中小企業(yè)如何留住老員工-wenkub.com
2024-11-05 12:01 本頁面
【正文】 這點很多企業(yè)做得還不夠，這也是將來需要提升的。六：建設(shè)企業(yè)文化。要有嚴明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。三：允許員工犯小錯。二：好氛圍留下人。以上是留住人才的三件法寶！當然，僅有三件法寶還是難以留住優(yōu)秀人才的。積極溝通事半功倍，消極溝通事倍功半。所謂自我溝通，指對自己進行定向，包括弄清楚溝通的目的，用什么樣的心態(tài)、采取什么方式去溝通等。其實溝通的技巧很多。要從員工的角度出發(fā)，來考慮他們工作的意義。研究表明，人在覺醒狀態(tài)下，有70％的時間在進行各種各樣的溝通，溝通的重要性由此可見一斑。為了留住人才，關(guān)鍵要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響員工的工作情緒。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。通過培訓，可以提高員工實現(xiàn)目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。管理者應(yīng)當了解員工的理想，并努力將公司的目標與員工的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。（5）目標激勵。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。第一件法寶是要有完善的激勵機制。六、結(jié)束語總之,企業(yè)要想留住人才，需要從多方面努力，歸結(jié)起來有:用優(yōu)厚的待遇吸引人才，用科學的體制凝聚人才，用優(yōu)良的環(huán)境激勵人才，用真摯的感情感動人才，這些方面相輔相成，缺一不可。五、需求管理企業(yè)要想留住人才,得先弄清楚人才到底需要什么?一般說來，企業(yè)中每個人都有他追求的目標，有人追求成就，有人追求職位，有人卻追求融洽的關(guān)系與真誠的友誼。離職面談如果員工想走，或者在他沒有提交辭職申請之前企業(yè)已有所察覺，就應(yīng)及時安排與員工進行離職面談。有一個好的激勵計劃，能起事半功倍的效果。健全激勵體制（1）、薪酬激勵。（4）、更多的參與機會。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當?shù)呐嘤枡C會，并鼓勵員工學習與工作相關(guān)的知識和技能給員工培訓的機會，一方面可以為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，另一方面，員工的個人素質(zhì)、工作效率都會得到提高，可以為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。告知員工企業(yè)的晉升制度和路線，了解員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向的定位。制定科學的用人制度（1）、設(shè)計職業(yè)生涯。不一定最好，但一定要最合適。也就是說，如果中小企業(yè)如果沒有自己的一套特殊的用人體制，是無法在人才爭奪領(lǐng)域戰(zhàn)勝其他企業(yè)的。即：1)人格特征；2)任務(wù)；3)角色；4)上級與同事；5)工資與福利；6)沒有發(fā)展空間；7)公司與員工溝通不夠等。第二，什么叫人才？人才不一定都是精通技術(shù)的人，還應(yīng)包括在各崗位上工作卓越的人。其實，一切競爭追根究底都是人才的競爭。中小企業(yè)要想留住人才，必須有比較清晰的事業(yè)理念和清晰人才機制，從而使外聘人才對企業(yè)的長期發(fā)展充滿信心和希望，并心甘情愿地與企業(yè)共同奮斗、共同成長和共享事業(yè)。因此，中小企業(yè)必須改變過去的用人觀念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯親試舉，能者上、庸者下；大膽啟用人才，堅持用人所長。四、機制是留住人才的保障中小企業(yè)完善的管理機制是留住人才基本保障。其核心是：“拼搏向上，攜手共進”，“拼搏”即努力工作和努力學習；個人和團體，都要講一個“拼”字，只有敢拼才會贏。她外顯于企業(yè)和企業(yè)員工的形象，內(nèi)含于所有員工的心靈深處，是一種以價值觀為核心的意識形態(tài)，對企業(yè)管理具有積極的作用，她能凝聚員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和主動性。與員工進行感情溝通的方式方法很多，可以說每次與員工的接觸、談話等都是在進行感情溝通，具體與員工進行情感溝通的方式有幾種，如在日常工作不斷給員工及家人帶些小禮物；多考慮員工的利益和愛好，為其提供方便；記住員工及家人的生日并予以獻禮以及節(jié)日問候等；企業(yè)要經(jīng)常舉辦一些“員聯(lián)宜會”、“優(yōu)秀員工頒獎大會”等。雖然利益留人很重要，但感情培養(yǎng)也不容忽視，員工在與中小企業(yè)打交道同時，不僅要使員工得到質(zhì)利益，同時也要讓員工得到情感與精神上的寄托和依靠。這種做法就是給這些有創(chuàng)業(yè)激情的業(yè)務(wù)精英提供一個市場，借給他流動資金，給予相應(yīng)的支持，讓其成為一個經(jīng)銷分支，這樣做讓員工既有分銷功能又有業(yè)務(wù)員的功能，兩全其美。二是給其一塊“自留地”，實行項目承包。第三篇：中小企業(yè)如何留住人才中小企業(yè)如何讓留住人才？一、利益是留住人才的基礎(chǔ)中小企業(yè)應(yīng)正確認識利益與留住人才的關(guān)系重要性，在認真履行自己對員工承諾的同時，對做出突出貢獻的員工，除精神上的激勵外，還必須有物質(zhì)上的激勵，使員工感到自身價值的體現(xiàn)。關(guān)于車間主任道歉的事我關(guān)沒有讓車間主任自己去，因為他是要天天與他們打交道的，所以，我必須要維護他在員工中的威信。到了晚上10點多了，員工都很疲憊，這時由于車間主任在產(chǎn)品分配上出現(xiàn)了一個小誤差，導致了二組員工不滿意，并有人直接和車間主任頂起來，因為時間緊任務(wù)重車間主任也火了，就大起嗓門罵開了，其中有個別的員工趁此空檔帶頭起哄停線歇工，我接到電話迅速趕到車間立即平息了這個局面。我們通過這種方式有效的幫助解決了很多有困難的員工及其家庭。一般上點規(guī)模的公司
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