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中小企業(yè)如何建設(shè)品牌-免費閱讀

2024-10-14 02:50 上一頁面

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【正文】 可惜的是,如今太多的企業(yè)將“品牌”等同于過度的廣告宣傳,等同于夸大和吹噓,過于近功急利,自溺于營造的幻象,沉醉于名氣的虛幻之中。但對眾多中小企業(yè)來說,用高薪聘請一位CBO人才來管理自己企業(yè)品牌,只能是一種奢望。所以說無論你是多么著名的企業(yè),都不可能不遇到危機。只有不斷堅持品牌建設(shè)才是品牌持續(xù)前進、增值的原動力!歷數(shù)百年品牌,都是經(jīng)歷了相當(dāng)長時間的品牌建中國論文聯(lián)盟整理設(shè)才取得了顯著的成績。中小企業(yè)由于資金實力有限,無法在大眾媒體上長期宣傳,所以必須根據(jù)企業(yè)自身情況,和所處市場環(huán)境的情況,選擇一種或幾種適合企業(yè)的傳播方式。對于準(zhǔn)備創(chuàng)建品牌的企業(yè)而言,在不同階段應(yīng)有不同的傳播策略?!惫芾硎瞧放平ㄔO(shè)的保障,也是企業(yè)創(chuàng)建品牌的核心競爭力。對于中小企業(yè)來說,有兩個方向可以選擇,一是做專業(yè)品牌,在行業(yè)內(nèi)做大做強;二是做區(qū)域品牌,在區(qū)域內(nèi)做大做強;無論企業(yè)選擇哪一種方式,都必須從企業(yè)自身現(xiàn)實情況和市場競爭情況兩方面因素去考慮。董中國論文聯(lián)盟整理明珠說“我們無論如何折騰,都會有一個底線,這就是專業(yè)與專注。消費者不會無知到對脫離產(chǎn)品的品牌情有獨衷的地步,消費者的忠誠度也是建立在對產(chǎn)品的功能與價值熟知基礎(chǔ)上的選擇性行為,只有產(chǎn)品與消費者實現(xiàn)充分的接觸和溝通,才會最終贏得消費者的認(rèn)可,產(chǎn)品才是與消費者溝通的最基礎(chǔ)平臺。主要有知名度、美譽度、認(rèn)知度、聯(lián)想度和忠誠度五項資產(chǎn)。隨著商業(yè)競爭格局以及零售業(yè)形態(tài)不斷地變化,品牌所承載的含義也越來越豐富,甚至形成了專門的研究學(xué)科——品牌學(xué)。企業(yè)到上海融貸通總部詳細(xì)咨詢了解。對于注冊資本比較小的企業(yè),組織科研力量指導(dǎo)企業(yè)快速研發(fā)、評估軟件著作權(quán)、商業(yè)模式版權(quán)、國家專利權(quán)等知識產(chǎn)權(quán),用知識產(chǎn)權(quán)增加注冊資本、快速放大企業(yè)資產(chǎn)、進行資本運作,更有效招商引資融資、增資擴股、并確??毓蓹?quán)。售后方面隨著消費者對服務(wù)的要求不斷攀升,售后服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響到消費者對該企業(yè)品牌的認(rèn)知及市場銷售。2)企業(yè)的官方宣傳渠道官方宣傳渠道一般包括企業(yè)的官方網(wǎng)站,微博,微信,在電商平臺上的b2c店鋪等,這些都是與消費者直接接觸的,因此,在這些宣傳渠道方面,加上醒目的品牌標(biāo)志可以達到很好的品牌推送,強化消費者品牌認(rèn)知的目的。參見老干媽,其所有產(chǎn)品都印有創(chuàng)始人“陶華碧”頭像,給人印象深刻。具體可以從以下三個方面來逐步加強對品牌的建設(shè)。偏重產(chǎn)品而忽略品牌企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品和品牌,但是大部分企業(yè)把重心全部放到企業(yè)日常的經(jīng)營上面,重視產(chǎn)品創(chuàng)造生產(chǎn)銷售,積累資本,發(fā)展過程中忽視品牌,最終導(dǎo)致一個好的產(chǎn)品,有好的市場卻沒有好的品牌,這樣是對品牌價值的極大浪費,這樣的產(chǎn)品策略也是不可取的。品牌要融入到企業(yè)文化中去,重視品牌文化的豐富,善于挖掘品牌的內(nèi)在價值,注意品牌的文化創(chuàng)造,從而培養(yǎng)消費者對品牌的喜愛、信賴和忠誠。