【正文】 華信惠悅常常鼓勵(lì)客戶(hù)樹(shù)立自己的雇主品牌，因?yàn)楫吘怪挥型炝艏拔齼?yōu)秀人才，與公司共同努力，才能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。比如像EPSON公司一直十分強(qiáng)調(diào)環(huán)保及社會(huì)關(guān)懷，這一精神深深滲入到公司每一部分。像剛剛那位CEO的做法，不僅沒(méi)有在內(nèi)部倡導(dǎo)起創(chuàng)新的文化，反而使很多員工感到無(wú)所適從，惶惶不可終日，因?yàn)榇蠹也恢雷约好魈煊謺?huì)被調(diào)動(dòng)到哪個(gè)崗位。我們?cè)?jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)比較典型的案例，有一位CEO十分鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，這本來(lái)是一種很好的文化內(nèi)涵。但不可否認(rèn)的是，文化的確是一種無(wú)形的事物，就像空氣一樣滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。那麼既然企業(yè)文化是建立在企業(yè)行為之上并指導(dǎo)行為的，企業(yè)行為又可以分為幾個(gè)部分呢?在此提出企業(yè)行為的幾個(gè)要點(diǎn)，因各企業(yè)具體情況有不同，謹(jǐn)供叁考：一、企業(yè)的遠(yuǎn)期藍(lán)圖；二、企業(yè)的近期計(jì)畫(huà)；三、企業(yè)的市場(chǎng)定位；四、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)的要求；五、企業(yè)對(duì)成本、利潤(rùn)的追求；六、企業(yè)對(duì)人的要求；七、企業(yè)對(duì)價(jià)值觀的確認(rèn)；八、企業(yè)對(duì)人際互動(dòng)的態(tài)度。而在隨後的規(guī)章制度中，條款苛刻，違反勞動(dòng)法條例，大量使用諸如“不得”、“禁止”、“扣款”得詞語(yǔ)，管理者將自已高高凌駕於員工之上，沒(méi)有將自已作為組織成員之一，充分體現(xiàn)出對(duì)員工的不信任和不尊重，不僅如此，在面試時(shí)就要求新員工接受規(guī)章制度，否則不予錄用。心理學(xué)研究證實(shí)，人的行為語(yǔ)言對(duì)他人作用要大於口頭或文字的語(yǔ)言。建立企業(yè)文化，不僅對(duì)於私營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)問(wèn)題，對(duì)於國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位、外商投資企業(yè)、外企駐京辦事處、也不論是大公司中公司水公司，都是一個(gè)值得管理者思考的問(wèn)題。企業(yè)充分合理地授權(quán)分權(quán)，員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我。2.“以人為本”的管理理念不是一句空洞的口號(hào)，而是已物化為企業(yè)選人、用人、育人、留人的重要制度和機(jī)制，比如科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制等；員工在企業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的安全感。：形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業(yè)文化要義：在一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和培育的，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀或企業(yè)精神、企業(yè)道德倫理等為精神內(nèi)涵，以各種制度、機(jī)制、體系為物質(zhì)的表現(xiàn)形式，以激發(fā)員工內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目的的一種特殊的文化類(lèi)型和管理手段。從根本上講，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生生不息的源泉。◆領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響?！羝髽I(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。總結(jié)會(huì)是月度、季度、部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。通過(guò)服務(wù)，不僅可以增加產(chǎn)品的可信度，而且可以展示企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。品牌中最重要的是服務(wù)品牌，它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的結(jié)晶，包括企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)效果等。因此，樹(shù)典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容。有典型才能讓人信服。毛澤東同志所講的愚公移山故事，讓億萬(wàn)人民記住了做事要堅(jiān)韌不拔、排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利。正是有了這些活動(dòng)載體，企業(yè)文化才得以生動(dòng)展現(xiàn)。有活動(dòng)才能讓人快樂(lè)。因此，企業(yè)文化一定要有自己的標(biāo)識(shí)。有標(biāo)識(shí)。有追求才能讓人振奮。2．員工因公享有交通補(bǔ)貼。3．完成生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成單個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，每人單個(gè)項(xiàng)目設(shè)100元獎(jiǎng)金。（五）勞動(dòng)保障公司根據(jù)上海市有關(guān)規(guī)定為公司員工辦理綜合保險(xiǎn)，為員工提供基本的社會(huì)保障。婦女一般的產(chǎn)假為90天。工作滿三年，每增加一年，其帶薪休假日增加一天，最多不超過(guò)14天為限。員工福利及文體活動(dòng) 企業(yè)文化員工福利及文體活動(dòng)是企業(yè)文化的重要組成部分，做好這兩項(xiàng)規(guī)劃及實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性有著重要的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺(jué)得“噢”原來(lái)大家的品位都比我高啊，我跟他們?cè)谝黄鸩诲e(cuò)，而且我要多努力。比較下來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，送福利還得有幾項(xiàng)注意：忌不相干首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動(dòng)手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶(hù)外鍛煉什么的很好，只是因?yàn)檫^(guò)分占用家庭生活時(shí)間，同時(shí)組織起來(lái)麻煩，費(fèi)用不低，所以總不能長(zhǎng)期組織，所以送些新奇的家用工具，運(yùn)動(dòng)工具什么的就很有幫助。而一旦有些福利品，那結(jié)果就完全不一樣了，中國(guó)有句老話叫做“禮輕情義重”，因?yàn)槎Y品的價(jià)值往往是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢(qián)計(jì)算自身的價(jià)值。設(shè)計(jì)和實(shí)施調(diào)查問(wèn)卷與量表統(tǒng)計(jì)，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計(jì)及建設(shè)的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。推廣階段主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)；其次，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念； 第三，開(kāi)展有針對(duì)性的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高全體員工的文化自覺(jué)性；第四，在實(shí)踐中，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，及時(shí)加以完善；一方面要加強(qiáng)管理，開(kāi)展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。調(diào)研階段主要是對(duì)與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。操作流程概述企業(yè)文化策劃設(shè)計(jì)操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)部門(mén)人員組成工作小組。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的利器。MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。提煉經(jīng)營(yíng)理念主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。主要內(nèi)容提煉價(jià)值觀價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想，代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī)，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷(xiāo)活動(dòng)、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)：把各類(lèi)文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營(yíng)理念等，這樣可以達(dá)到對(duì)外宣傳公司的目的。，文化標(biāo)語(yǔ)的懸掛，倡導(dǎo)公司理