中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型博商-wenkub.com
2025-05-09 08:36 本頁面
【正文】 擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 商界精英實戰(zhàn)班 \商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級研修班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 商界新銳高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團(tuán)隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 a href= /a a href= /a a href= /a THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。機(jī)構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個工作的有效控制。須把職業(yè)道德好、有責(zé)任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對象 原則三： 權(quán)責(zé)對等 。 企業(yè)戰(zhàn)略 的總體思路 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 內(nèi)部能力分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 行業(yè)趨勢分析 經(jīng)營現(xiàn)狀分析 價值鏈分析 現(xiàn)有資源評估 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 競爭對手分析 成功要素分 析 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 生產(chǎn)體系戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 分為 外部環(huán)境分析、 內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 內(nèi)部資源整合 財務(wù)戰(zhàn)略 等 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定步驟 戰(zhàn)略 目標(biāo) 人力資源 體系 財務(wù)模型 生產(chǎn) 、 供應(yīng)鏈管理 （采購、倉儲） 市場營銷管理體系 質(zhì)量 管理體系 開發(fā)體系 支持體系 主要運作體系 管理體系 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，必須建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，主要涵蓋供應(yīng)鏈管理、開發(fā)體系、 營銷管理體系 、 人力資源 管理 體系、 生產(chǎn) 管理體系，從而保證公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的落實。 為保證競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實。 企業(yè)家必悉的行業(yè)之道 對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的總體把握； 對本行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入理解； 對競爭對手的深刻了解； 敏銳的眼光及深邃的哲學(xué)思想， 戰(zhàn)略設(shè)計先行的思維習(xí)慣， 永遠(yuǎn)看到五步以后的思維方式； 立足長遠(yuǎn)，著眼未來的胸懷。 ?行業(yè)規(guī)模： 行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度 。 內(nèi)憂外患 中國中小企業(yè)面臨 30年來最嚴(yán)峻的考驗 !怎么辦？ 轉(zhuǎn)型 國家與企業(yè)生存與可持續(xù) 發(fā)展的唯一的路 觀點： 應(yīng)對危機(jī)、和協(xié)發(fā)展 風(fēng)險和機(jī)遇的關(guān)系 技術(shù)和管理的關(guān)系 當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系 內(nèi)功與外援的關(guān)系 共贏與多贏的關(guān)系 后金融危機(jī)市場競爭格局重大變化 , 企業(yè)要審勢度勢，順勢取勢及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 ! 中小企業(yè)的三大機(jī)遇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 、 升級機(jī)遇 中國擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇 金融危機(jī)后給我們帶來更多的
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