【正文】 哪個股權交易中心掛牌上市。3）企業(yè)員工企業(yè)員工是很多企業(yè)容易忽視的一筆財富，企業(yè)要做品牌，首先得做好員工心目中的品牌，要不斷灌輸對企業(yè)員工的品牌意識，培養(yǎng)員工的品牌思維，最好的效果是獲得員工對企業(yè)的高度認可，自愿在親朋好友之間做正面的傳播，乃至企業(yè)產品的推薦。宣傳方面1）企業(yè)服務宗旨企業(yè)的服務宗旨決定了產品研發(fā)的方向，企業(yè)下所有產品圍繞著企業(yè)宗旨生產自然而然會有聚集效應從而讓消費者產生品牌歸屬感。這是企業(yè)在品牌建設過程中的第一步，免費讓用戶主動傳播。跟大企業(yè)最直接的“電視廣告”手段相比，對缺少資金實力的中小企業(yè)顯然不實際。中小企業(yè)品牌意識的誤區(qū)盡管中小企業(yè)對品牌建設的必要性不予否認，但是，在絕大多數中小企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌意識卻存在以下誤區(qū)，這直接影響了中小企業(yè)品牌的建設。（5）要堅持形象的統一和連續(xù)。在企業(yè)達到什么階段，應該讓用戶對品牌有什么樣的認知，品牌的宣傳范圍應該有多廣；當企業(yè)達到下一階段時，又應該如何樹立品牌與企業(yè)的發(fā)展相結合，只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略制訂流程與管理，才能推動企業(yè)品牌快速發(fā)展?，F在有不少國內企業(yè)所謂的做品牌，主要停留在簡單地做產品形象標識上，或是通過媒體炒作以求得“一夜成名”。因此，當產品同質化程度越來越高，企業(yè)在產品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。同時麥當勞由此傳達了“向顧客提供更有價值的高品質”的理念，而使顧客對其產生忠誠度。定位是品牌建設之關鍵，沒有準確的品牌定位只能使品牌形象模糊，發(fā)展品牌一頭霧水。二、根據中小企業(yè)現狀，怎樣建設品牌？本人從以下幾方面談談如何建設品牌：產品是基礎。許多中小企業(yè)盲目地迷信大的品牌策劃公司和那些所謂的大師能幫助企業(yè)飛速賺錢，這是很多渴望一夜暴富類型企業(yè)的通病，我們要正確看待品牌，扭轉這種不正確的觀念，現在一夜暴富的機會越來越少了，想做事業(yè)就要清楚企業(yè)自身存在的問題，然后找一個合適的品牌顧問扎扎實實地做好品牌建設的每一個環(huán)節(jié)！中小企業(yè)還要端正自己的心態(tài)，要懂得創(chuàng)建品牌并不是大企業(yè)的專利。大家都知道企業(yè)持久經營一定要打造自己的核心競爭力，提升企業(yè)的軟實力才能抵御風險，而關鍵的地方就是要創(chuàng)建屬于自己的品牌。在中國加入世界貿易組織后，我國中小型外貿企業(yè)所面臨的國內外市場環(huán)境的激烈競爭，其實質是對我國外貿可持續(xù)發(fā)展能力的長期考驗。企業(yè)要樹立以客戶為中心的價值觀，堅持以人為本的理念，建立輕松愉快的溝通和交流的環(huán)境，使極富創(chuàng)造性的思想在企業(yè)內部得到充分釋放。企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，才能夠研制開發(fā)出滿足市場需求的高技術、高質量產品。首先要有一個敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的領導決策集體，把管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，以創(chuàng)新的思路開拓業(yè)務，以創(chuàng)新的戰(zhàn)略謀長遠發(fā)展。⑧累積性。④動態(tài)性。中小型外貿企業(yè)存在的問題，是企業(yè)成長發(fā)展中必然遇到而且必須要解決的問題，歸根到底是一個企業(yè)逐漸培育和建立自身的核心競爭力問題。在短期內，小型外貿企業(yè)或許利用這兩個成本優(yōu)勢得到一些市場、獲得一些利潤，但其實從長期看，這種優(yōu)勢很難持續(xù)。與大型外貿企業(yè)相比，小型外貿企業(yè)的管理機制和經營模式比較貼近市場，克服了大型企業(yè)過去遺留下來的條條框框束縛，能夠及時為市場上客戶提供個性化的服務，也有利于促進企業(yè)的自我發(fā)展。我國幅員遼闊、國情復雜、經濟發(fā)展不平衡，適合中小型外貿企業(yè)開發(fā)、利用的資源很多，彌補了大型外貿企業(yè)在這方面的不足。第一篇：中小企業(yè)如何建設品牌摘要：改革開放以來，我國對外貿易得到了快速發(fā)展。中小型外貿企業(yè)能夠更有效地利用地方性資源，為發(fā)展地方經濟服務。我國的市場經濟發(fā)展水平還不太高，企業(yè)間適應市場的程度和能力也差別較大，因此在短期內難以形成較為一致的商業(yè)模式。低成本來自于兩個因素，①低廉的勞動力和原材料；②產品科技含量和開發(fā)成本低。由于我國中小型外貿企業(yè)起步較晚，經營管理經驗不足，出口產品品種比較單一，市場缺乏多元化，風險意識差，因此抵御風險的能力比較弱。