(2)品牌定位 有目的進行資源組合?!惫芾硎瞧放平ㄔO(shè)的保障,也是企業(yè)創(chuàng)建品牌的核心競爭力。品牌的核心價值是一個品牌獨一無二且最有價值的精髓所在,它代表著品牌對顧客的終極意義和獨特價值,是考驗品牌強勢程度的重要標(biāo)志。正如張瑞敏所說,企業(yè)應(yīng)該首先賣信譽,其次賣產(chǎn)品。另一方面,企業(yè)的核心競爭力還表現(xiàn)在核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)問題上”。所以,到今天為止,我們可以不間斷地看到可口可樂、百事可樂、麥當(dāng)勞、肯德基、飄柔等產(chǎn)品廣告,這些產(chǎn)品已經(jīng)是世界級的名牌,依然沒有停止傳播的步伐。品牌是企業(yè)各方面優(yōu)勢(如質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳等的集合)是的一個系統(tǒng)性概念,我國企業(yè)實施強勢品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)系統(tǒng)地改善整體運行以促進品牌段位的升級,即從品牌知名度到品牌美譽度,再到更高級的品牌忠誠度。只有這樣,我國的外貿(mào)事業(yè)才能隨著國民經(jīng)濟的騰飛,真正做到未雨綢繆可持續(xù)發(fā)展。另外通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)濃厚的學(xué)習(xí)型文化,增強企業(yè)的知識積累,最終從根本上提升企業(yè)的核心能力。現(xiàn)在,由于中小外貿(mào)企業(yè)自有資金少、融資困難等原因,在技術(shù)創(chuàng)新上投入不足。目前我國中小型外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未普遍推行,企業(yè)經(jīng)營機制不順,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。,營造一個良好的外部環(huán)境中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展,是我國外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,它是關(guān)系我國外貿(mào)事業(yè)興旺發(fā)達的大事。核心競爭力是一個企業(yè)相對于另一個企業(yè)而言,所具有的某一方面如技術(shù)方面的優(yōu)勢。核心競爭力應(yīng)具備充分的用戶價值,即能夠給用戶帶來根本的好處與效用。(3)專業(yè)性人才缺乏,人才流失嚴(yán)重。中小型外貿(mào)企業(yè)一般來說都要尋求出口代理商出口,銷售渠道往往受代理商控制,商貿(mào)信息交流有限,使決策缺乏科學(xué)性。目前我國的整個社會供求關(guān)系己由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求,在這種供求狀況下,企業(yè)必須致力于開拓新的市場機會,制定相應(yīng)的市場策略,尋找市場間隙,才能保持生存和發(fā)展的空間。那么,如何使這些企業(yè)在國際市場競爭中成長壯大,著力培育中小型外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力,已成為一個事關(guān)外貿(mào)事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略問題。關(guān)鍵詞:中小型外貿(mào)企業(yè);競爭優(yōu)勢;核心競爭力1中小型外貿(mào)企業(yè)的地位與作用中小型外貿(mào)企業(yè)是我國外貿(mào)體制改革不斷深化和發(fā)展的產(chǎn)物,是我國社會主義市場經(jīng)濟中必不可少的組成部分,它也是我國外貿(mào)事業(yè)發(fā)展的新生力量。我國中小型外貿(mào)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活,適合在國際大市場中尋找小機會,充分利用相對稀缺的資源開發(fā)市場,因此善于尋找新市場便成為他們生存與發(fā)展的優(yōu)勢。