【正文】 哪個股權(quán)交易中心掛牌上市。3）企業(yè)員工企業(yè)員工是很多企業(yè)容易忽視的一筆財富，企業(yè)要做品牌，首先得做好員工心目中的品牌，要不斷灌輸對企業(yè)員工的品牌意識，培養(yǎng)員工的品牌思維，最好的效果是獲得員工對企業(yè)的高度認(rèn)可，自愿在親朋好友之間做正面的傳播，乃至企業(yè)產(chǎn)品的推薦。宣傳方面1）企業(yè)服務(wù)宗旨企業(yè)的服務(wù)宗旨決定了產(chǎn)品研發(fā)的方向，企業(yè)下所有產(chǎn)品圍繞著企業(yè)宗旨生產(chǎn)自然而然會有聚集效應(yīng)從而讓消費者產(chǎn)生品牌歸屬感。這是企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的第一步，免費讓用戶主動傳播。跟大企業(yè)最直接的“電視廣告”手段相比，對缺少資金實力的中小企業(yè)顯然不實際。中小企業(yè)品牌意識的誤區(qū)盡管中小企業(yè)對品牌建設(shè)的必要性不予否認(rèn)，但是，在絕大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌意識卻存在以下誤區(qū)，這直接影響了中小企業(yè)品牌的建設(shè)。（5）要堅持形象的統(tǒng)一和連續(xù)。在企業(yè)達(dá)到什么階段，應(yīng)該讓用戶對品牌有什么樣的認(rèn)知，品牌的宣傳范圍應(yīng)該有多廣；當(dāng)企業(yè)達(dá)到下一階段時，又應(yīng)該如何樹立品牌與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略制訂流程與管理，才能推動企業(yè)品牌快速發(fā)展。現(xiàn)在有不少國內(nèi)企業(yè)所謂的做品牌，主要停留在簡單地做產(chǎn)品形象標(biāo)識上，或是通過媒體炒作以求得“一夜成名”。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。同時麥當(dāng)勞由此傳達(dá)了“向顧客提供更有價值的高品質(zhì)”的理念，而使顧客對其產(chǎn)生忠誠度。定位是品牌建設(shè)之關(guān)鍵，沒有準(zhǔn)確的品牌定位只能使品牌形象模糊，發(fā)展品牌一頭霧水。二、根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)狀，怎樣建設(shè)品牌？本人從以下幾方面談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)品牌：產(chǎn)品是基礎(chǔ)。許多中小企業(yè)盲目地迷信大的品牌策劃公司和那些所謂的大師能幫助企業(yè)飛速賺錢，這是很多渴望一夜暴富類型企業(yè)的通病，我們要正確看待品牌，扭轉(zhuǎn)這種不正確的觀念，現(xiàn)在一夜暴富的機(jī)會越來越少了，想做事業(yè)就要清楚企業(yè)自身存在的問題，然后找一個合適的品牌顧問扎扎實實地做好品牌建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)！中小企業(yè)還要端正自己的心態(tài)，要懂得創(chuàng)建品牌并不是大企業(yè)的專利。大家都知道企業(yè)持久經(jīng)營一定要打造自己的核心競爭力，提升企業(yè)的軟實力才能抵御風(fēng)險，而關(guān)鍵的地方就是要創(chuàng)建屬于自己的品牌。在中國加入世界貿(mào)易組織后，我國中小型外貿(mào)企業(yè)所面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境的激烈競爭，其實質(zhì)是對我國外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展能力的長期考驗。企業(yè)要樹立以客戶為中心的價值觀，堅持以人為本的理念，建立輕松愉快的溝通和交流的環(huán)境，使極富創(chuàng)造性的思想在企業(yè)內(nèi)部得到充分釋放。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能夠研制開發(fā)出滿足市場需求的高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品。首先要有一個敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)決策集體，把管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，以創(chuàng)新的思路開拓業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新的戰(zhàn)略謀長遠(yuǎn)發(fā)展。⑧累積性。④動態(tài)性。中小型外貿(mào)企業(yè)存在的問題，是企業(yè)成長發(fā)展中必然遇到而且必須要解決的問題，歸根到底是一個企業(yè)逐漸培育和建立自身的核心競爭力問題。在短期內(nèi)，小型外貿(mào)企業(yè)或許利用這兩個成本優(yōu)勢得到一些市場、獲得一些利潤，但其實從長期看，這種優(yōu)勢很難持續(xù)。與大型外貿(mào)企業(yè)相比，小型外貿(mào)企業(yè)的管理機(jī)制和經(jīng)營模式比較貼近市場，克服了大型企業(yè)過去遺留下來的條條框框束縛，能夠及時為市場上客戶提供個性化的服務(wù)，也有利于促進(jìn)企業(yè)的自我發(fā)展。我國幅員遼闊、國情復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，適合中小型外貿(mào)企業(yè)開發(fā)、利用的資源很多，彌補(bǔ)了大型外貿(mào)企業(yè)在這方面的不足。第一篇：中小企業(yè)如何建設(shè)品牌摘要：改革開放以來，我國對外貿(mào)易得到了快速發(fā)展。中小型外貿(mào)企業(yè)能夠更有效地利用地方性資源，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不太高，企業(yè)間適應(yīng)市場的程度和能力也差別較大，因此在短期內(nèi)難以形成較為一致的商業(yè)模式。低成本來自于兩個因素，①低廉的勞動力和原材料；②產(chǎn)品科技含量和開發(fā)成本低。由于我國中小型外貿(mào)企業(yè)起步較晚，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，出口產(chǎn)品品種比較單一，市場缺乏多元化，風(fēng)險意識差，因此抵御風(fēng)險的能力比較弱。