核心競爭力不是孤立的，而是企業(yè)綜合競爭力的一部分，不論是什么類型的企業(yè)，不論采取何種形式來安排價值鏈活動，企業(yè)的價值鏈是一條完整的鏈。核心能力之所以使企業(yè)在較長的時期內取得競爭優(yōu)勢,關鍵在于此能力的難以模仿性,即不能被競爭對手輕易模仿。因此提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力顯得至關重要。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。培育獨特的企業(yè)文化應從以下幾方面入手：（1）倡導創(chuàng)新型文化。綜上所述，中國的經濟發(fā)展與經濟全球化息息相關，大力發(fā)展對外貿易是我國經濟融入世界經濟大循環(huán)的重要組成部分。正是這些由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點，讓抓住這一品牌建設絕佳契機的企業(yè)才能最終成為市場的贏家。再有，想法與行動無法統一，理想與實現有較大的差距，想解決這個問題，許多中小企業(yè)感到力不從心。所以我們從來不排斥或者否認廣告的銷售作用，但是，我們反對單一廣告制勝的觀點或者只顧眼前不看長遠價值的觀點，究其原因，主要是靠廣告成長起來的企業(yè)市場根基并不牢靠，是建立在沙灘上的大廈。品牌定位是關鍵品牌的準確定位已成品牌能否正常運營的前提與基礎。這樣的原則使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質的，同時還享受到了熱情、周到、快捷的服務。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的精華，也是對滲透在品牌經營過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現。建立品牌是長期的事情，而不是一個短期的修補，那些國際強勢品牌當初如果抱著短視的態(tài)度，他們都不可能有今天的成功。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應該將企業(yè)的品牌塑造與企業(yè)宗旨有效有結合起來。品牌傳播是實現品牌推廣目標的重要手段。隨著市場的發(fā)展，消費者品牌意識的增強，品牌的建設則顯得尤為必要。中小企業(yè)如何做品牌？品牌建設雖然是一項復雜的系統工程，但是，如果企業(yè)從開始就注意品牌的建設，將有效的減少以后企業(yè)以后品牌的導入成本。數據表明，如果某個產品消費者用的好，則下次購買同類產品時，大部分人第一選擇是上次用過的并且樂意推薦給他人使用。小米的高性價比也是眾多米粉瘋狂追逐的一個原因。我發(fā)現在湖南臺節(jié)目比別的節(jié)目做的更好的一點是，對予贊助自己的企業(yè)，在節(jié)目中間出現對該品牌的曝光次數特別多而且明顯，讓人深刻的印象。有條件送一些老客戶小禮物，如印上企業(yè)標志的包裝袋，收納盒等等，這些都是加強消費者品牌認知的具體行為。指導企業(yè)用知識產權放大注冊資本后的股權對骨干、員工進行股權激勵。第四篇：淺談中小企業(yè)如何建設品牌？俗話說：“一流 企業(yè) 做品牌、二流企業(yè)做產品”，中國 目前的市場正呈現著兩個重要特點，一方面，消費需求持續(xù)旺盛，但消費者對很多產品尚認知不足，正是企業(yè)進行消費引導和品牌培育的良好時機；另一方面，市場變化速度和消費取向的變化節(jié)奏都很快，消費行為受價格等因素的影響還比較明顯，有相當數量的行業(yè)市場，品牌忠誠度還很差。品牌文化：品牌文化突出了企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費者，進而占領消費者的心智。實際上品牌的建設它經歷著品牌定位、品牌架構、品牌推廣、品牌識別、品牌延伸、品牌資產這幾個過程。為了提升企業(yè)的品牌價值，絕不在質量和服務上妥協。因此，對于創(chuàng)建品牌的企業(yè)來說，一定要對自己的品牌進行清晰精準的定位。中小企業(yè)應盡快落實產品識別的可操作方案，從產品屬性或產品的消費屬性入手，深入挖掘產品的消費溝通點，建立有效的區(qū)隔。企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應該將企業(yè)的品牌塑造與企業(yè)宗旨有效有結合起來。另外，品牌傳播中的還要注意幾點：(1)傳播過程要始于消費者(2)使用各種方式與消費者接觸(3)發(fā)揮各種傳媒之間相互協調與整合（4）不斷培育與消費者的關系（5）最終影響消費者行動。要堅持形象的統一和連續(xù)品牌建設是一個不斷積累的過程，品牌會隨著消費者關注的增加會越來越有價值。延伸要慎之又慎品牌延伸曾經是許多知名品牌的陷阱。轉貼于中國論文聯盟 ://第五篇：中小企業(yè)品牌建設的瓶頸提到品牌我們可能會聯想到“文化”“品位”“定位”等等之類的詞匯，這些都是營銷理論工作者的杰作。沒有經驗，一切只能靠自己摸索，導致很多中小企業(yè)前期運營存在嚴重問題，這個時候談品牌成長與累積更是一句