，大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領導和普通職員的距離。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法企業(yè)文化之禮品文化一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標，所有的一切都用錢來衡量，員工的關系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴重的是，領導與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。、典型案例的調研分析把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。設計階段從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風等；根據實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。CI設計特別是VI帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。企業(yè)形象與CI設計企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。張貼企業(yè)文化宣傳標語，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。建設企業(yè)文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進建議分兩個步驟：一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，并形成簡要文字標語與含義說明；二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：，形成習慣，保安制服的統(tǒng)一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規(guī)范。管理學理論的企業(yè)計劃、組織、領導、控制中，領導是重要因素。四、企業(yè)文化建設離不開企業(yè)領導者的作用中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒，大家跟著頭兒干。3)文化的傳播，離不開溝通與交流，上司與下屬，員工與員工之間，保持經常性的溝通，才能了解彼此的想法，尤其是領導人與下屬的溝通與交流，從來不嫌多，多多益善。發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式。顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。有人認為，企業(yè)文化建設，只能在企業(yè)良好運營時進行，當企業(yè)出現(xiàn)問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現(xiàn)我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。第三篇：關于如何建立企業(yè)文化關于如何建立企業(yè)文化：企業(yè)文化不是一個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實踐的價值理念，并在發(fā)展過程中逐漸積累形成。一般企業(yè)文化建設要經過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應該花大力氣進行核心層的建設。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業(yè)更重要。對這些局限性，除了要在產權制度上有所創(chuàng)新外，文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。在選擇企業(yè)繼承人方面，這些企業(yè)往往會選擇自己的子女，而不管他們善于不善于經營，又沒有興趣去經營，結果出現(xiàn)大批的“阿斗”，美國的王安電腦和國內的三株就是典型的例子?！边@就是中小企業(yè)需要不需要企業(yè)文化的最好答案。臺灣電腦董事長施振榮說：“企業(yè)文化不是一場運動，用兩三年的時間就可以達到，最好是企業(yè)比較小的時候就著手企業(yè)文化建設，企業(yè)大的時候再進行企業(yè)文化建設就比較困難了。所以企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值觀和做事方式。二、需要企業(yè)文化建設嗎企業(yè)文化存在于每一個企業(yè)中。韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。事實上，很多創(chuàng)業(yè)者都忙于公司業(yè)務開拓和日常事務，忽略了團隊文化氛圍對公司發(fā)展的重要影響。如果你是公司高層，該公司的企業(yè)文化好壞是你的責任，也從側面能反映出你的能力和風格。對于公司高層或主管來說，也存在適應企業(yè)文化的問題，因為隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化特點也會改變，特別是有些通過企業(yè)文化建設(例如引進企業(yè)文化咨詢公司的方案)希望建立完善的企業(yè)文化或改善企業(yè)文化的企業(yè)，公司高層領導和主管都必須經過企業(yè)文化建設的培訓和洗腦，改變不能適應的工作方式和風格。鑒于這里絕大部分都是企業(yè)高層、自主創(chuàng)業(yè)者或者部門主管，基本上不會直接參與到企業(yè)文化建設的具體工作中，因此這里簡單闡述一下我們個人與企業(yè)文化的關系。前面也談