核心競爭力不是孤立的，而是企業(yè)綜合競爭力的一部分，不論是什么類型的企業(yè)，不論采取何種形式來安排價值鏈活動，企業(yè)的價值鏈?zhǔn)且粭l完整的鏈。核心能力之所以使企業(yè)在較長的時期內(nèi)取得競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于此能力的難以模仿性,即不能被競爭對手輕易模仿。因此提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力顯得至關(guān)重要。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。培育獨特的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾方面入手：（1）倡導(dǎo)創(chuàng)新型文化。綜上所述，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化息息相關(guān)，大力發(fā)展對外貿(mào)易是我國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的重要組成部分。正是這些由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點，讓抓住這一品牌建設(shè)絕佳契機(jī)的企業(yè)才能最終成為市場的贏家。再有，想法與行動無法統(tǒng)一，理想與實現(xiàn)有較大的差距，想解決這個問題，許多中小企業(yè)感到力不從心。所以我們從來不排斥或者否認(rèn)廣告的銷售作用，但是，我們反對單一廣告制勝的觀點或者只顧眼前不看長遠(yuǎn)價值的觀點，究其原因，主要是靠廣告成長起來的企業(yè)市場根基并不牢靠，是建立在沙灘上的大廈。品牌定位是關(guān)鍵品牌的準(zhǔn)確定位已成品牌能否正常運營的前提與基礎(chǔ)。這樣的原則使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當(dāng)勞食品都是同一品質(zhì)的，同時還享受到了熱情、周到、快捷的服務(wù)。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊風(fēng)格的體現(xiàn)。建立品牌是長期的事情，而不是一個短期的修補(bǔ)，那些國際強(qiáng)勢品牌當(dāng)初如果抱著短視的態(tài)度，他們都不可能有今天的成功。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應(yīng)該將企業(yè)的品牌塑造與企業(yè)宗旨有效有結(jié)合起來。品牌傳播是實現(xiàn)品牌推廣目標(biāo)的重要手段。隨著市場的發(fā)展，消費者品牌意識的增強(qiáng)，品牌的建設(shè)則顯得尤為必要。中小企業(yè)如何做品牌？品牌建設(shè)雖然是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是，如果企業(yè)從開始就注意品牌的建設(shè)，將有效的減少以后企業(yè)以后品牌的導(dǎo)入成本。數(shù)據(jù)表明，如果某個產(chǎn)品消費者用的好，則下次購買同類產(chǎn)品時，大部分人第一選擇是上次用過的并且樂意推薦給他人使用。小米的高性價比也是眾多米粉瘋狂追逐的一個原因。我發(fā)現(xiàn)在湖南臺節(jié)目比別的節(jié)目做的更好的一點是，對予贊助自己的企業(yè)，在節(jié)目中間出現(xiàn)對該品牌的曝光次數(shù)特別多而且明顯，讓人深刻的印象。有條件送一些老客戶小禮物，如印上企業(yè)標(biāo)志的包裝袋，收納盒等等，這些都是加強(qiáng)消費者品牌認(rèn)知的具體行為。指導(dǎo)企業(yè)用知識產(chǎn)權(quán)放大注冊資本后的股權(quán)對骨干、員工進(jìn)行股權(quán)激勵。第四篇：淺談中小企業(yè)如何建設(shè)品牌？俗話說：“一流 企業(yè) 做品牌、二流企業(yè)做產(chǎn)品”，中國 目前的市場正呈現(xiàn)著兩個重要特點，一方面，消費需求持續(xù)旺盛，但消費者對很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費引導(dǎo)和品牌培育的良好時機(jī)；另一方面，市場變化速度和消費取向的變化節(jié)奏都很快，消費行為受價格等因素的影響還比較明顯，有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場，品牌忠誠度還很差。品牌文化：品牌文化突出了企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費者，進(jìn)而占領(lǐng)消費者的心智。實際上品牌的建設(shè)它經(jīng)歷著品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌推廣、品牌識別、品牌延伸、品牌資產(chǎn)這幾個過程。為了提升企業(yè)的品牌價值，絕不在質(zhì)量和服務(wù)上妥協(xié)。因此，對于創(chuàng)建品牌的企業(yè)來說，一定要對自己的品牌進(jìn)行清晰精準(zhǔn)的定位。中小企業(yè)應(yīng)盡快落實產(chǎn)品識別的可操作方案，從產(chǎn)品屬性或產(chǎn)品的消費屬性入手，深入挖掘產(chǎn)品的消費溝通點，建立有效的區(qū)隔。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應(yīng)該將企業(yè)的品牌塑造與企業(yè)宗旨有效有結(jié)合起來。另外，品牌傳播中的還要注意幾點：(1)傳播過程要始于消費者(2)使用各種方式與消費者接觸(3)發(fā)揮各種傳媒之間相互協(xié)調(diào)與整合（4）不斷培育與消費者的關(guān)系（5）最終影響消費者行動。要堅持形象的統(tǒng)一和連續(xù)品牌建設(shè)是一個不斷積累的過程，品牌會隨著消費者關(guān)注的增加會越來越有價值。延伸要慎之又慎品牌延伸曾經(jīng)是許多知名品牌的陷阱。轉(zhuǎn)貼于中國論文聯(lián)盟 ://第五篇：中小企業(yè)品牌建設(shè)的瓶頸提到品牌我們可能會聯(lián)想到“文化”“品位”“定位”等等之類的詞匯，這些都是營銷理論工作者的杰作。沒有經(jīng)驗，一切只能靠自己摸索，導(dǎo)致很多中小企業(yè)前期運營存在嚴(yán)重問題，這個時候談品牌成長與累積更是一句