【正文】 企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)家來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。禮品系統(tǒng)；包括：企業(yè)形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷等。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）；包括：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、導(dǎo)視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。其次要參考大量國內(nèi)外設(shè)計行業(yè)設(shè)計趨勢，作為設(shè)計參考。所以中國企業(yè)一定要清晰認(rèn)識視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國際化、簡潔易讀的設(shè)計，來給予社會強有力的視覺沖擊,來樹立企業(yè)的形象。曾有人認(rèn)為這都是企業(yè)在跟風(fēng)或追趕潮流。創(chuàng)造了魔術(shù)神話般的迪斯尼。迪斯尼樂園所有人員都要學(xué)習(xí)一種新的語言：員工——演員表上的演員；顧客——貴賓；群眾——觀眾；值班——表演；職務(wù)——角色；制服——戲裝；當(dāng)班——在舞臺上；下班——在后臺；人事部門——分派角色部門；等等，把生活和事業(yè)看作是一場永不謝幕的舞臺劇。甚至早在60年代，迪斯尼樂園在雇傭員工方面，就實施嚴(yán)格符合公司哲學(xué)的方針。著眼于與長期性、可操作性強，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。（5）、傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。（2）、工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工有效仿的榜樣。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。也就是“品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價值”。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，必須是無論社會環(huán)境和時間怎么樣變化，都可以成立的。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。如果你“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的要求，那我們就有必要建設(shè)強勢的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。但他們恰恰忽視了文化不等于“企業(yè)文化”的事實。建設(shè)企業(yè)文化也提上大大小小企業(yè)的議事日程，各種文章、理論鋪天蓋地。企業(yè)活動中的確有一條新的定律，那就是；文化中存在著巨大的力量。（三）“抽屜式”管理模式經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度?！昂蛿n”是希臘語“整體”和“人體”合成的詞，用來表示一種新觀念，即管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。早在他接管東芝電器業(yè)之前，東芝已不再享有電器業(yè)搖籃的美稱，工廠經(jīng)營成效低落，生產(chǎn)每況俞下。這些管理文化模式對塑造現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象具有深遠(yuǎn)的意義。要效率就要消除無效的時間損失。這些各行其是的團(tuán)隊勉強算是個組織，因為缺乏溝通的團(tuán)隊是不會有組織作戰(zhàn)力的。（六）制度明確的升遷調(diào)降制度企業(yè)用來考核制度對成員的貢獻(xiàn)加以評鑒，用薪資與升降制度給予回饋，能者上，劣者下的競爭法則。（三）制訂各崗位明確的職位說明企業(yè)內(nèi)從總經(jīng)理到最基層的員工，每一個工作崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，應(yīng)有的權(quán)力，應(yīng)具備的能力，擔(dān)任此職務(wù)必須具備的條件，應(yīng)清楚地加以描述或說明，使每個人曉得任務(wù)在哪里，如何在崗位上做出良好的工作績效。四、建立企業(yè)的組織文化優(yōu)秀的組織環(huán)境應(yīng)包括：（一）建立具有現(xiàn)代化功能的組織架構(gòu)組織架構(gòu)是衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，要想成為有競爭力的一流企業(yè)，組織的構(gòu)建就必須具有現(xiàn)代化的功能，這是第一個要求。企業(yè)創(chuàng)新集中地體現(xiàn)在以下五個方面；1． 引進(jìn)新產(chǎn)品2． 創(chuàng)造新技術(shù)和運用新的生產(chǎn)方法；3． 開辟新市場；4． 發(fā)現(xiàn)新材料供應(yīng)的來源；5． 采作用新型的企業(yè)組織形式。當(dāng)公司從單純的銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)而發(fā)展為銷售方案，品牌或態(tài)度和精神時，公司理念及價值的交流與傳播便將成為衡量其成功與否的決定性尺度。企業(yè)能否給員工提供一個適合自身發(fā)展的良好環(huán)境，能否給員工的發(fā)展創(chuàng)造一切可能性的條件，這是衡量一個當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣，先進(jìn)與否的根本標(biāo)志。成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：積極向上的企業(yè)價值觀，能使員工把維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作，從而激發(fā)員工極大的勞動熱情和工作主動性，使企業(yè)的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力得到加強，企業(yè)由此獲得成功和發(fā)展。國內(nèi)外經(jīng)營成功的企業(yè)都是很注重企業(yè)價值觀的塑造，并號召企業(yè)員工自覺推崇和尊重自己企業(yè)的價值觀。（五）文化網(wǎng)絡(luò)指一個企業(yè)用來傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式信息溝通系統(tǒng)，它是企業(yè)文化中的構(gòu)成要素之一。（三）英雄人物它是指企業(yè)價值觀的人格化體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的象征?！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》一書的作者，；在美國企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得持續(xù)成功的驅(qū)動力量。企業(yè)文化是由企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)的重要的問題。這種“被認(rèn)可”的滿足感會給小李帶來什么？他一定會更加努力，更加主動的朝向老板指引的那個方向靠近吧！這是什么？激勵所產(chǎn)生的“主動的意識”！而同時，那些被要求學(xué)習(xí)小李日記的人會是什么感受？雖然沒有小李那么強烈，但一定也會更加清楚老板指引的方向了吧。這就是“重視”的效果。而且，這些話就像是經(jīng)過長期交流的朋友說出的知心話一樣，他還鼓勵我。每個人的性格是不一樣的。⑵、重視：關(guān)注只是激勵的第一個層次，第二個層次是重視。那么，這是為什么呢？是的，是“關(guān)注”。不過，讓小李更驚奇的是，一連幾天，幾周下來，不僅是分公司直接領(lǐng)導(dǎo)天天在看他的日記，而且，北京總部的老板們也都堅持看他的日記，還看好幾遍。⑴、關(guān)注：這里講一個小李的故事，我們公司的總部在北京，在沈陽我們剛剛成立了一個分公司或辦事處，顯然，不管是人員還是辦公環(huán)境都不如北京總部，那么，這時，對于沈陽分公司在當(dāng)?shù)匦抡衼淼膯T工小李來講，他會覺得進(jìn)了一個什么樣的企業(yè)？不就是一個小破樓嘛？不就是那么十幾個人嘛？是這樣吧，我們就以“日記”為例。Ⅲ.激勵：主動的意識企業(yè)文化實際上是一種獨特的、統(tǒng)一的意識，我們可以通過制度和環(huán)境兩種手段來實現(xiàn)企業(yè)文化向管理者所希望的方向建設(shè)。這個層次，人能夠做相對比較復(fù)雜的思維。Ⅱ.環(huán)境：被動的心理文化建設(shè)的第二個層次，叫做：環(huán)境。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。建設(shè)方法晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。“企業(yè)文化則是所有團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。要樹立銀行與員工“利益共生、雙贏互動”的理念，要以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難員工幫扶機制，以員工文化體育活動為基本形式的員工精神文化權(quán)益維護(hù)機制，切實規(guī)范勞動用工制度，切實維護(hù)員工合法權(quán)益。要廣泛深入地開展勞動競賽、合理化建議等活動，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要尊