我國的許多中小型企業(yè)還將競爭理念停留在“物美價廉”的傳統(tǒng)觀念上,僅僅把價格作為競爭的主要手段,而在產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、品牌推廣和售后服務(wù)等非價格競爭的手段上投入甚少,造成長期的低價銷售行為,使企業(yè)基本處于低水平經(jīng)營管理狀態(tài)。企業(yè)的競爭說到底還是人才的競爭,但是由于中小型外貿(mào)企業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱,再加上現(xiàn)在用人機制上還存在問題,很多的中小型外貿(mào)企業(yè)難以招聘到合適的人才。②延展性。⑥多樣性。一個外貿(mào)企業(yè)的成長壯大必然要經(jīng)歷一個復(fù)雜的磨練過程,在整個群體處于弱小的地位和階段時,國家應(yīng)給予必要的扶持和保護。如企業(yè)自有資金少,負(fù)債高,包袱沉重等問題仍然存在。要改變這種狀態(tài),除國家在金融政策方面給予支持外,企業(yè)也要與社會機構(gòu)尋求合作機會,充分利用社會資源開展技術(shù)創(chuàng)新。(3)創(chuàng)建綠色環(huán)保文化。參考文獻[1]劉秋,[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006,(04). [2]王睿,[J].合作經(jīng)濟與科技,2007,(04).[3]楊笑冰,[J].企業(yè)經(jīng)濟,2006,(05).[4]陳鳳新,[J].集團經(jīng)濟研究,2005,(13).[5][J].當(dāng)代經(jīng)理人(下旬刊),2006,(03).第二篇:淺談中小企業(yè)如何建設(shè)品牌淺談中小企業(yè)如何建設(shè)品牌?[論文關(guān)鍵詞]: 品牌介質(zhì) 品牌建設(shè) 中小企業(yè)[論文摘要] :隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,規(guī)模不斷地擴大,品牌對一個企業(yè)的重要性越來越明顯,因為品牌是企業(yè)的核心競爭力之一,也是企業(yè)的利潤增長點。也就是說,通過提高品牌知名度、提升品牌美譽度,發(fā)現(xiàn)并吸引潛在顧客,拓寬品牌忠誠度留住顧客,企業(yè)才能進一步擴大并牢固地占有市場,從而在激烈的競爭中保持長期不敗的地一、中小企業(yè)現(xiàn)狀分析在中國特定的歷史環(huán)境下,中小企業(yè)往往與低成本、低技術(shù)、低附加值的產(chǎn)品劃等號,走過了25年的飛速發(fā)展之后,到今天毫無疑問遇到了巨大的發(fā)展瓶頸——產(chǎn)品牌子不響,價值無法提高,利潤回報低,企業(yè)也很難做大做強。但是,廣告手段只是傳播手段而已,并不是創(chuàng)造品牌的唯一途徑。格力董事長朱江洪曾讓人在總裝分廠放了一把大鐵錘,只要產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)就當(dāng)眾用這把大鐵錘把次品砸爛,還對相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰。品牌定位指企業(yè)產(chǎn)品及品牌基于顧客的生理和心理需求,尋找其獨特的個性和良好的形象,從而凝固于顧客心目中,占據(jù)一個有價值的位置。是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力,是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力。定位最根本的目的是使品牌在顧客心目中取得一個無可替代的位置。成功的品牌顯示,品牌的文化蘊涵越豐富,越長久,越與人們的活動、思想、情感有關(guān),就越具有魅力。錯誤的品牌運營理念做品牌不是一蹴而就的事情,是在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累而沉淀下來的財富。產(chǎn)品方面在產(chǎn)品運營過程中,
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